我國(guó)加入wto和企業(yè)的人力資源管理(文件)
【正文】 源管理與反應(yīng)型組織 ? 人力資源管理與員工忠誠(chéng) ? 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 利用戰(zhàn)略（ Utilizer） ? 聚集戰(zhàn)略（ accumulator） ? 促進(jìn)戰(zhàn)略（ facilitator） ? 相互投資戰(zhàn)略（ mutual investor） 人力資源管理的組織方面 ? 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：決定結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素 ? 結(jié)構(gòu)的選擇 ? 垂直化與遍平化的關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn) ? 部門的設(shè)置與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系 人力資源管理流程方面 吸納 績(jī)效 報(bào)酬 成長(zhǎng) 規(guī)劃 配置 薪酬 授權(quán) 招募 考核 福利 溝通 錄用 培訓(xùn) 晉升 職業(yè)生涯 安全 人力資源管理的機(jī)制方面 ? 機(jī)制的選擇 ? 競(jìng)爭(zhēng)與淘汰的含義 ? 運(yùn)行機(jī)制的文化局限性 ? 運(yùn)行機(jī)制的國(guó)際化 人力資源管理技術(shù)方面 ? 人員測(cè)評(píng)技術(shù) ? 工作分析技術(shù) ? 績(jī)效考核技術(shù) ? 薪酬設(shè)計(jì)技術(shù) ? 培訓(xùn)開發(fā)技術(shù) 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù) 重塑心理契約 澄清價(jià)值理念 強(qiáng)化管理制度 樹立理性權(quán)威 文化管理 制度管理 面臨的矛盾 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性與價(jià)值分配形式多樣化的矛盾 ? 智力資本計(jì)量的復(fù)雜性與價(jià)值分配的客觀公正性的矛盾 ? 企業(yè)積累與員工分配的矛盾（利益多元化的矛盾） 面臨的矛盾 ? 空降兵與地面部隊(duì)的矛盾（新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾） ? 權(quán)力與義務(wù)的矛盾 ? 感性與理性的矛盾 ? 本土化與國(guó)際接軌的矛盾 ? 打基礎(chǔ)與上檔次的矛盾 中國(guó)人力資源管理的十大誤區(qū) ? 五個(gè)論調(diào) ? 五種現(xiàn)象 人力資源管理面臨的四個(gè)障礙 ? 文化的障礙 ? 意識(shí)的障礙 ? 體制的障礙 ? 技術(shù)和方法的障礙 企業(yè)人力資源管理的含義 ? 戰(zhàn)略方面 ? 組織方面 ? 流程方面 ? 機(jī)制方面 ? 技術(shù)方面 人力資源管理的戰(zhàn)略方面 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源管理的戰(zhàn)略地位與功能 ? 人力資源的全球化 人力資源管理者角色的變化 ? 業(yè)務(wù)伙伴角色 ? 咨詢者角色 ? 員工激勵(lì)者角色 ? 變革管理與研究者角色 人力資源管理專業(yè)人員的 全球視野 ? 競(jìng)爭(zhēng)的全球化 ? 管理的組織化 ? 人才的無國(guó)界化 人力資源經(jīng)理如何思考 入世問題 ? 行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）前景 ? 技術(shù)沖擊 ? 觀念沖擊 ? 制度沖擊 ? 素質(zhì)沖擊 美國(guó)企業(yè)人力資源管理人員數(shù)量 公司的類型
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