【正文】 r sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/13 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 10:04:13 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 — 霍華德 .霍奇森 英國實業(yè)家 企 業(yè) 家 個 人 修 煉 內在功力 1. 2. 3. 4. 5. 6. 外在功力 1. 2. 3. 4. 5. 6. 知人者智，自知者明?！敝劣谶@句話的具體含義，請您接著 翻開下一頁。 — 彼德 .杜拉克 管理大師 管 理 的 定 義 運用各項 ， 應用適切的 ， 以達成組織 的各項活動。 — 托馬斯 .卡萊爾 作家 財 務 安 全 性 分 析 1. 2. 3. 獲 利 結 構 提 高 企 業(yè) 價 值 如何計算價值 如 何 增 加 價 值 1. 2. 3. 4. 管 理 平 臺 如果把前幾個單元的內容比作棋子，那麼，這一單元 為我們提供了一張棋盤，看我們如何擺放這些棋子，如何 在方格子上走棋。 企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)都與資金的管理和控制密不可分； 人們的觀念也從簡單的“少花錢，多辦事”到“如何合理的 評估和運用資本”。 人 力 資 源 管 理 功 能 重點 工 作 重 點 分值 改 善 意 見 選 訓 考 用 留 你最寶貴的財產不是你的金融財產。 市場營銷工作是如此重要以至于它不能僅僅靠市場營銷部門來完成。 品 牌 營 銷 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 如何在過多的商品 中吸引消費者有限的眼 光呢？品牌是惟一的解 釋。當一些國際知名品牌憑借營銷策略進入中國 市場時，我們國人的很多企業(yè)依然在價格戰(zhàn)中徘徊、 廝殺。 控制組織變化速度的系統(tǒng)設計 組 織 設 計 要 點 程 序 注 意 要 點 組 織 診 斷 圖 戰(zhàn)略 文化 功能 層級 指揮 協(xié)調 授權 流程 一群人聚在一起，形成一個機構，這就是我們所謂的公司。 15．確定優(yōu)中之優(yōu)的標準。 11．同期設計，同期測試。 7．假設重新安排進度。 3．個人目標第二。 （ 見圖 F1） 平衡記分法不是單純的評測體系 ， 它更始一種在產品 、 程序 、 顧客和市場開發(fā)等關鍵領域有助于企業(yè)取得突破性進展的管理體系 ， 它使高級經理們可以快速而且全面地考察企業(yè) 。它包含下面 5個內容： 1） 、 識別任務策略與過程策略 任務策略 整個解決方法是許多個人任務的總和。最有價值的是具有特殊能力和能與別人合作共同解決各種復雜問題的個人。 關鍵流程 —— 是相互關聯(lián)的達到經營目標的價值鏈。 — 里查德 .帕斯卡 管理作家 常 見 組 織 形 態(tài) 比 較 形 態(tài) 優(yōu) 點 缺 點 金 字 塔 事 業(yè) 部 矩 陣 式 常 見 組 織 形 態(tài) 比 較 形 態(tài) 優(yōu) 點 缺 點 項 目 型 衛(wèi)星體系 變 形 蟲 錯誤的結構會極大的削弱甚至破壞經營業(yè)績，在討論組織結構時，第一個問題必須是：我們的業(yè)務是什麼，流程應該是什麼？組織結構的設計必須使組織能夠以最佳方式達到經營目標。 — 查爾斯 .維爾遜 總裁 流程決定的組織設計 我們可以這樣來解釋“組織設計”：以何種方式與形 式來設計組織構架，使企業(yè)在競爭中堅固而不失靈 活，穩(wěn)健而不失速度。您 在本單元中將了解到：企業(yè)文化的意義、作用、 要素，以及如何塑造成功的企業(yè)文化 … 企 業(yè) 文 化 的 意 義 1. 2. 3. 文化本身既是非教育，亦非立法：它是一種氣氛與一種傳承。 戰(zhàn) 略 的 定 義 企 業(yè) 環(huán) 境 關 系 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 程 序 內外分析 企業(yè)愿望 企 業(yè) 生 存 三 要 素 分 析 外 在 的 變 遷 大環(huán)境 小環(huán)境 客戶 大 環(huán) 境 小 環(huán) 境 能夠成功的大公司只能是那些不斷開發(fā)新產品，讓別人趕不上的公司。 MFR 為了結果而管理 管理的文化背景區(qū)別 日本 美國 中國 企業(yè)生命周期與管理重點 穩(wěn)定期 壯年期 死亡期 青春期 官僚早期 學步期 官僚期 追求期 貴族期 嬰兒期 企業(yè)經營管理系統(tǒng) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 營 銷 人 力 資 源 產 品 研 發(fā) 財 務 員 工 素 質 使命、愿景、 公司文化、公司目標 企業(yè)管理模式 生 產 MI BI VI 管理平臺的進階 學習型組織 無為之治 文 文化管理 法 目標管理 制