【正文】 culis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/13 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 10:03:53 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 — 霍華德 .霍奇森 英國實業(yè)家 企 業(yè) 家 個 人 修 煉 內(nèi)在功力 1. 2. 3. 4. 5. 6. 外在功力 1. 2. 3. 4. 5. 6. 知人者智，自知者明。 ” 至于這句話的具體含義，請您接著 翻開下一頁。 — 彼德 .杜拉克 管理大師 管 理 的 定 義 運用各項 ， 應(yīng)用適切的 ， 以達成組織 的各項活動。 — 托馬斯 .卡萊爾 作家 財 務(wù) 安 全 性 分 析 1. 2. 3. 獲 利 結(jié) 構(gòu) 提 高 企 業(yè) 價 值 如何計算價值 如 何 增 加 價 值 1. 2. 3. 4. 管 理 平 臺 如果把前幾個單元的內(nèi)容比作棋子，那麼，這一單元 為我們提供了一張棋盤，看我們?nèi)绾螖[放這些棋子，如何 在方格子上走棋。 企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)都與資金的管理和控制密不可分； 人們的觀念也從簡單的 “ 少花錢，多辦事 ” 到 “ 如何合理的 評估和運用資本 ” 。 人 力 資 源 管 理 功 能 重點 工 作 重 點 分值 改 善 意 見 選 訓(xùn) 考 用 留 你最寶貴的財產(chǎn)不是你的金融財產(chǎn)。 市場營銷工作是如此重要以至于它不能僅僅靠市場營銷部門來完成。 品 牌 營 銷 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 如何在過多的商品 中吸引消費者有限的眼 光呢？品牌是惟一的解 釋。當(dāng)一些國際知名品牌憑借營銷策略進入中國 市場時，我們國人的很多企業(yè)依然在價格戰(zhàn)中徘徊、 廝殺。 控制組織變化速度的系統(tǒng)設(shè)計 組 織 設(shè) 計 要 點 程 序 注 意 要 點 組 織 診 斷 圖 戰(zhàn)略 文化 功能 層級 指揮 協(xié)調(diào) 授權(quán) 流程 一群人聚在一起，形成一個機構(gòu)，這就是我們所謂的公司。 15．確定優(yōu)中之優(yōu)的標準。 11．同期設(shè)計，同期測試。 7．假設(shè)重新安排進度。 3．個人目標第二。 （ 見圖 F1） 平衡記分法不是單純的評測體系 ， 它更始一種在產(chǎn)品 、 程序 、 顧客和市場開發(fā)等關(guān)鍵領(lǐng)域有助于企業(yè)取得突破性進展的管理體系 ， 它使高級經(jīng)理們可以快速而且全面地考察企業(yè) 。它包含下面 5個內(nèi)容： 1） 、 識別任務(wù)策略與過程策略 任務(wù)策略 整個解決方法是許多個人任務(wù)的總和。最有價值的是具有特殊能力和能與別人合作共同解決各種復(fù)雜問題的個人。 關(guān)鍵流程 —— 是相互關(guān)聯(lián)的達到經(jīng)營目標的價值鏈。 — 里查德 .帕斯卡 管理作家 常 見 組 織 形 態(tài) 比 較 形 態(tài) 優(yōu) 點 缺 點 金 字 塔 事 業(yè) 部 矩 陣 式 常 見 組 織 形 態(tài) 比 較 形 態(tài) 優(yōu) 點 缺 點 項 目 型 衛(wèi)星體系 變 形 蟲 錯誤的結(jié)構(gòu)會極大的削弱甚至破壞經(jīng)營業(yè)績，在討論組織結(jié)構(gòu)時，第一個問題必須是：我們的業(yè)務(wù)是什麼，流程應(yīng)該是什麼？組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須使組織能夠以最佳方式達到經(jīng)營目標。 — 查爾斯 .維爾遜 總裁 流程決定的組織設(shè)計 我們可以這樣來解釋 “ 組織設(shè)計 ” ：以何種方式與形 式來設(shè)計組織構(gòu)架，使企業(yè)在競爭中堅固而不失靈 活，穩(wěn)健而不失速度。您 在本單元中將了解到：企業(yè)文化的意義、作用、 要素，以及如何塑造成功的企業(yè)文化 … 企 業(yè) 文 化 的 意 義 1. 2. 3. 文化本身既是非教育，亦非立法：它是一種氣氛與一種傳承。 戰(zhàn) 略 的 定 義 企 業(yè) 環(huán) 境 關(guān) 系 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 程 序 內(nèi)外分析 企業(yè)愿望 企 業(yè) 生 存 三 要 素 分 析 外 在 的 變 遷 大環(huán)境 小環(huán)境 客戶 大 環(huán) 境 小 環(huán) 境 能夠成功的大公司只能是那些不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓別人趕不上的公司。 MFR 為了結(jié)果而管理 管理的文化背景區(qū)別 日本 美國 中國 A B 企業(yè)生命周期與管理重點 穩(wěn)定期 壯年期 死亡期 青春期 官僚早期 學(xué)步期 官僚期 追求期 貴族期 嬰兒期 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 營 銷 人 力 資 源 產(chǎn) 品 研 發(fā) 財 務(wù) 員 工 素 質(zhì) 使命、愿景、 公司文化、公司目標 企業(yè)管理模式 生 產(chǎn) MI BI VI 管理平臺的進階 學(xué)習(xí)型組織 無為之治 文 文化管理 法 目標管理 制 度 化 理 日常管理 標 準