【正文】 在設(shè)備的安裝過(guò)程中，要優(yōu)先考慮作業(yè)流程是否流暢，盡可能縮短機(jī)器設(shè)備間的距離，防止虛耗工時(shí)增加。– 模製具存放時(shí)，應(yīng)避免直接接觸地面。 是否易於取用？ – 可伸縮的料架臂。167。– 採(cǎi)產(chǎn)品別組套方式來(lái)存放模製具。– 站在料架前，是否能很清潔的了解那些編號(hào)是什麼。 是否做好定位？– 以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分管理。– 倉(cāng)庫(kù)要做好門(mén)禁。 是否做好定量？– 同樣的物品，應(yīng)要求在包裝方式及數(shù)量上一致。 是否做好定容？– 容器盡可能標(biāo)準(zhǔn)化。– 升降梯的門(mén)，不用時(shí)是否隨時(shí)關(guān)上– 天車(chē)的行進(jìn)路徑，應(yīng)避開(kāi)工作機(jī)臺(tái)及工作區(qū)。– 通風(fēng)設(shè)備要適當(dāng)；照明亮度要合理。167。事後：找出維護(hù)的方法責(zé)任歸屬競(jìng)賽 167。 機(jī)臺(tái)底下是否堆積各式的殘?jiān)?、鐵屑？167。 吸引微粒子、粉塵、削粉飛散的管道，是否阻塞或洩漏？167。 空壓系統(tǒng)– 空氣過(guò)濾器是否污穢？配管接處是否漏氣？空氣汽缸等的調(diào)節(jié)器是否漏氣？（尤其是測(cè)量桿部份）空氣汽缸等的取裝螺絲是否鬆弛？– 管制凡而是否漏氣？螺線管凡而是否有噪音？速度控制凡而的螺絲是否鬆弛？– 排氣消音器是否阻塞？167。 手指甲是否太長(zhǎng)或太髒？ (食品產(chǎn)業(yè) )167。 洗手間的消毒是否完整？167。 167。 遇到五分鐘熱度困擾時(shí)怎麼辦？– 透過(guò)相關(guān)教育訓(xùn)練加強(qiáng)對(duì)主題的認(rèn)識(shí) (參觀工廠、上課 )；– 全員參與 (從使命宣言到貫徹執(zhí)行 )；167。167。 企業(yè)推動(dòng) 5S時(shí)需不需要專(zhuān)責(zé)單位負(fù)責(zé)？ …5S 推行委員會(huì) 5S教育訓(xùn)練的內(nèi)容167。– 說(shuō)明 5S對(duì)於企業(yè)的生產(chǎn)力、品質(zhì)、成本、交期、安全與士氣所帶來(lái)之影響與效益。167。 (遊戲規(guī)則 )– 進(jìn)行活動(dòng)佈達(dá)宣示儀式。 (問(wèn)題的發(fā)掘 )– 檢討與改善。 5S活動(dòng)的目的並不只是表面的整理、整頓，而是要對(duì)於品質(zhì)的提升、安全維護(hù)、生 產(chǎn) 力與設(shè)備都要有具體，且量化的明確目標(biāo)。 TOYOTA認(rèn)為企業(yè)要想取得成功，關(guān)鍵是要有受過(guò)良好培訓(xùn)，能生產(chǎn)出最可靠汽車(chē)的工人。– 組織面 強(qiáng)調(diào)擬訂策略與執(zhí)行之組織。– 導(dǎo)入階段，全面責(zé)任區(qū)域的分配與 5S工具的運(yùn)用。 (Ford)– 目的：為提升顧客服務(wù)品質(zhì)及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。167。也有人把 安全 Safety加入，稱(chēng)為 6S，也就是透過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合理的整理、整頓，使現(xiàn)場(chǎng)人才流、實(shí)物流、資訊流通暢，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底對(duì)真、善、美的追求，激發(fā)全體員工認(rèn)同感和責(zé)任心，形成優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而塑造一流企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)共同理想的有效管理工具。 167。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/8 14:01:4014:01:4008 February 2023167。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023167。 二月 2114:01:4014:01Feb2108Feb21167。 二月 21二月 2114:01:4014:01:40February 08, 2023167。 。 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 2114:01:4014:01:40February 08, 2023167。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 08, 2023167。 2:01:40 下午 2:01 下午 14:01:40二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 2023/2/8 14:01:4014:01:4008 February 2023167。 08 二月 20232:01:40 下午 14:01:40二月 21167。 1知人者智，自知者明。 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 08 二月 20232:01:40 下午 14:01:40二月 21167。 14:01:4014:01:4014:01Monday, February 08, 2023167。 14:01:4014:01:4014:012/8/2023 2:01:40 PM167。 2:01:40 下午 2:01 下午 14:01:40二月 21167。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 08, 2023167。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 1故人江海別，幾度隔山川。 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 167。 167。167。工作場(chǎng)所的組織管理 167。167。167。 5S活動(dòng)推動(dòng)模式 167。 汽車(chē) 產(chǎn) 業(yè)在追求 現(xiàn)場(chǎng)合理化 (Rationalization)的執(zhí)行過(guò)程中， 5S(整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) )是最起碼、最基礎(chǔ)的條件，透過(guò) 5S活動(dòng)可以達(dá)成提升 P,Q,C,D,S,M工作管理的基準(zhǔn)，亦即 生 產(chǎn) 效率 的提升 (P, productivity)、確保工作與 產(chǎn) 品的 品質(zhì) (Q, quality)、降低現(xiàn)場(chǎng)不必要的 成本 浪費(fèi) (C, cost)、交期 能 夠 掌握 (D, delivery)、維持工作流程的 安全 (S, safety)進(jìn)而使員工保持高昂的 工作士氣 (M, morale)。 豐田式生 產(chǎn) 管理是以 及時(shí)化 與 自動(dòng)化 為兩大支柱，其最基本的精神則是不斷的 發(fā)掘問(wèn)題 並加以改進(jìn)以提升生 產(chǎn) 效率，從而達(dá)到消除浪費(fèi)並且能 夠 符合市場(chǎng)的生 產(chǎn) 方式。 (預(yù)先規(guī)劃各單位大掃除責(zé)任區(qū) … 整理 ?盤(pán)點(diǎn)表 )– 宣導(dǎo)與實(shí)施。 (執(zhí)行進(jìn)度)– 實(shí)施教育訓(xùn)練。– 5S的推動(dòng)技巧。167。 5S應(yīng)該是全公司一起來(lái)推動(dòng)，還是由單位別來(lái)推動(dòng)？ (視情況)167。 167。 – 養(yǎng)成習(xí)慣：讓員工養(yǎng)成按照公司所規(guī)定的各種事項(xiàng)，認(rèn)真而且確實(shí)去執(zhí)行的習(xí)慣。 工作時(shí)是否拿掉手錶、手飾等？ (食品產(chǎn)業(yè) ) 企業(yè)如何進(jìn)行紀(jì)律 167。 工廠專(zhuān)用鞋與私人鞋是否區(qū)分？ (食品產(chǎn)業(yè) )167。 工作服是否清潔及完整？167。 潤(rùn)滑系統(tǒng)– 加油口的四周、刻度表、計(jì)測(cè)器等是否骯髒？加油端是否污穢？加油工具是否乾淨(jìng)？– 油槽內(nèi)的油品是否污穢？油槽底部是否有異物？油槽及配管接頭處是否有漏油的現(xiàn)象？配管是否已損壞或彎曲變形？回槽油系統(tǒng)是否阻塞、污穢？– 油料有無(wú)使用顏色管理？ 167。 機(jī)器是否有漏油之處？167。 用手摸地面，是否手會(huì)髒（精密工廠）？167。– 消防器材應(yīng)置於最易取得的位置，並做好定位；安全門(mén)前應(yīng)保持暢通；滅火器應(yīng)定期更新；消防器材不得上鎖；管道、線路要顏色化… 等等。 機(jī)器設(shè)備是否做好安全的考慮– 定期保養(yǎng)及更換零件；機(jī)器四周應(yīng)保持整潔及無(wú)障礙。– 高架上應(yīng)安裝欄柵。安全的整理整頓 167。– 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的量來(lái)取量。– 控制進(jìn)出貨的時(shí)間。– 在料架或堆放區(qū)上，將物品的名稱(chēng)或代號(hào)標(biāo)示出來(lái)，以利找尋及歸位。– 工作指令上是否能明白的指出模製具的放置位置。167。– 經(jīng)常使用的東西，是否就放在附近。– 送模臺(tái)車(chē)。– 用完後，應(yīng)養(yǎng)成歸位的習(xí)慣。 工作現(xiàn)場(chǎng)– 道路上有無(wú)劃線？– 機(jī)器、搬運(yùn)工具、物品、垃圾桶等放置之處有無(wú)劃線標(biāo)示？– 不可存放物品之處有無(wú)標(biāo)示？– 是否有不能用或長(zhǎng)久不使用的設(shè)備、材料、半成品、容器等？– 是否堆積了許多不良但又未處理的材料、半成品、成品等？– 現(xiàn)場(chǎng)是否堆放有非現(xiàn)場(chǎng)之物，如小說(shuō)等