5s管理[1](文件)
【正文】 起點(diǎn)和最終歸屬。 含義： 作用： 經(jīng)過整理、整頓，必須物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 A M N z b y c Z A Y T x d O V w G e X v f I u Q P g L R K t h W D s G H I r C U g E p k B o F n S m T a K n b P o I E H c p C d V q M S e Z R r f s N G g t h u G i B D v g X w k Y A x l O F y m W U z 1分鐘時(shí)間找出各有多少個(gè) N和 g？ A A A a B B b b C C c c D D d d E E e e F F f f G G G G g g g g H H h h I I I i K K k k L l M M m m N N n n O O o o P P p p Q q R R r r S S s s T T t t U U u u V V v v W W w w X X x x Y Y y y Z Z z z 2023/2/28 21 “整頓”的做法 /示例： ?對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃； ?將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊； ?必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。 20 公司名稱信息 省時(shí)、準(zhǔn)確、方便取用。 作用： 改善企業(yè)的體質(zhì)，使員工心情舒暢，工作熱情高漲 18 公司名稱信息 利用度 使用頻率 處理方法 備 注 不用 一年未用 清除 低 一年只用一次 公司的庫房內(nèi) 中 半年用一至二次 部門的庫房 高 一個(gè)月內(nèi)經(jīng)常使用 放在辦公區(qū)域內(nèi)或隨身攜帶 不是每周內(nèi)用的放在柜子里、其他放在抽屜里 整理個(gè)人辦公區(qū)域物品標(biāo)準(zhǔn)表 1. 5S管理之 1S— 整理 19 公司名稱信息 2. 5S管理之 2S— 整頓 含義： 對(duì)有用的物品進(jìn)行分類 ,合適的物品放在合適的位置上。公司名稱信息 1 管理基本功課程 環(huán)境管理 5S 2 公司名稱信息 3 公司名稱信息 目標(biāo) 目標(biāo) 1 描述 5S管理的內(nèi)涵 目標(biāo) 2 改善辦工環(huán)境 4 公司名稱信息 2. 5S推行的最終結(jié)果 、標(biāo)準(zhǔn)化 C. 5S檢查、表單管理 D. 設(shè)置 5S管理看板 4. 5S推行的原則 D．少數(shù)服從多數(shù) “ 5S” 活動(dòng)程序的正確排序是 、計(jì)劃 、知識(shí)沉淀 、制度導(dǎo)入 對(duì)比測(cè)試題 5 公司名稱信息 一、 5S概述 二、 5S推行要點(diǎn) 三、實(shí)施 5S技巧 四、電腦 5S 主要內(nèi)容 6 公司名稱信息 一、 5S概述 、原因、后果 5S管理的作用 3. 5S的起源與發(fā)展 4. 5S的含義與關(guān)系 5. 5S誤區(qū) 7 公司名稱信息 ? 工作、生活中有哪些臟亂差的現(xiàn)象？ ? 是什么原因造成的？ ? 會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？ 思考與 討論 1. 現(xiàn)象、原因、后果 8 公司名稱信息 形象 士氣 秩序 效率 品質(zhì) 成本 以上種種不良現(xiàn)象均會(huì)造成哪些影響？ 如何解決下列“癥狀”？ 推行 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 1. 現(xiàn)象、原因、后果
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