新型生產(chǎn)系統(tǒng)(文件)
【正文】 be set only by examining the system’s constraints. Lead time is a derivative of the schedule.)u提前期是批量、優(yōu)先權(quán)和其它許多因素的函數(shù)。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023u 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2115:56:0715:56:07February 02, 2023u 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/2/2 15:56:0715:56:0702 February 2023u 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2115:56:0715:56Feb2102Feb21u 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023u 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 15:56:0715:56:0702 February 2023u 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20233:56:07 下午 15:56:07二月 21u 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2115:56:0715:56Feb2102Feb21u 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/2 15:56:0715:56:0702 February 2023u 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2115:56:0715:56:07February 02, 2023u 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023u 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2115:56:0715:56Feb2102Feb21u 1故人江海別，幾度隔山川。在 MRP中，提前期一般都是預(yù)先制定的，而從下例可以看出提前期應(yīng)該是后制定的。(A process batch should be variable both along its route and in time.)u轉(zhuǎn)運(yùn)批量是從零部件的角度來考慮的，而加工批量則是從資源的角度來考慮的，由于資源有瓶頸和非瓶頸之分，瓶頸要求加工批量大，轉(zhuǎn)運(yùn)批量小，同時(shí)考慮到庫(kù)存費(fèi)用，零部件需求等其它因素，加工批量應(yīng)是變化的。59原則 7u原則 7： 轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量 。u相反，可以進(jìn)一步減少其加工批量，加大批次，降低在制品庫(kù)存和生產(chǎn)提前期。u瓶頸必需保持 100％ “利用 ”，增大其產(chǎn)出。54原則 3u原則 3 ： 資源的 “利用 ” 和 “活力 ” 不是同義詞 。53原則 2：u原則 2： 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 。u這些原則也可以直接用于指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)管理活動(dòng)。43準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的比較44第二節(jié) 同步制造與約束理論(Synchronous Manufacturing and the Theory of Constraints)u企業(yè)的目標(biāo)（ The Goal of the firm）u能力和物流的問題（ Capacity and flow issues）u高德拉特生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的原則（ Goldratt’s Rules of Production Scheduling)45績(jī)效度量：運(yùn)作（ Performance Measurement： Operational） u1. 產(chǎn)銷率（ Throughput）– 經(jīng)銷售系統(tǒng)賺錢的速率（ the rate at which money is generated by the system through sales）u2. 庫(kù)存（ Inventory）– 系統(tǒng)為銷售而投入到采購(gòu)物中的所有的錢（ all the money that the system has invested in purchasing things it intends to sell）u3. 運(yùn)作費(fèi)用（ Operating expenses）– 為將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出花費(fèi)的所有的錢（ all the money that the system spends to turn inventory into throughput ）46能力和物流的問題 (Capacity and flow issues)u能力（ Capacity）– 可用于生產(chǎn)的時(shí)間（ Available time for production）u瓶頸（ Bottleneck）– 小于需求的能力（ Capacity is less than demand placed on resource）u非瓶頸（ Nonbottleneck）– 大于需求的能力（ Capacity is greater than demand placed on resource）u受約束的能力資源（ Capacityconstrained resource (CCR)）– 接近需求的能力（ Capacity is close to demand placed on resource ）47生產(chǎn)周期時(shí)間的構(gòu)成（ Components of Production Cycle Time）u調(diào)整時(shí)間（ Setup time）– 資源為加工一種零件進(jìn)行調(diào)整而導(dǎo)致的一個(gè)零件的等候時(shí)間（ the time that a part spends waiting for a resource to be set up to work on this same part）u加工時(shí)間（ Process time）–
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