生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)課件(ppt 66頁)(文件)
【正文】 準(zhǔn)備的檢查是編計(jì)劃的前提 . ? 上道工序的進(jìn)度和狀態(tài)是編計(jì)劃前必須了解的 . ? 員工隊(duì)伍的情況要了然于胸 . ? 適當(dāng)留有余地 年計(jì)劃 ? 提前為一年的工作做好規(guī)劃 ? 提前了解作業(yè)環(huán)境 :設(shè)備 \設(shè)施 ? 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定作業(yè)內(nèi)容和時(shí)間 ? 做好培訓(xùn)、提高崗位技能 . 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) ? 當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成 ? 發(fā)現(xiàn)完不成我們采取了哪些措施？ ? 內(nèi)因是一定要想辦法消除的！ ? 外因真的就一點(diǎn)辦法都沒有？要通過自身努力，把外部的影響降到最低。而且不能太多。 ?一定要規(guī)定各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間 ?要充分預(yù)見困難，但不要怕困難。 ?發(fā)現(xiàn)問題要盡全力想辦法解決。 ?目標(biāo)一致、齊心協(xié)力才能造好船。 ?新形勢(shì)下要求樹立新目標(biāo)。 目標(biāo)的實(shí)施： ?行動(dòng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重中之重。 ?目標(biāo)要分級(jí)細(xì)化，可實(shí)施。目標(biāo)是追求的夢(mèng)想，目標(biāo)是成功的希望。 ? 貪圖小便宜是一種大眾化的心理和行為。不能往員工身上推責(zé)任 ? 要敢管敢抓，善待員工不等于做老好人 ? 要按章辦事，切忌江湖義氣 ? 要善于幫員工解決問題，但切忌大包大攬 第四章 做事的方法 ? 復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做：流程細(xì)分 ? 簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做：細(xì)節(jié)決定成敗 ? 認(rèn)真的事情重復(fù)做：提高效率 ? 重復(fù)的事情創(chuàng)新做：熟能生巧 方法一 :化簡(jiǎn)與創(chuàng)新 方法二 :現(xiàn)場(chǎng)百變 (遍 ) ? 做管理和決策需要了解具體情況 ? 看到什么程度？帶著問題下現(xiàn)場(chǎng)。 ?與員工一起加班，一起作業(yè)的重要性。 ? 威望和技能是服眾之根本。 ?公布出來既激勵(lì)員工又能自我約束。 ? 既要善于工作，也要善于總結(jié)，更要善于規(guī)劃未來。 ? 管人管事要有好 心態(tài) ? 管人需要有好 技巧 ? 做事需要有好 方法 11 ?開放的心態(tài)：溝通是管理的重要手段 ?包容的心態(tài)：?jiǎn)T工來自全國(guó)各地 ?兼容的心態(tài)：取長(zhǎng)補(bǔ)短，接納好的方法 ?協(xié)作的心態(tài)：小我與大我，想想后道工序 ?感恩的心態(tài) : 感謝領(lǐng)導(dǎo)信任和員工支持 工作態(tài)度要求： ?責(zé)任心 :能吃苦，能操心，能著急。 ? 向上級(jí)提出自己的建議，當(dāng)好參謀。班長(zhǎng)的關(guān)鍵職責(zé)還在于管理，在于帶領(lǐng)大家完成任務(wù) 勞務(wù)管理的內(nèi)容 人員調(diào)配、工作安排、考勤、 員工情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 工資分配、人員需求策劃
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