成本會(huì)計(jì)第四章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸(文件)
【正文】 序 200，第三工序 月末在產(chǎn)品成本定額計(jì)算表（甲產(chǎn)品） 生產(chǎn)成本明細(xì)賬（甲產(chǎn)品） 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 77 350 3 200 4 480 85 030 本月生產(chǎn)費(fèi)用 98 280 6 003 12 360 116 643 合計(jì) 175 630 9 203 16 840 201 673 完工產(chǎn)品成本 87 230 4 903 10 820 102 953 月末在產(chǎn)品成本 88 400 4 300 6 020 98 720 此時(shí)，如果 材料費(fèi)用所占比重較大 ，為了簡(jiǎn)化， 月末在產(chǎn)品成本也可以只按定額材料成本計(jì)算。 適用于： 定額管理基礎(chǔ)較好，且各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大 如果定額管理基礎(chǔ)較好，只是各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品，不宜使用此法，但又想利用較好的定額資料作為分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則可采用 定額比例法分配 。 不過，在所耗材料品種較多時(shí)，計(jì)算工作量較大。 生產(chǎn)成本明細(xì)賬 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 1 400 600 400 2 400 本月發(fā)生費(fèi)用 8 200 3 000 2 000 13 200 合計(jì) 9 600 3 600 2 400 15 600 費(fèi)用分配率 完工產(chǎn)品 定額 8 000 5 000小時(shí) 實(shí)際 7 680 3 000 2 000 12 680 月末在產(chǎn)品 定額 2 000 1 000小時(shí) 實(shí)際 1 920 600 400 2 920 注：完工產(chǎn)品定額材料費(fèi)用 =4 000 2=8 000（元） 完工產(chǎn)品定額工時(shí) =4 000 =5 000（元） 由上例可以看出，按照上述公式計(jì)算分配時(shí)，必須取得 完工產(chǎn)品 和 月末在產(chǎn)品 的定額消耗量或定額費(fèi)用、定額工時(shí)資料。 評(píng)： 定額比例法的分配結(jié)果 比較合理 ，同時(shí)，還便于將實(shí)際消耗量（或費(fèi)用）水平與定額消耗量（或費(fèi)用）水平進(jìn)行比較，以考核和分析各項(xiàng)定額的執(zhí)行情況。 產(chǎn)品成本匯總表 成本項(xiàng)目 甲 產(chǎn)品（產(chǎn)量 400件 ） 乙 產(chǎn)品（產(chǎn)量 ） 合計(jì) 總成本 單位成本 總成本 單位成本 直接材料 7 680 直接人工 3 000 制造費(fèi)用 2 000 合計(jì) 12 680 根據(jù)資料，編制結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄為： ? 借：庫(kù)存商品 ——甲產(chǎn)品 12 680 ? 貸：基本生產(chǎn)成本 ——甲產(chǎn)品 12 680 演講完畢，謝謝觀看！ 。 至此，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品之間分配的方法就介紹完了，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其具體情況，即 （ 1）在產(chǎn)品數(shù)量的多少； （ 2）各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小； （ 3）各項(xiàng)費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重的大小 （ 4）定額管理基礎(chǔ)（工作）的好壞等具體條件， 選擇適合自身特點(diǎn)的方法使用 。如果在產(chǎn)品的種類和生產(chǎn)工序繁多，按照這種方法計(jì)算工作量會(huì)很大。 （二）定額費(fèi)用比例法（ 用于分配直接材料 ） 費(fèi)用分配率 ? =（月初在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用 +本月實(shí)際費(fèi)用） /（完工產(chǎn)品定額費(fèi)用 +月末在產(chǎn)品定額費(fèi)用） ? 完工產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用 ? =完工產(chǎn)品定額費(fèi)用 費(fèi)用分配率 ? 月末在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用 ? =月末在產(chǎn)品定額費(fèi)用 費(fèi)用分配率 或月初在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用 +本月實(shí)際費(fèi)用 完工產(chǎn)品實(shí)際消費(fèi)用 （三）定額工時(shí)比例法（用于 分配直接人工和制造費(fèi)用 ） 費(fèi)用分配率 =（月初在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用 +本月實(shí)際費(fèi)用） /（完工產(chǎn)品定額工時(shí) +月末在產(chǎn)品定額工時(shí)） 完工產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用 ? =完工產(chǎn)品定額工時(shí) 費(fèi)用分配率 月末在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用 ? =月末在產(chǎn)品定額工時(shí) 費(fèi)用分配率 ? 或月初在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用 +本月實(shí)際費(fèi)用 完工產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用 例：某產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月實(shí)際費(fèi)用見“生產(chǎn)成本明細(xì)賬”，單位產(chǎn)品材料費(fèi)用定額為 2元，單位工時(shí)定額為 ；本月完工產(chǎn)品 4 000件，月末在產(chǎn)品 1 000件，經(jīng)計(jì)算月末在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用為 2 000元，定額工時(shí)為 1 000小時(shí)。 一般：材料項(xiàng)目按定額材料消耗量或材料定額費(fèi)用比例分配，其他（直接人工和制造費(fèi)用）項(xiàng)目按定額工時(shí)比例分配。 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算法的 優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 簡(jiǎn)化費(fèi)用分配 缺點(diǎn)：由于此法 將實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用的差異全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本，在差異較大時(shí)，影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。 即 完工產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品定額成本 +本月生產(chǎn)費(fèi)用 月末在產(chǎn)品定額成本 本法適用于： 各種消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品 ? 在計(jì)算在產(chǎn)品定額成本時(shí)，應(yīng)考慮在產(chǎn)品數(shù)量、投料及加工程度，單位產(chǎn)品定額成本或定額消耗量及計(jì)劃單價(jià)等資料計(jì)算。 各道工序在產(chǎn)品的工程度及約當(dāng)產(chǎn)量 第一道工序 4*50%/20 *100%=10% 20*10%=2（件） 第二道工序（ 4+8*50%） /20 *100%=40% 40*40%=16（件） 第三道工序（ 4+8+8*50%） /20 100%=80% 60*80%=48（件 ）
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