【正文】 有者或領(lǐng)導(dǎo)人個人的愿景。 公司未來的發(fā)展方向或經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍邊界。 這是因?yàn)椋撼橄蟮脑妇盀檫m應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行的彈性提供了變通性，它有利于更靈活地實(shí)施戰(zhàn)略，而過分具體的愿景將限制企業(yè)的選擇范圍，影響創(chuàng)造性增長潛力的發(fā)揮和對機(jī)遇的把握；但過于籠統(tǒng)的愿景也可能將企業(yè)帶入歧途，如“高科技的聯(lián)想；服務(wù)的聯(lián)想；國際化的聯(lián)想。 – 使命是在愿景的基礎(chǔ)上，企業(yè)對自身生存發(fā)展的“目的”的定位，具體地回答企業(yè)在社會中的身份或角色。但從共性看，企業(yè)使命在內(nèi)容上通常應(yīng)包括以下三個方面的基本要素： – 企業(yè)生存目的 – 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) – 企業(yè)形象 是對自身和社會發(fā)展所作出的承諾，公司存在的理由和依據(jù)，是組織存在的原因。 如：英美國家比較強(qiáng)調(diào)理性管理、規(guī)章制度、契約等。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，它是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。 也可以這樣理解，企業(yè)先要有自己的理想（愿景），然后借助企業(yè)這個平臺，通過完成其使命來實(shí)現(xiàn)之。 迪斯尼公司的使命：使人們過得快活。 華為 公司的愿景：豐富人們的溝通和生活。 （ 3）企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 企業(yè)在制定其戰(zhàn)略時，必須在分析研究企業(yè)及其環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確自己的使命。 （ 4）使命陳述 ? 雖然并不是所有的企業(yè)都有文字表述的使命，但在陳述企業(yè)使命時，必須遵循以下原則： – 以用戶需要為中心原則 ? 企業(yè)必須重視產(chǎn)品所能提供的效用或所能滿足的需要，而不是產(chǎn)品本身，因?yàn)樵挟a(chǎn)品或技術(shù)總有過時的一天，而用戶的基本需要卻會持久不變。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)是對戰(zhàn)略成果的一種期望 – 愿景和使命比較抽象，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景和使命的具體化。 ? 從廣義上看，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容。 – 目標(biāo)體系的層次 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)是主目標(biāo)。 多元化 新建 并購 ?? 人力 整合 資金 方式 ?? 權(quán)益融資 債務(wù)融資 銀行貸款 發(fā)行債券 ?? ? 大膽探索 ? 精心設(shè)計 ? 萬事俱備，只欠東風(fēng) ? 滿意原則 ? 整體優(yōu)化原則 ? 可行性原則 ? 應(yīng)變原則 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 08:22:1508:22:1508:22Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 13日星期一 8時 22分 15秒 08:22:1513 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :22:1508:22Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 8時 22分 :22February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:22:1508:22:1508:222/13/2023 8:22:15 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:1508:22:15February 13, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 22分 15秒 上午 8時 22分 08:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 8時 22分 :22February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:22:1508:22:1508:22Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時 22分 15秒 上午 8時 22分 08:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :22:1508:22:15February 13, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 上午 8時 22分 15秒 08:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:22:1508:22:1508:222/13/2023 8:22:15 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 ? 關(guān)鍵性和平衡性 ? 可檢驗(yàn)性和可分解性 ? 挑戰(zhàn)性和可行性 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程 ? 調(diào)查研究 ? 擬定目標(biāo) ? 評價論證 ? 目標(biāo)決斷 （二）擬定戰(zhàn)略方案 ? 在明確了企業(yè)愿景和使命、確定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之后，擬定戰(zhàn)略方案的工作重點(diǎn)就在于提出配套策略。 （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元的，是一個目標(biāo)體系。它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平，比如競爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等。 ? 企業(yè)的使命主要是通過經(jīng)營哲學(xué)的形式來明確方向、樹立形象、營造氣氛、提供激勵，從而指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行。 ? 使命陳述是戰(zhàn)略制定、資源配置的基礎(chǔ)，也是設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、確定員工行為準(zhǔn)則的起點(diǎn)。 萬科 愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者。 麥肯錫公司的使命： 為高層管理綜合研究和解決管理上的問題和機(jī)遇；對高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議；預(yù)測今后發(fā)展中可能出現(xiàn)的新問題和各種機(jī)會，制定及時且務(wù)實(shí)的對策。這種情況下，企業(yè)所提出的使命大多是“理想主義”與“現(xiàn)實(shí)主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。企業(yè)形象的定位通過理念識別、視覺識別、行為識別等三個部分來體現(xiàn)。 松下精神 ：產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮斗向上、禮儀謙讓、適應(yīng)形勢、感恩報德。 使命要回答以下問題： 我們的事業(yè)是什么？ 我們的顧客群是誰？ 顧客的需要是什么？ 我們用什么特殊的能力來滿足顧客的需求？ 如何看待利益相關(guān)者的利益？ 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人（雇主與雇員、企業(yè)利益與職工利益、企業(yè)利益與社會利益、局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、企業(yè)與企業(yè)之間的相互利益）、人與物（產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價值、職工操作規(guī)范、技術(shù)開發(fā)與改造、標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計量、信息、情報、計劃、成本、財務(wù)等）關(guān)系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。 ? 福特公司的使命 —— “成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司” 。 在抽象與具體、邊界的寬與窄之間進(jìn)行平衡是一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 愿景陳述應(yīng)在抽象與具體、邊界的寬與窄之間尋求平衡。 公司力求達(dá)到的產(chǎn)業(yè)地位目標(biāo)。因此，制定愿景時應(yīng)當(dāng)使盡可能多的管理者和核心員工參與，并與他們進(jìn)行充分的溝通。愿景雖然和愿望一樣包含著強(qiáng)烈的情感色彩，但愿景更是理性分析和審慎思考的結(jié)果。 愿景闡述的是企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定企業(yè)在未來社會里是什么樣子。當(dāng)決策者面對“損失”的可能時，具有風(fēng)險偏好的傾向；當(dāng)決策者面對確定的收益時，具有風(fēng)險規(guī)避的傾向。而第二種情境讓決策者感受到一種“收益為正”的情境。、方案 B和 B’具有同樣的預(yù)期收益率。方案。.投資新的設(shè)備。你和你的下屬經(jīng)過認(rèn)真分析，將公司決策的選擇范圍限定在以下兩個方面： ? A39。 ? 請你做出選擇。這項選擇將使 400名員工失去工作。 2—— 預(yù)期收益問題 —— 分析 100% 75% 75% 0 20% 4000 3000 80% 25% 3000 25% 0 80% 20% 4000 0 0 問題 1 問題 3 3—— Schoemaker和 Russo的實(shí)驗(yàn) ? 問題 – 你是一家擁有 3萬雇員、年銷售收入超過 10億元公司的總裁。 的期望收益＝ 4000 =800； – 問題 3B’的期望收益＝ 1 3000＝ 750。.