3第3章企業(yè)物流模式選擇與配送中心管理(文件)
【正文】 須具備運輸、儲存、保管、分揀、裝卸、搬運、配載、包裝、加工、單證處理、信息傳遞、結(jié)算等主要功能，以及貿(mào)易展示、貨運代理、保管檢驗、物流方案設計等一系列延伸功能。– 自然環(huán)境因素：地理因素；氣候因素。它是流通領域中的一種物流技術，是 MRP在流通領域應用的直接結(jié)果。更重要的， DRP還能為企業(yè)帶來難以用數(shù)字描述的、更廣泛的潛在效益。– 特點：中心的貨物位置是固定的。２ :分貨式配貨方式（ 播種方式 ）： 將需配送的同一種貨物，從配送中心集中搬運到發(fā)貨場地，再根據(jù)各用戶對該種貨物的需求量進行二次分配。所以制造商就要考慮運輸和生產(chǎn)計劃的安排，并考慮如何降低成本來獲取更多的利潤。（ 2）建立多供應商集中配送中心 具體方式與手段： 1）分銷商與一個第三方物流企業(yè)簽訂合同，讓它來運營這個集中的，解決聯(lián)合庫存的配送中心； 2）這個第三方物流企業(yè)與一些正在使用公共或其他物流企業(yè)的配送倉庫的小型供應商合作，把它們的庫存轉(zhuǎn)到相對集中的一個或幾個物流企業(yè)的配送倉庫； 3）零售商把它的配送中心（又稱聯(lián)合配送中心）里的這些商品的庫存降到 2～ 3天商品的水平； 4）零售商以配送中心庫存商品補充商店，每天或隔天從物流企業(yè)的配送倉庫里，將更多較小供應商的商品用 “ 合裝整車 ” 的方式集中，并補充到 “ 聯(lián)合配送中心 ” 里。 三月 2123:17:1423:17Mar2120Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:17 下午 三月 2123:17March 20, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 23:17:1423:17:1423:173/20/2023 11:17:14 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 20 三月 202311:17:14 下午 23:17:14三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/20 23:17:1423:17:1420 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 20 三月 202311:17:14 下午 23:17:14三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2123:17:1423:17Mar2120Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/20 23:17:1423:17:1420 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23:17:1423:17:1423:17Saturday, March 20, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:17:14 下午 11:17 下午 23:17:14三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2123:17:1423:17:14March 20, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人?，F(xiàn)在物流有一種很新的運作方式叫 “越庫配送 ”，即商品到了配送中心以后不進庫，而直接在站臺上向需要的客戶進行配送，這樣就使物流的成本大大地降低了。– ３：直起式配貨工藝Ｉ 作業(yè)技術 (4方面 ) 1）信息管理電子技術客戶電話訂貨 定單 第二配送站公司配送中心和運輸中心發(fā)貨派工送貨客戶送貨與收款總部 結(jié)算 計算機入庫管理 在庫管理 出貨管理廠家入庫檢驗入庫分揀保管揀出流通加工分揀出貨裝車顧客派車管理信息中心 顧客本部物流公司購買訂貨購貨費用決算訂貨貨款回收信息處理2）物料分揀自動化3）商品配送共同化 共同配送的實質(zhì)是相同或不同類型的企業(yè)聯(lián)合，目的在于相互調(diào)劑使用各自倉儲運輸設施，提高配送設施的使用效率４） 越庫配送 將貨物按用戶要求的存儲方式直接轉(zhuǎn)運， 越庫配送 簡化了供應鏈，減少了供貨時間和降低了貨物處理成本，最大限度提高了生產(chǎn)效率和服務水平。– 缺點：作業(yè)重復太多；人力負荷太重?！∽鳂I(yè)內(nèi)容 進貨入庫作業(yè)；在庫保管作業(yè)；流通加工作業(yè)；理貨作業(yè)；送貨作業(yè)。（ 2） DRP與 MRP的區(qū)別 DRP是 MRP的擴展 MRP由生產(chǎn)計劃確定（相關需求計劃決定） DRP由顧客需求決定（獨立的環(huán)境下運作）（３）實施 DRP的意義 應用 DRP的潛在經(jīng)濟效益很大，據(jù)資料介紹，在北美地區(qū)，企業(yè)在物資流通領域的花費約占總產(chǎn)值的 20％，這部分物流成本的構(gòu)成分析表明，其中 89％主要集中在庫存維持、倉庫管理、運輸費用上，這些正是 DRP能夠發(fā)揮其作用的領域。物流中心內(nèi)部工作區(qū)域結(jié)構(gòu)配置包括截獲區(qū)、儲存區(qū)、理貨 /備貨區(qū)、外運發(fā)貨區(qū)、加工區(qū)、管理指揮區(qū)等。－從隸屬關系角度分：生產(chǎn)企業(yè)自辦；商業(yè)企業(yè)自辦；倉儲、運輸企業(yè)設立；社會化的物流配送中心；－根據(jù)作業(yè)特點分：流通型；加工型；批量轉(zhuǎn)換型；－從客戶適應度分：專業(yè)和柔性配送中心；－從貨物的流向分：供應配送中心和銷售配送中心；－從流通的范圍分：城市型和區(qū)域型； ……Ｂ 物流配送中心 — 形成原因 －－物流配送中心的產(chǎn)生是基于以下條件的：? 貨運量迅速增加；? 運輸方式的多養(yǎng)護和運輸工具的發(fā)展；? 道路交通發(fā)展的因素；? 物流成本降低因素；? 城市經(jīng)濟發(fā)展的因素； ? 科學技術發(fā)展的因素；? 貿(mào)易形勢變化的因素。 全國首家能夠提供供應鏈管理、物流咨詢等增值服務的4PL公司 —— 廣州安得供應鏈技術有限公司，將其業(yè)務范圍定位于供應鏈和物流管理 咨詢、系統(tǒng)實施及物流培訓 等三大塊，包括物流管理的戰(zhàn)略性咨詢，涉及到戰(zhàn)略采購、供應鏈重組、物流網(wǎng)絡規(guī)劃等，并向第 3PL提供一整套供應鏈解決方案。目前的運作成果包括：供應鏈總成本降低 10%，庫存水平降
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