【正文】 營銷定位第三部分 價格策略 第四部分 營銷節(jié)奏第十部分 案場包裝第十一部分 銷售道具第五部分 市場推廣第十二部分 現(xiàn)場管理第十三部分 客戶服務 第十四部分 溝通機制第十五部分 風險預案第九部分 銷售平臺CONTENTS第六部分 媒體投放第七部分 活動公關 第八部分 渠道營銷項目宣傳適用媒體分析項目宣傳適用媒體分析報紙 戶外路牌 電臺類型推薦星級優(yōu)點缺點適用條件★★★★★ ★★★ ★★★ ★★★★★成本開銷大眾媒體適用樓盤項目及企業(yè)品牌的宣傳，對項目前期地緣客戶的積累效果較好偏高，如采用靈活方法，部分路牌進行關鍵節(jié)點短期組合，費用將有所降低地域性強，受眾集中，傳播周期長一般通過直接接觸進行宣傳大眾媒體適用企業(yè)形象宣傳一般采用地方性電臺媒體 偏高對開車的客戶可進行直接傳播受眾分散，時效短，成本偏高小眾媒體適用于企業(yè)品牌宣傳適中，尤其是以文章的軟廣告形式地域性強、傳遞時間適中受眾較狹窄適用于樓盤與企業(yè)形象的宣傳適中，可用于開發(fā)周期較長項目地域性強、時效長、受眾集中客群針對性較差，信息更新慢大眾媒體適用于企業(yè)形象宣傳偏高，其費用根據畫面位置按天計算幅射面較廣，效果持續(xù)時間長受眾過于分散小眾媒體適用于企業(yè)樓盤宣傳促銷信息傳遞偏低，適用于項目大范圍撒網針對性強、受眾集中時效性短適用于企業(yè)樓盤宣傳可附帶進行企業(yè)宣傳 低地域性強、受眾集中、時效性長信息反饋時間較長★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★大眾媒體適用于樓盤項目的宣傳，如樓盤開盤、促銷等對企業(yè)形象宣傳也適用適中，如采用新聞性質的軟廣告則花費較低地域性強、受眾集中，投入產出比高時間效應短，宜集中投放 .雜志 車體廣告 網絡 短信 DM報紙報紙p　媒體建議：京津兩地主流報紙，重點是北京市場p建議說明：北京 —— 北青報，晚報等天津 —— 天津日報、每日新報、今晚報、城市快報為本地主流媒體p投放形式：軟文，硬廣結合的形式戶外戶外戶外媒體、路牌 指示系統(tǒng) 道旗戶外戶外p項目現(xiàn)場包裝和銷售場所的布置，特別是示范樣板區(qū)、樣板間氛圍的營造，將決定項目的最終銷售成效， 是本項目營銷成敗的關鍵點。占據頁面主要寬度的大通欄廣告，動畫演繹豐富，影響大、印象深刻，吸引較多用戶。文字鏈接一目了然，以簡潔的形式吸引受眾注意，點擊率高且活多廣告投放性價比高216。公關活動公關活動活動活動銷售銷售前期前期 銷售期銷售期銷售銷售現(xiàn)場現(xiàn)場開放開放推介會推介會 開盤開盤活動活動 品牌品牌聯(lián)動聯(lián)動 客戶客戶互動互動 節(jié)日節(jié)日酒會酒會政府政府論壇論壇活動活動外地外地交易會交易會商會商會活動活動商會商會活動活動CONTENTS第一部分 開發(fā)策略 第二部分 營銷定位第三部分 價格策略 第四部分 營銷節(jié)奏第十部分 案場包裝第十一部分 銷售道具第五部分 市場推廣第十二部分 現(xiàn)場管理第十三部分 客戶服務 第十四部分 溝通機制第十五部分 風險預案第九部分 銷售平臺第六部分 媒體投放第七部分 活動公關 第八部分 渠道營銷渠道銷售渠道銷售１、ＤＭ直投類１、ＤＭ直投類２、手機短信類２、手機短信類３、電子郵件３、電子郵件４、呼叫中心４、呼叫中心５、主流媒體５、主流媒體６、銀行對帳單６、銀行對帳單７、小區(qū)插箱７、小區(qū)插箱８、商會、行業(yè)協(xié)會８、商會、行業(yè)協(xié)會９、巡展９、巡展１０、高級俱樂部１０、高級俱樂部１１ 思源ＣＲＭ、思源ＣＲＭ渠道銷售類別渠道銷售類別DM１、ＤＭ直投可以根據客戶指定位置 (郵箱或插門 )到社區(qū)進行高密度覆蓋性區(qū)域投遞。效果明顯。1) 到達形式：客戶簽收，掛號信、電話邀約。周期為整００－１０００元的客戶進行篩選，有針對性的進行推廣。介前和銷售中后期使用。目的這個銷售期都可以發(fā)揮作用。從而成功的提高了銷售業(yè)績。通，反饋及時，可直接拉動銷售。銷售管理系統(tǒng)。收款，回款，已賣，未賣，單價，總價等信息。認知途徑，生活習慣等信息的詳細資料。面掌握。 　　 成交情況趨勢表成交情況趨勢表成交情況趨勢表是讓銷售成交情況趨勢表是讓銷售經理了解到趨勢的變化和經理了解到趨勢的變化和發(fā)展情況。 　　銷售助理應用示意銷售助理應用示意 銷售指引對客戶從簽訂認購書、交小定、交大定、簽約、交首付、預售登記、銷售指引對客戶從簽訂認購書、交小定、交大定、簽約、交首付、預售登記、辦妥銀行按揭手續(xù)、按揭到帳、面積補差、入住通知、辦理入住、產權登記、辦妥銀行按揭手續(xù)、按揭到帳、面積補差、入住通知、辦理入住、產權登記、抵押登記整個銷售流程進行操作和管理。通過財務報表可以看見：通過財務報表可以看見：催款明細表催款明細表 /待收款待收款 /不合理欠款不合理欠款 /傭傭金明細報表等。確保每一個單位推窗即景的效果，流動的水系貫穿社區(qū)，建筑與綠化組團可以互擁成景。優(yōu)質作用。戶進行介紹，精致的模型可以增強客戶購買的信心。 展板展板用途：用途： 放置于接待展示區(qū)，使客戶可以一目了然放置于接待展示區(qū)，使客戶可以一目了然了解項目的信息特征。? 要點： 設計精美，其前提應保證與項目總形象一致，紙張、形式等方面較 DM設計更為細致。 2 、主要信息完整：海報、 單頁應包含項目的主要信息 ,例如：地理位置圖、立面表現(xiàn)圖、主要技術參數、主要設備標準、交房標準、標準層平面圖等。第一部分 開發(fā)策略 第二部分 營銷定位第三部分 價格策略 第四部分 營銷節(jié)奏第十部分 案場包裝第十一部分 銷售道具第五部分 市場推廣第十二部分 現(xiàn)場管理第十三部分 客戶服務 第十四部分 溝通機制第十五部分 風險預案第九部分 銷售平臺CONTENTS第六部分 媒體投放第七部分 活動公關 第八部分 渠道營銷銷售團隊設計銷售團隊設計? 建立一支由 市場導向型 經營模式所指導的，以 品牌營銷 及 服務營銷 為主要工作手段的銷售團隊。設立公共郵箱，賣場負責人在每天的工作完畢后，將日報上傳公共郵箱，由銷控進行整理匯總后上報銷售總監(jiān)并歸檔。管理流程制度管理流程制度行政管理制度行政管理制度人員激勵制度人員激勵制度p 小組獎勵政策小組獎勵政策在每個季度末以小組為單位進行考核，對于業(yè)績突出的團隊給予獎在每個季度末以小組為單位進行考核，對于業(yè)績突出的團隊給予獎勵提高團隊競爭力。p 跳點政策跳點政策在銷售過程中銷售員的提傭比例隨著銷售業(yè)績的提高不斷提升，以在銷售過程中銷售員的提傭比例隨著銷售業(yè)績的提高不斷提升，以此來樹立置業(yè)顧問挑戰(zhàn)高目標的信心。p 末位淘汰政策末位淘汰政策在每個季度末以小組為單位進行考核，對于業(yè)績排名最后的員工予在每個季度末以小組為單位進行考核，對于業(yè)績排名最后的員工予以淘汰保證團隊的競爭力。第一部分 開發(fā)策略 第二部分 營銷定位第三部分 價格策略 第四部分 營銷節(jié)奏第十部分 案場包裝第十一部分 銷售道具第五部分 市場推廣第十二部分 現(xiàn)場管理第十三部分 客戶服務 第十四部分 溝通機制第十五部分 風險預案第九部分 銷售平臺CONTENTS第六部分 媒體投放第七部分 活動公關 第八部分 渠道營銷如何提高客戶服務質量如何提高客戶服務質量銷售業(yè)務監(jiān)督銷售業(yè)務監(jiān)督人員規(guī)范化管理人員規(guī)范化管理提高客戶滿意度提高客戶滿意度提高服務質量人員規(guī)范化管理：銷售人員崗位要求人員規(guī)范化管理：銷售人員崗位要求p 具備良好的職業(yè)形象p 要有良好的服務意識和專業(yè)服務精神p 具備良好的專業(yè)技能p 具有親和力p 必須具備電腦操作能力人員規(guī)范化管理：接待客戶的五個步驟人員規(guī)范化管理：接待客戶的五個步驟及其應對及其應對服 務 的 過 程完成，一直要等到 顧 客完全離去，千萬不可 顧 客成交后就冷漠，或 顧 客不成交就流露出不禮貌的 態(tài) 度。引 導顧 客完成付款手 續(xù) 。使用 親 切、 簡潔 的 語 言向 顧 客介紹 所關注的 戶 型。您好！需要幫您解 釋 一下 嗎 ？您需要哪種 戶 型？那里有模型，我 帶 您去。 人員規(guī)范化管理：銷售規(guī)范人員規(guī)范化管理：銷售規(guī)范基本站姿：? 身體站正、背要挺直，臉向前方，下顎微向內收；? 胸部挺直，不可駝背，左右兩肩要平，放松肩部? 兩手自然貼身，指尖放松，五指自然合攏；? 收縮小腹，重心放在肚臍附近，膝蓋放松，兩肩并攏? 腳跟合攏，腳尖呈 V字型， 45度角張開，全身重心放在腳拇指附近；? 面帶親切、優(yōu)雅的笑容儀容儀表 :? 女性銷售員：著制服，儀容整潔，頭發(fā)梳理整齊。胸牌要掛正，穿深色皮鞋，并保持鞋面一塵不染。接待? 以開朗的語音問候寒暄，以微笑接近顧客? 在適當的時間點招呼不同的顧客。便各個部門人員對業(yè)主的服務。種活動的舉辦或最直接的業(yè)主調查問卷等方式來進行。規(guī)范化操作，便于客戶提前作好相應的準備工作，同時提升客戶對開發(fā)商的整體滿意度?？偨Y銷售服務環(huán)節(jié)工作問題，持續(xù)改進，通過客戶關懷解答客戶問戶滿意度和忠誠度。通過回訪結果總結銷售服務環(huán)節(jié)工作問題，持續(xù)改進，提升客戶滿意度意度和忠誠度。并將未成交原因及時反饋給相關部門進行整改，以此來積極促成客戶的成交。已達到其信息能真實反饋業(yè)主想法的目的法的目的p 業(yè)主的所有家庭成員均可成為論壇一員業(yè)主的所有家庭成員均可成為論壇一員提高客戶滿意度：項目網站業(yè)主論壇提高客戶滿意度：項目網站業(yè)主論壇p根據業(yè)主的興趣愛好，生活方式等根據業(yè)主的興趣愛好，生活方式等可分為不同板塊：如足球、籃球、可分為不同板塊：如足球、籃球、羽毛球、網球、釣魚、棋類、旅游羽毛球、網球、釣魚、棋類、旅游等各類俱樂部或養(yǎng)生、教育、美等各類俱樂部或養(yǎng)生、教育、美學、禮儀等各個板塊，并隨時根據學、禮儀等各個板塊，并隨時根據業(yè)主的建議增加新的板塊。檔案建立：檔案建立： 通過調查問卷的方式對業(yè)主所有家通過調查問卷的方式對業(yè)主所有家庭成員進行深入調查。滿意度之星評比工作。忠誠度。 銷售數據統(tǒng)計銷售數據統(tǒng)計 ———— 銷售中問題的分析銷售中問題的分析216。 成交客戶統(tǒng)計成交客戶統(tǒng)計 ———— 通過客戶對項目自身分通過客戶對項目自身分析析216。第一部分 開發(fā)策略 第二部分 營銷定位第三部分 價格策略 第四部分 營銷節(jié)奏第十部分 案場包裝第十一部分 銷售道具第五部分 市場推廣第十二部分 現(xiàn)場管理第十三部分 客戶服務 第十四部分 溝通機制第十五部分 風險預案第九部分 。 周工作計劃周工作計劃 ————l 總結性：對階段性工作的不足及時反饋總結性：對階段性工作的不足及時反饋；；l 功效性：提高銷售公司的工作效率；功效性：提高銷售公司的工作效率；l 肯定性：對前一階段的工作給予肯定性：對前一階段的工作給予 肯定，肯定，便于今后的改進。 媒體反饋統(tǒng)計媒體反饋統(tǒng)計 ———— 市場動向分析市場動向分析216。 u 來電未成交客戶：了解客戶的真正購買意圖，了解客戶對項目的認識深度，以便對項目的階段賣點及宣傳口徑的進一步調整；u 來訪未成交客戶：了解客戶對項目阻礙購買的真正原因，以針對現(xiàn)場銷售和策劃工作的及時調整 。之星照片在樓處內張貼，排名最后者給與處罰，情節(jié)嚴重予以辭退。提高客戶滿意度：客戶檔案的建立提高客戶滿意度：客戶檔案的建立將所有社區(qū)業(yè)主包括其家庭成員的資料收集整理，制作成項目客戶檔案，統(tǒng)一管理。目的：目的： 通過客戶檔案能夠更深入的了解客通過客戶檔案能夠更深入的了解客戶，從而通過各個方面對客戶進行戶，從而通過各個方面對客戶進行 維維護。提高客戶滿意度：未成交客戶回訪提高客戶滿意度：未成交客戶回訪回訪要求：重點選擇接觸或來訪次數較多的客戶提高客戶滿意度：日?，F(xiàn)場巡查提高客戶滿意度：日常現(xiàn)場巡查p 監(jiān)督日?，F(xiàn)場各項規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行；監(jiān)督日常現(xiàn)場各項規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行；p 做好現(xiàn)場禮儀規(guī)