珠寶行業(yè)企業(yè)購(gòu)并重組與市場(chǎng)的機(jī)會(huì)(文件)
【正文】 控股權(quán)以凈值交易通脹與 Q比率低上市公司收購(gòu)機(jī)會(huì)的中美比較購(gòu)并重組與中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)第 7 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard控制性溢價(jià)可望在未來 5年實(shí)現(xiàn)1）公司市場(chǎng)與控制性溢價(jià)2）誰的控股權(quán)值得收購(gòu)u 資產(chǎn)重組和公司再造可行性強(qiáng)、升值潛力大的中小型上市公司。uWTO情景下，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的上市公司，比如勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)或在國(guó)際產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移過程中能夠密集受惠的公司。購(gòu)并重組與中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)第 8 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard國(guó)家股法人股升值的途徑2）公司經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)走強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)前景看好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，導(dǎo)致國(guó)有股和法人股升值。購(gòu)并重組與中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)第 9 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard切入的渠道與策略1）渠道：收購(gòu)既是和參股將是2）策略： a)以產(chǎn)業(yè)思維統(tǒng)領(lǐng)并購(gòu)行動(dòng) b)用管理咨詢推開投資大門 和君案例： 六和集團(tuán)購(gòu)并重組與中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)第 10 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard引言一、中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì) A：控股權(quán)買賣與國(guó)家股 法人股升值二、中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì) B：產(chǎn)業(yè)重組與公司再造三、中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì) C：中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈接國(guó)際資本四、和君創(chuàng)業(yè)咨詢案例掃描五、從知到行的選擇 結(jié)束語購(gòu)并重組與中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)第 11 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard中國(guó)資本市場(chǎng)的本質(zhì)性特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)重組與企業(yè)再造的空間巨大1992年 2023年漲幅（倍）NOKIA股價(jià) 8年翻至 2023倍2023倍購(gòu)并重組與中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)第 12 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard長(zhǎng)虹營(yíng)銷模式的終結(jié)TCL以速度抗擊規(guī)模TCL: 廠商 終端售點(diǎn)長(zhǎng)虹： 廠商 一批商 二批商 零售商 終端消費(fèi)者購(gòu)并重組與中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)第 13 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard世界修船業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移：購(gòu)并重組與中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)中遠(yuǎn)修船：第 14 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard中遠(yuǎn)修船：中國(guó)修船中海 中船總南公司 中船總北公司中小修船企業(yè) 中遠(yuǎn)廣州 南通 大連新加坡 修船圣科海事 吉寶日立世界修船波羅的海 遠(yuǎn)東 中東及南美購(gòu)并重組與中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)第 15 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard五糧液與中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)升級(jí)一 條 邏 輯 : 產(chǎn)業(yè)缺乏成長(zhǎng)空間另一條邏輯 :政策限制供過于求 替代品增多 市場(chǎng)慢性萎縮市場(chǎng)小額割據(jù) 低層次惡性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序混亂產(chǎn)業(yè)整體上缺乏效率 。 公司戰(zhàn)略三層次事業(yè)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 功能戰(zhàn)略購(gòu)并重組與中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)第 19 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard資源 業(yè)務(wù)使命目標(biāo)組織能力 169。 新中基 （ 0972）241。
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