08非hr經(jīng)理的hr管理(文件)
【正文】 相信激勵(lì) ， 適應(yīng)組織文化 ， 享受工作 樂(lè)趣 ， 志向與公司提供升遷機(jī)會(huì)吻合 工作成功所需的可能品質(zhì) 1． 沖勁 、 能力 、 主動(dòng)性 2． 工作表現(xiàn)走勢(shì) 3． 過(guò)去的業(yè)績(jī) （ 工作目標(biāo)完成情況 ） 4． 經(jīng)驗(yàn) 、 教育 、 行業(yè)背景 5． 解決問(wèn)題和思考能力 6． 總體才能 、 技術(shù)能力及潛質(zhì) 7． 管理和組織能力 8． 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 9． 品格 —— 價(jià)值觀 、 工作專注 、 目標(biāo) 、 道德 10． 個(gè)性及企業(yè)文化融合 面試經(jīng)理人員的十大類問(wèn)題 為什么申請(qǐng)本職位 ？ 對(duì)公司的貢獻(xiàn) ？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 ？ 過(guò)去的業(yè)績(jī) （ 和本工作作參考 ） 如何進(jìn)行管理 ， 如果你被聘的話 ？ 在工作中愿意承擔(dān)的責(zé)任 用三個(gè)形容詞形容你的個(gè)性 。 你對(duì)這份工作有什么想法 ？ 招聘管理人員八大問(wèn)題 SITUATION (背景 ) TASK (任務(wù) ) ACTION (行動(dòng) ) RESULT (結(jié)果 ) STAR原則 生產(chǎn)者 /維護(hù)者 改善者 /組織者 企業(yè)家 /建設(shè)者 戰(zhàn)略家 /使命者 工作類別 我們的時(shí)間都到那里去了 ？ √ √ √ √ √ 我們需要多少時(shí)間面試 ？ 面試時(shí)間管理 做法： √ 讓求職者說(shuō)話 （ 80%時(shí)間 ） √ 將 100%注意放在求職人身上 √ 不要馬上做 “ 決定 ” 或 “ 判斷” √ 注意求職者說(shuō)什么和如何說(shuō) √ 做筆記 √ √ 分析求職者行為 ? 開(kāi)放式提問(wèn) ? 清單式提問(wèn) ? 假設(shè)式提問(wèn) ? 重復(fù)式提問(wèn) ? 確認(rèn)式提問(wèn) 面試問(wèn)話技巧（一） ? 封閉式提問(wèn) ? 遞進(jìn)式提問(wèn) ? 比較與對(duì)比式提問(wèn) ? 舉例式提問(wèn) ? 行為描述式提問(wèn) ? 情景模擬式提問(wèn) 面試問(wèn)話技巧（二） 能力 加權(quán)值 凱爾的 分?jǐn)?shù) 凱爾的加權(quán)值分?jǐn)?shù) 杰克的 分?jǐn)?shù) 杰克的加權(quán)值分?jǐn)?shù) 技術(shù)水平 工作動(dòng)力 注意細(xì)節(jié)的程度 認(rèn)真程度 解決問(wèn)題 的能力 責(zé)任心 適應(yīng)性 總編重平均分 2 1 1 1 1 2 2 3 4 4 4 5 24 4 3 3 4 4 4 () 4 4 1 3 3 3 3 21 8 6 1 3 3 3 () 薪資： 底薪、補(bǔ)貼、股票 工作環(huán)境： 企業(yè)文化、工作生活平衡 酬勞： 衛(wèi)生、退休、假期 發(fā)展： 職業(yè)生涯、培訓(xùn)、認(rèn)可 全面報(bào)酬框架 22 萬(wàn)美元 小公司每年培訓(xùn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用 53 萬(wàn)美元 大公司每年培訓(xùn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用 300 億美元 每年正式培訓(xùn)方案費(fèi)用 1,800 億美元 每年各種培訓(xùn)方案費(fèi)用 有關(guān)培訓(xùn)的數(shù)據(jù)（ 1）
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