08中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案(文件)
【正文】 R政策取向 HR實施計劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) 5 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 為現(xiàn)代化交通提供裝備和服務(wù) 成為所進(jìn)入行業(yè)的世界級企業(yè) 品牌 ： 創(chuàng)造為客戶所信賴的知名品牌 價值 ： 保持穩(wěn)步健康的價值增長，為股東和員工創(chuàng)造最大利益 為人力資源管理樹立了前進(jìn)的燈塔 集團(tuán)戰(zhàn)略 6 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)構(gòu) HR管控模式 HR政策取向 HR實施計劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) 7 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點不同 CIMC目前進(jìn)入階段 企業(yè)發(fā)展的五個階段，及管理重點 HR戰(zhàn)略 分析 8 集團(tuán)層面對人力資源管理的需求 ? 集團(tuán)管理重點： – 進(jìn)行管理資源整合、通過建設(shè)管理平臺，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益。 – 強(qiáng)化業(yè)績管理，完善業(yè)績評價及激勵體系 。 – 國際化經(jīng)營不斷擴(kuò)大和深化。 – 關(guān)注組織的柔性。 – T：公司發(fā)展 20年，有保守勢力；對人才的吸引力相對下降；人工成本不斷提高；國際化經(jīng)營人才爭奪激烈。 HR戰(zhàn)略 選擇 14 人力資源愿景應(yīng)考慮： ? 集團(tuán)層面： 形成業(yè)績導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)、管理流程、工作習(xí)慣和企業(yè)文化；企業(yè)凝聚力高、團(tuán)隊協(xié)作順暢，反應(yīng)速度提高，保持持續(xù)競爭力。 21 操作 理念 集團(tuán)各部門 集團(tuán) HR部門 集團(tuán)總裁 公司總經(jīng)理 公司各部門 公司 HR部門 HR管理平臺的組織架構(gòu) 直線領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 協(xié)作溝通 HR管控模式 22 －－戰(zhàn)略協(xié)調(diào)層 ?主要體現(xiàn)為規(guī)范與高層協(xié)調(diào)； ?具體負(fù)責(zé)高層人力資源管理， ?關(guān)注中層人力資源管理， ?及時解決各公司的共性問題 。 －－支持者 為業(yè)務(wù)決策提供 HR建議， 提供 HR公共服務(wù)。 HR政策取向 29 招聘政策－－中集用人標(biāo)準(zhǔn) 管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 HR政策取向 國際化 具有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力 專家化 具備專業(yè)的知識和能力，能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和專業(yè)的裝備完成國際一流的專門化任務(wù)并形成自身的核心專長和競爭力 中集化 認(rèn)同中集的企業(yè)文化和核心價值觀，認(rèn)同中集的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有中集員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。 HR政策取向 34 培訓(xùn)政策（二）－－中層 管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 面向?qū)＜一? 培養(yǎng)中層人員在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識和技能 ，引進(jìn) 、 吸收先進(jìn)的專業(yè)方法 ， 提高其專業(yè)攻關(guān)能力 ， 形成自身的核心專長和競爭力 。 HR政策取向 37 評價政策（二）－－基層 管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 對基層人員而言， 評價以短期業(yè)績?yōu)橹?， 但能力提升 、 態(tài)度同樣重要 。 HR政策取向 干部因不同的職系，影響其薪酬變動的主要因素不一而同： ?管理系列側(cè)重 企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績 ； ?技術(shù)系列側(cè)重 技術(shù)貢獻(xiàn)度 ； ?市場系列側(cè)重 銷售利潤 ； ?事務(wù)系列側(cè)重 市場工資水平 。 可考慮工資＋獎金＋中額福利＋期權(quán)（小部分人員）的多元組合。 通過 HR管理制度和 ISO管理流程的建設(shè)，借助管理評審等手段，強(qiáng)化HR管理規(guī)范，推動各公司 HR事務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。 熟悉企業(yè)情況 熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。 戰(zhàn)略實施分三步走 框架建設(shè)階段 完善階段 持續(xù)改進(jìn)階段 12年 23年 完善任職資格認(rèn)證體系； 完善業(yè)績評價體系； 完善薪酬激勵制度； 完善職業(yè)生涯管理； 落實第三梯隊的培養(yǎng)儲備； 完善集團(tuán) HR管理流程； 完善 HRS在全集團(tuán)的運(yùn)用。 56 THANK YOU 57
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