摩托羅拉企業(yè)發(fā)展的人才管理(文件)
【正文】 分享信息 ? 在公司里提倡并鼓勵(lì)責(zé)任感和帶頭精神 ? 日常閑談中多表示鼓勵(lì)和贊賞 ? 設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以反映出績(jī)效和效率的提高 24 博銳管理沙龍網(wǎng) 阻礙人才自我激勵(lì)的十大障礙 ? 企業(yè)氛圍中充滿(mǎn)政治把戲： ? 設(shè)立許多不必要的條例讓員工遵循 ? 讓員工不參加拖沓的會(huì)議 ? 在員工推行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) ? 提供批評(píng)性，而非建設(shè)性的反饋意見(jiàn) ? 對(duì)員工的業(yè)績(jī)沒(méi)有明確期望值 ? 容忍差業(yè)績(jī)的存在，使業(yè)績(jī)好的員工覺(jué)得不公平 ? 沒(méi)有為員工提供關(guān)鍵培訓(xùn)，以完成工作 ? 對(duì)待員工不公平 ? 未能充分發(fā)揮員工的能力 25 博銳管理沙龍網(wǎng) 留住人才 激勵(lì)與發(fā)展 交流與溝通 留住 人才 制定留住 人才的策略 誰(shuí)是你的 明星員工？ 判斷誰(shuí)有留失的可能 造成他們流失的原因是什么 失去他們 的代價(jià)？ 26 博銳管理沙龍網(wǎng) 誰(shuí)是你的明星員工？ 參與重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施或關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 識(shí)別、創(chuàng)造商機(jī)并能付諸實(shí)施 對(duì)業(yè)務(wù)有直接影響 擁有關(guān)鍵技能、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)的知識(shí) 擁有廣泛和重要的客戶(hù)關(guān)系 追求高目標(biāo)、高成長(zhǎng)、高績(jī)效 具有領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊(duì)精神 還有不要忘記哪些甘當(dāng)綠葉的幕后英雄 27 博銳管理沙龍網(wǎng) 失去他們的代價(jià) 有形費(fèi)用： 招聘廣告 獵頭公司 面試費(fèi)用：通訊、交通、住宿 招聘用面試所花的時(shí)間 分擔(dān)崗位的工作的其他成員的加班 錄用費(fèi)用：體檢、個(gè)人文件、及公司證件辦理、簽約，搬遷 /安家 補(bǔ)助 新聘人員的上崗培訓(xùn) 其它：新聘人員高出原崗位人員的薪酬，以及此不得不增加其他 成員的薪酬等等 28 博銳管理沙龍網(wǎng) 失去他們的代價(jià) 隱形費(fèi)用： 帶走客戶(hù) 帶走業(yè)務(wù) 帶走員工 帶走技術(shù) 帶走知識(shí)產(chǎn)權(quán) 影響士氣 其它 29 博銳管理沙龍網(wǎng) 造成員工流失的軟、硬件原因 硬件原因： 軟件原因： 薪酬福利 感覺(jué)不到上司的關(guān)注 工作內(nèi)容 感覺(jué)不到工作的認(rèn)可 公司狀況 感覺(jué)不到發(fā)展的機(jī)會(huì)
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