某集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)(文件)
【正文】 智業(yè)管理顧問(wèn)公司216。ORIENT質(zhì)量管理涵蓋 4個(gè)步驟：檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致修訂新標(biāo)準(zhǔn)重視分析：主要方法包括 :因果圖法、直方圖、相關(guān)圖法、排列圖法、控制圖法等。常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計(jì)劃 S：標(biāo)準(zhǔn)化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善）34東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司穩(wěn)定的作業(yè)人員建立標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)統(tǒng)計(jì) 穩(wěn)定供應(yīng)商35東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司設(shè)備工具、檢測(cè)儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)；物料管制與周?chē)h(huán)境整理；熱愛(ài)工作，有高度責(zé)任心； 要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來(lái)才能做好整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，要懂得 ：ORIENT六、環(huán)境管理七、信息管理 ORIENTCONSULTINGORIENT 42東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司5S與其它管理工具的關(guān)系43東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司CONSULTING目 錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 八、流程管理45東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司材料識(shí)別；ORIENT任何人都能在需要的時(shí)候，在固定的地方，立刻找到需要的東西，這才是文件歸檔和物品保管的。會(huì)議時(shí)間 ———速戰(zhàn)速?zèng)Q；會(huì)議結(jié)果 ———追蹤確認(rèn)；ORIENT將一切可以公開(kāi)的信息真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人 ,告訴眾人工程運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)；CONSULTING 信息交流的成敗與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對(duì)信息內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，只有信息交流充分，執(zhí)行才不會(huì)偏離要求。三、人員管理 ORIENT52東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司q活動(dòng) ，是組成流程的基本步驟，實(shí)際運(yùn)作之后能夠在質(zhì)量、成本或速度上增加客戶(hù)收益。如:設(shè)計(jì)方案、某幢建筑、施工圖紙等等。53東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司u內(nèi)在性：包含于任何事情或行為中。u結(jié)構(gòu)性：流程的結(jié)構(gòu)可以有多種表現(xiàn)方式。CONSULTINGORIENTORIENT 流程管理從流程的角度來(lái)看待企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值，進(jìn)而形成 “ 認(rèn)識(shí)流程、建立流程、實(shí)施流程、流程優(yōu)化 /重組 ” 的閉環(huán)體系。60東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司 在企業(yè)外部，流程管理能夠讓企業(yè)迅速反應(yīng)，并在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前采取富有成效的行動(dòng)。ORIENT謝 CONSULTING靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 二月 2118:18:3018:18Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 02 。02,February下午 18:18:30二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 二月 2118:18:3018:18Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02 。02,February下午 18:18:30二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 二月 2118:18:3018:18Feb2102Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 18:18:30二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。02,February下午 18:18:30二月 21MOMODAsitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。utNullanullaidconsecteturipsum 6:18:30 2023/2/2216:18二月 二月 21二月 2118:18:3018:18:30FebruaryFebruary6:18:30February 6:18:30 2023/2/2216:1820236:18:3002,February6:18:30February 6:18:30 2023/2/2216:1820236:18:3002,February6:18:30February63東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司謝！ ORIENTCONSULTING在此意義上，流程管理真正整合了信息管理、物流管理、資金管理、人力資源管理。ORIENT什么是流程管理 想過(guò)沒(méi)有？將流程管理起來(lái)！ 你不再是部門(mén)負(fù)責(zé)人，你是流程領(lǐng)導(dǎo)者！ 流程管理同我們通常所理解的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息管理等一樣，在本質(zhì)上是從某一個(gè)角度或?qū)用鎭?lái)理解企業(yè)管理的內(nèi)容。ORIENTORIENT54東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司u動(dòng)態(tài)性：由一個(gè)活動(dòng)到另一個(gè)活動(dòng)。CONSULTINGq客戶(hù) ，產(chǎn)出的驅(qū)動(dòng)者，內(nèi)部客戶(hù) /外部客戶(hù)。q過(guò)程（結(jié)構(gòu)） ，流程中的活動(dòng)是按照某種關(guān)系進(jìn)行的 ,是互相作用的結(jié)果。CONSULTING六、環(huán)境管理七、信息管理 ORIENT親人期盼安全、工程期盼優(yōu)質(zhì)49東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司為新人早日熟悉情況提供幫助；看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)：看板公開(kāi)化會(huì)議內(nèi)容 ———有據(jù)可查；ORIENT文件、資料、物品要便于查找作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別；人員識(shí)別；CONSULTING四、物料管理五、品質(zhì)管理 5S活動(dòng)的意義44東方智業(yè)管理顧問(wèn)公
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