李寧品牌策略分析(文件)
【正文】 牌，如果中國有一個運動品牌能成為國際品牌，你最希望的以及最有可能的是誰 ? ? ，安踏，李寧，匡威， Nike，Adidas四個品牌中，假設(shè)你的預(yù)算分別有200元， 800元， 400元你會選擇哪個品牌的鞋？ 李寧公司品牌戰(zhàn)略 ? 不做中國的 NIKE，要做世界的李寧！ ———— 李寧 目錄 李寧 ? 運動經(jīng)歷： 8歲開始練習(xí)體操，1971年進入 廣西壯族自治區(qū)體操隊， 1980年被選入國家體操集訓(xùn)隊。 ? 最好成績： 1982年第 6屆世界杯體操賽上，在男子全部 7個個人項目中，獲全能、自由體操、單杠、跳馬、鞍馬和吊環(huán) 6項冠軍，余下的雙杠項目也獲得了第三名，成為世界體操史上至今唯一取得如此令人驚嘆好成績的運動員，被譽為“體操王子”。 ? 1990年，成立李寧體育用品有限公司。 2. 高的知名度和高忠誠度 3. 市場運作經(jīng)驗成熟，與中國的體育界保持著良好的關(guān)系，容易得到體育界的認(rèn)可 1. 市場細分和功能專業(yè)化不夠。 2品牌實際消費人群與目標(biāo)消費人群有差距，即整體年齡偏大。 建議 明確定位 把握 90后的消費群，注重時尚潮流的發(fā)展趨勢，注重品牌效應(yīng)。 窮則變，變則通，通
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