【正文】 288（ 2）借：廢品損失 —— 不可修復(fù)廢品 1200 貸：原材料 1200（ 3）借：基本生產(chǎn)成本 —— 廢品損失 2160 貸：廢品損失 —— 不可修復(fù)廢品 2160圖 A成本 項 目 費 用合 計廢 品 損 失成本 計 算 合格品成本生 產(chǎn) 成本殘 值 收入凈損 失 總 成本 單 位成本直接材料 16000 2400 1200 1200 13600（ 160002400）40直接人工 4480 672 672 3808（ 4480672）制造 費 用 1920 288 288 3792（ 1920288+2160）合 計 22400 3360 1200 2160 21200 （ 1）借：廢品損失 —— 不可修復(fù)廢品 3360 貸：基本生產(chǎn)成本 —— 直接材料 2400 —— 直接人工 672 —— 制造費用 288（ 2）借：廢品損失 —— 不可修復(fù)廢品 1200 貸：原材料 1200（ 3）借：基本生產(chǎn)成本 —— 制造費用 2160 貸：廢品損失 —— 不可修復(fù)廢品 2160圖 B成本 項 目 費 用合 計 結(jié)轉(zhuǎn)廢 品殘 值 合格品成本總 成本 單 位成本直接材料 16000 1200 14800（ 160001200）直接人工 4480 4480 制造 費 用 1920 1920 合 計 22400 21200 借：基本生產(chǎn)成本 —— 直接材料 1200 貸：原材料 1200圖 C成本項目費用合計廢品損失成本計算 合格品成本生產(chǎn)成本殘值收入廢品凈損失總成本 單位成本直接材料 16000 2400 1200 1200 13600 40直接人工 4480 672 － 672 3808 制造費用 1920 288 － 288 1632 廢品損失 2160 － － － 2160 合計 24560 3360 1200 2160 21200 轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本廢品凈損失由合格品承擔 扣除殘值收入可修復(fù)廢品的核算 _視圖（ 1）修復(fù)料、工、費支出其它應(yīng)收款廢品損失 生產(chǎn)成本現(xiàn)金或材料（ 2）扣除責(zé)任人賠償廢品凈損失 （ 3）廢品凈損失由合格品承擔應(yīng)付工資制造費用例 12：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，某月完工產(chǎn)量 1000件，入庫檢驗時發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品 100件，修復(fù)這些廢品共耗費材料成本 1000元，工資 1500元，應(yīng)承擔的制造費用900元。 屬于季節(jié)性生產(chǎn)，在季節(jié)性停工期間發(fā)生的各項費用，不作為停工損失進行核算，而在 “ 制造費用 ” 賬戶進行核算，借記 “制造費用 ” 科目，貸記 “ 原材料 ” 、 “ 應(yīng)付職工薪酬 ” 、 “ 銀行存款 ” 等科目。? （三）停工損失的賬務(wù)處理　　停工損失的原因不同，其轉(zhuǎn)銷的賬務(wù)處理也不一樣。對于修理期間的正常停工損失，應(yīng)計入產(chǎn)品成本；對于非正常停工損失，應(yīng)計入企業(yè)當期損益，即計入營業(yè)外支出或管理費用。 管理費用 是企業(yè)為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用，包括工會費、辦公費等。演講完畢，謝謝觀看！。作業(yè)與進一步的思索習(xí)題五、習(xí)題六、習(xí)題九、習(xí)題十與習(xí)題十一。 包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用等。正常停工包括正常生產(chǎn)周期內(nèi)的修理期間的停工損失、計劃內(nèi)減產(chǎn)停工等。 “ 停工損失 ” 賬戶按車間設(shè)置明細賬進行明細核算，按成本項目設(shè)置專欄歸集停工損失。1000 ＝ 廢品損失成本對單位產(chǎn)品成本的影響生產(chǎn)成本合計殘值收入、賠償收入完工產(chǎn)品總量不可修復(fù)廢品數(shù)量可修復(fù)廢品損失成本對單位產(chǎn)品成本的影響生產(chǎn)成本合計修復(fù)料、工、費支出完工產(chǎn)品總量－－＋＝＝不可修復(fù)廢品損失成本對單位產(chǎn)品成本的影響停工損失的核算?（一）停工損失的概念 　停工損失是指停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間（非季節(jié)性停工期間）發(fā)生的各項費用，包括停工期間發(fā)生的原材料費用、人工費用和制造費用等。全部生產(chǎn)工時 1600小時，材料在生產(chǎn)開始時一次投入，廢品殘值估價每件 20元。注意：廢品損失不包括：① 對于不需返修、可降價出售的不合格品；② 產(chǎn)品入庫后，由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的損失：計入 “ 管理費用 ” 、 “ 營業(yè)外支出 ” 等；③ 實行包退、包修、包換 “ 三包 ” 企業(yè)的三包費：計入 “ 銷售費用 ” ；不可修復(fù)廢品的損失是指：生產(chǎn)成本扣除殘料收入和責(zé)任人賠償后的凈損失。成本項目期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生費用合計 期末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本總成本 單位成本直接材料500 1300 1800 600 1200 6直接工資150 900 1050 250 800 4制造費用20 400 420 100 320 合計 670 2600 3270 950 2320 按完工產(chǎn)品成本計算法是將在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品分配費用的方法它適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢，但尚未驗收入庫的產(chǎn)品。計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額料耗量完工產(chǎn)品定額工時（材料）消耗量完工產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品工時（材料）定額耗量＝在產(chǎn)品定額工時（材料）消耗量在產(chǎn)品數(shù)量 ＝單位產(chǎn)品工時（材料）定額耗量是指按其在產(chǎn)品數(shù)量和事先核定的單位定額成本計算月末在產(chǎn)品成本的方法。投料程度的測定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，原材料 的投入方式不同，其在產(chǎn)品投料程度的確定方法也不同① 原材料在生產(chǎn)開始時一次投料，其在產(chǎn)品的投料率為 100%。適用范圍：各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費用在成本中所占比重變化較大。（ 3）若產(chǎn)品經(jīng)過若干程序，可將在產(chǎn)品按累計制成率還原為原材料數(shù)量，再乘以單價計算原材料成本。優(yōu)點：簡便缺點：計算結(jié)果不準確。不計算在產(chǎn)品成本法優(yōu)點：最簡便缺點：計算結(jié)果不準確適用范圍：各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，價值很低，如自來水、采掘業(yè)。（ 1）分配 12月份制造費用（ 2）計算累計差異額（ 3）分配累計差異額制造費用分攤基礎(chǔ)的選擇美國 澳大利亞愛爾蘭日本 英國直接人工小時數(shù) 31% 36% 30% 50% 31%直接人工報酬額 31% 21% 22% 7% 29%機器小時 12% 19% 19% 12% 27%直接材料成本額 4% 12% 10% 11% 17%產(chǎn)品數(shù)量 5% 20% 28 % 16 % 22%直接成本額 1% 21% 10%其他 17% 9% 制造費用分配標準的調(diào)查家數(shù) 人工工時 機器工時 產(chǎn)量 直接材料 直接人工 其他家數(shù)百分比（ %）家數(shù)百分比（ %）家數(shù)百分比（ %）家數(shù)百分比（ %）家數(shù)百分比（ %）家數(shù)百分比（ %）合計 67 36 8 22 10 13 4 6紡織 4 2 50 1 25 0 0 1 25 0 0 0 0化工 12 3 25 1 4 4 3 25 2 石油 3 3 100 1 0 0 1 0 0 0 0機械 19 17 1 3 0 0 2 0 0建設(shè) 4 2 50 1 25 0 0 1 25 1 25 0 0其他工業(yè)13 4 0 0 9 1 3 0 0農(nóng)墾 6 2 2 3 50 1 2 1 商業(yè) 2 1 50 1 50 2 100 0 0 0 0 0 0其他 4 2 50 0 0 1 25 1 25 2 50 1 25五、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配在產(chǎn)品是指處于生產(chǎn)過程中，尚未完工不能出售的產(chǎn)品。計 8000 2 16000在季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，一般采用按年度計劃分配率法進行制造費用的分配= 年度制造費用計劃總數(shù) 年度各種產(chǎn)品 計劃總工時年度計劃分配率另外某月某種產(chǎn)品應(yīng)負擔的制 造 費 用= 該月該種產(chǎn)品 實際工時 年度計劃 分配率計劃分配率法是按照年度開始前確定的全年度使用的計劃分配率分配制造費用的方法。品 實際生產(chǎn) 工時 分配率 分配金額甲產(chǎn)品 3000 車間：基本生產(chǎn)車間 制造費用的歸集與分配制造費用的分配方法主要有生產(chǎn)工人工時比例法；生產(chǎn)工人工資比例法；機器工時比例法；直接材料比例法、直接成本比例法；產(chǎn)量比例法；按年度計劃分配率分配法 。 制造費用的歸集與分配通過制造費用賬戶進行。 輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃