【正文】 嗎？ 二、觀察普通員工（承包商員工）的常用話題舉例 您的崗位應該經過哪些安全培訓？您經過這些培訓了嗎？培訓的方式有哪些？ 您的工作區(qū)域內有哪些安全風險？您的工作會涉及哪些風險？ 您安全工作中最擔 心的是哪一部分？為什么？ 您了解您的主管對您在安全方面有哪些期望嗎？ 為什么會違反某某規(guī)章制度和程序？ 您是否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章和程序難以遵守和執(zhí)行？為什么 ? 您發(fā)現(xiàn)哪些工具或設備不易于使用，或者使用起來具有危險性？為什么？ 您的主管經常關注哪些安全問題？采取什么手段？ 您認為現(xiàn)場實際上是由誰在負責推行和維持良好安全表現(xiàn)的？ 您還需要哪些方面的培訓？ 1在您的工作中您有沒有采用過違背安全做法的捷徑？您這樣做的原因是什么？ 1您曾經為安全措施、方法或者規(guī)章制度及程序的制定工作 做過貢獻嗎？ 1您針對安全問題提出過合理化建議嗎？內容是什么？您的建議被采納 本資料來 自 了嗎？ 1您如何評價您的主管組織的安全活動？ 1您喜歡哪些安全活動？為什么？ 1如果是您負責執(zhí)行該安全工作，您將做出哪些改變？怎樣改變？為什么？ 1當您碰到安全問題時您向誰求助？ 1在您的工作區(qū)域內，哪里最可能發(fā)生嚴重傷害事故？ 1有關操作的哪些方面最易出現(xiàn)問題？ 是否參加過安全會議？這些會議值得開嗎？它們提供雙向溝通的機會嗎？ 本資料來 自 附錄 4 有效開展安全觀察與溝通的提示 一、安全觀察技巧 原則上， 不應當著員工的面記錄觀察的結果。 觀察時，應充分與員工交流、溝通，花費一些時間營造輕松、愉快的氛圍，不能急于求成。且須將討論活動當作一次相互之間的學習機會。 應對員工積極參與討論并提出改善建議的行為表示感謝。這些總結報告可以在整個組織范圍內使用，并為安全討論提供信息。安全觀察活動也是提高員工士氣的一種有效手段。沒有將其與部門的其他檢查工作合并到一起執(zhí)行。 沒有對問題糾正或者行為改變進行后續(xù)跟蹤或者沒有參與記錄。 二、 區(qū)域統(tǒng)計表 單位： 日期： 年 月 日 被觀察單位 被觀察 次數(shù) 不安全數(shù)量 人的 不安全行為 物的 不安全狀態(tài) 環(huán)境不良 管理缺陷 總計 三、執(zhí)行率 統(tǒng)計表 單位： 日期： 年 月 日 公司領導 計劃 實施 職能部門 計劃 實施 基層單位 計劃 實施 總計 四 信息 統(tǒng)計表 單位： 日期： 年 月 日 被觀察單 位 觀察區(qū)域 類別 不安全行為或 狀況的描述 安全行為或狀況的描述 總計 本資料來 自 附錄 6 偏離申請表 第 1 部分 由 偏離單位 負責人 （ 偏 離提議人 ） 詳細填寫后 ， 交上一 級領導 申請偏離的程序名稱 申請偏離單位 偏離申請編號 偏離提議人 提交日期 本偏離受影響的方面 偏離時限 ?3 個月 ?6 個月 ?12 個月 偏離的詳細描述 ： 偏離的理由 ： 對安全和生產的影響 ： 相關文件 ： 第 2 部分 本 程 序 管理 部 門和上一級 單位領導審批 本部門負責人認可 本偏離申請獲認可 ? 本偏離申請被否決 ? 本偏離需要專家審核 ? 本資料來 自 部門負責人意見： 簽名： 日期： 本資料來 自 上一級負責人審核批準 本偏離申請獲認可 ? 本偏離申請被否決 ? 本偏離需要專家審核 ? 上一級負責人意見： 簽名： 日期： 。 是在討論具體問題而非討論安全。 沒有就結果與員工溝通。 沒有吸引員工參與。 本資料來 自 1安全觀察是提升企業(yè)整體安全狀況的一種有效手段。 1不安全行為應在安全觀察報告中進行記錄。此記錄可作為隱患整改的參考建議。討論應采用一定的技巧進行引導，而不是采取強制、指教的方式。 安全觀察活動不應僅得出一份整改措施的清單。 本資料來 自 附件 2 領導干部 HSE 審核問題明細表 說明： 1．此表一式三份，被審核點和審核人各留一份，同級 HSE部門留一份。 物的不安全狀態(tài) B1 防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷： 無防護； 防護不當； B2 設備、設施、工具附件有缺陷： 設計不當，結構不合安全要求； 強度不夠、剛度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、應力集中等； 設備在非正常狀態(tài)下運行； 維修、調整不良； 強迫體位 。 （八）危險化學品、易燃易爆物品、放射性物質等貯存方法不安全； （九）環(huán)境溫度、濕度、氣壓不當?shù)龋? （十）有毒物質、致病物、易燃 易爆性物質、自燃性物質、腐蝕性物質、有害粉塵、窒息性氣體等超標； （十一）信號選用不當、信號設置不當、信號不清、信號顯示不準等； （十二）標識不清楚、標識不規(guī)范、標識選用不當、標識位置缺陷等； （十三）噪聲、振動、電磁輻射等超標； （十四）作業(yè)現(xiàn)場布局不合理； （十五）其他。 三、環(huán)境不良 （一）照明光線不良 1．照明