【正文】 DB WMS DB物流中心Global Logistics Innovation Great Company Great People 37/21附件 7. Architecture系統(tǒng)構成方案比較分類 個別系統(tǒng)構成 L/B HA L/B HA LPAR(新物流 構成 ) AP/DB分離 獨立系統(tǒng)構成系統(tǒng)構成圖特點 167。 H/W Fail時可持續(xù)服務167。 LG電子架構 非標準167。 個別系統(tǒng)的可擴展性 (需要大于所需量的大容量設備 )167。 考慮正常時系統(tǒng)間的相互影響167。? 組成項目組? 業(yè)務專家參與? 確定項目地點? 物流定期協(xié)議體? 定義終極需求? 項目組 、制訂計劃? 執(zhí)行分析階段 (確定 AsIs, ToBe Process)? 相關系統(tǒng)連接分析? 確定 Architecture? 定義 Project開發(fā)標準? 確定模塊別具體需求 (ToBe)? 界面設計及驗證? 確定 ToBe具體 Process? 語言轉換 (口譯 )? 安排 Pilot專人? 系統(tǒng)設計? Application結構設計? Customizing設計? 語言轉換? Interface設計? Test Flow開發(fā)? 制定 Data轉換計劃? 參與 Pilot 業(yè)務? 實施單元測試? 組成用戶培訓組? 制定培訓計劃? 編制用戶手冊? 制定及整理 Data標準? 系統(tǒng)開發(fā) / Pilot遷移? 編制 Admin Manua? 第一次系統(tǒng) Tuning? 制定 /執(zhí)行 Test計劃? 單元 /系統(tǒng)測試? Test Data轉換? Data Cleaning? 實施集成測試? 實施用戶培訓? Expert User培訓? 制定變化管理計劃? Data整理? 集成測試? Data轉換 及接管? 第二次系統(tǒng) Tuning? 制定 SM接管計劃? 建立現(xiàn)場運營體系? 編制系統(tǒng)文件? Help Desk運營準備? 組成 Rollout培訓組及執(zhí)行? 實施變化管理? 組成 Rollout組及遷移 (3個組 )? 系統(tǒng)穩(wěn)定化? 投入 SM人員現(xiàn)場LGCNSGlobal Logistics Innovation Great Company Great People 41/21附件 9. 具體 Role Responsibility為了保證成功完成本項目而投入的人員的作用 (開發(fā)人員為中國人員 )業(yè)務分類 Role 所需人員 Responsibility 備注中國 總部項目 總負責 總負責 PM1現(xiàn)場項目 總負責 控股公司項目 支持兼職流程 PI及變化管理指引 控股公司 , 總部業(yè)務創(chuàng)新組確定流程及遷移主體負責接單 /退貨 /master經(jīng)辦人 1 1流程 PI及業(yè)務設計、測試、培訓工廠物流經(jīng)辦人1 1流程 PI及業(yè)務設計、測試、培訓銷售物流 經(jīng)辦人 1 1 流程 PI及業(yè)務設計、測試、培訓WMS經(jīng)辦人 流程 PI及業(yè)務設計、測試、培訓負責倉庫變化管理及 RollOut執(zhí)行主體 物流子公司 兼職 創(chuàng)新主體、現(xiàn)場遷移的主體中國現(xiàn)場 Key Man兼職各生產(chǎn)法人、分公司倉庫的現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)行主體中心現(xiàn)場 人員Global Logistics Innovation Great Company Great People 42/21附件 9. 具體 Role Responsibility業(yè)務分類 Role 人員 Responsibility 備注項目管理 PM 1 項目 總負責 開工 ～ 穩(wěn)定化QA1日程及費用、人員管理、項目管理支持、項目質量管理 (目標是通過 CMM 2認證 )Issue及 Risk管理開工 ～ 執(zhí)行變化管理 咨詢 1 流程 PI及變化管理、開發(fā)績效指標 開工 ～ 執(zhí)行Technical Part DBA1DB Set Up、建模設計、系統(tǒng)基本 Tuning作業(yè)、Load Balancing分析 ～ 穩(wěn)定化微調 1 系統(tǒng) 微調 (Parameter、 SQL等 ) 開發(fā) ～ 穩(wěn)定化建模 0 業(yè)務設計 和 DB型號 Mapping及管理 分析 ～ 開發(fā)H/W Architect 1 H/W Architecture設計 開工S/W Architect1S/W Architecture設計 及應用 LAF/J開發(fā)通用模塊、 S/W微調制定及培訓開發(fā)標準開工 ～ 執(zhí)行System Admin 1 H/W設備構成管理及 Performance Tuning設備安裝及構成、測試、運營監(jiān)控開發(fā) ～ 穩(wěn)定化性能負載 Test 0 開發(fā)系統(tǒng)性能測量指標、制定腳本實施負載測試測試(投入 2～ 3次 )Global Logistics Innovation Great Company Great People 43/21附件 9. 具體 Role Responsibility業(yè)務分類 具體分類 Role 人員 Responsibility 備注項目執(zhí)行 接單 /退貨 /master/門戶經(jīng)辦人 Module Leader 1領導銷售訂貨管理分析 /設計 /開發(fā)及 M業(yè)務連接開發(fā)分析 ～ 穩(wěn)定化開發(fā) (中國 ) 待定有 WebLogic、 Java(JSP)、 Oracle使用開發(fā)經(jīng)驗者設計 ～ 執(zhí)行SM轉換工廠物流 (運輸 /合理庫存 )經(jīng)辦人 Module Leader 1領導運輸業(yè)務分析 /設計 /開發(fā)及 M連接開發(fā) 分析 ～ 穩(wěn)定化開發(fā) (中國人員 ) 待定投入 EXE人員 ? 設計 ～ 執(zhí)行SM轉換銷售物流 (住宅投遞 , 配送 )經(jīng)辦人 Module Leader 1領導配送 /住宅投遞業(yè)務分析 /設計 /開發(fā)及M連接開發(fā)分析 ～ 穩(wěn)定化開發(fā) (中國人員 ) 待定有 WebLogic、 Java(JSP)、 Oracle使用、開發(fā)經(jīng)驗者設計 ～ 執(zhí)行SM轉換Global Logistics Innovation Great Company Great People 44/21附件 9. 具體 Role Responsibility業(yè)務分類 具體分類 Role 人員 Responsibility 備注項目執(zhí)行 WMS RollOut經(jīng)辦人 Module Leader 1領導 WMS管理分析 /設計 /開發(fā)及 M/TMS業(yè)務連接開發(fā)分析 ～ 穩(wěn)定化Location 設計 1Advanced對象倉庫 LayOut設計 設計開發(fā) (LG CNS) 待定有 Exceed/ Power Builder使用開發(fā)經(jīng)驗者 設計 ～ 執(zhí)行SM轉換物流 Portal及master(標準信息 )、語言轉換經(jīng)辦人Module Leader 0領導總體界面設計及運輸公司管理、語言轉換分析 /設計 /開發(fā)分析 ～ 穩(wěn)定化開發(fā) (中國人員 ) 0有 WebLogic、 Java(JSP)、 Oracle使用開發(fā)經(jīng)驗者設計 ～ 執(zhí)行SM轉換Interface經(jīng)辦人(采用 EAI) Module Leader 1領導 M及其他系統(tǒng)業(yè)務連接設計 /開發(fā) (有EAI:IBM MQ經(jīng)驗者 )分析 ～ 穩(wěn)定化開發(fā) (中國人員 ) 待定MQ開發(fā) 及 SQL、 Pro*C 需要總部支持Global Logistics Innovation Great Company Great People 45/21附件 9. 具體 Role Responsibility業(yè)務分類 具體分類 Role 人員 Responsibility 備注項目執(zhí)行 Data接管經(jīng)辦人(Conversion) Module Leader 1領導制定 M系統(tǒng)的 Data接管策略及實施系統(tǒng)設計 /開發(fā)主信息接管分析 ～ 穩(wěn)定化開發(fā) (中國人員 ) 待定開發(fā) 接管程序 (有 Pro*C、 Oracle經(jīng)驗者 ) 設計 ～ 執(zhí)行M經(jīng)辦人Module Leader 1領導實施 M系統(tǒng)的變更 /新領域設計 /開發(fā) 分析 ～ 穩(wěn)定化開發(fā) (中國人員 ) 待定可開發(fā) Power Builder、有 Oracle使用經(jīng)驗者設計 ～ 執(zhí)行Global Logistics Innovation Great Company Great People 46/21附件 10. 報告體系通過列明所有業(yè)務階段的各種報告及會議程序，提高溝通效率，公告關于主要 Issue的決定，從而減少Risk，按期建成系統(tǒng)。 AP/DB間的影響167。 選擇自身可用性出色的設備 (新物流 )167。 個別系統(tǒng)的可擴展性167。 充分利用設備功能的最佳構成，可應對不確定性的用量增加167。 系統(tǒng)的穩(wěn)定運行167。生產(chǎn)法人引入物流系統(tǒng)的方案建設完畢工廠物流 TMS銷售物流 WMS工廠物流TMS M 銷售 /物流2023. 3. 1銷售物流 TMSI/F AI/F B? 開發(fā)成中國物流系統(tǒng)的銷售物流模塊可以和 M的工廠物流模塊連接? 產(chǎn)生追加 開發(fā)人月 ( XX M/M )? 生產(chǎn)法人依次引入中國物流系統(tǒng)? 生產(chǎn)法人物流信息的二元化管理? 生產(chǎn)法人 的變化管理容易工廠物流 TMS銷售物流 WMS銷售物流 TMS? 所有 生產(chǎn)法人完成中國物流系統(tǒng)的引入銷售物流 WMSI/F AI/F B生產(chǎn)法人物流分公司物流預定入庫預定入庫預定入庫入庫明細出庫通知 出庫通知入庫明細 入庫明細入庫明細預定入庫預定入庫預定入庫 預定入庫預定入庫使用與否NYGlobal Logistics Innovation Great Company Great People 32/21附件 6. WMS應用方案為了提高物流中心的保管效率和運營效率，極大化 WMS引入效果，應先給每個分公司制定適合其吞吐量的 Location運營流程和管理標準。 對采購入庫次品進行入庫處理時可立即退倉接管167。 通過新物流進行裝車及發(fā)貨處理167。 (新物流： 726行 )標準：行數(shù)對象：新物流行數(shù)中中國物流將使用的行數(shù) ? 包括新增 (新增的大部分與物流費有關 )變更：考慮程序的難度、變更程度進行劃分維護：只有漢化作業(yè)等基本的變更時Note： 計算依據(jù)分類 新增 變更 維護 對象上 中 下接單 /收回 6 9 11 6 11 37運輸 14 19 14 26 20 79合理庫存 0 10 3 40 34 87配送 27 16 8 19 16 59住宅投遞 11 17 12 20 12 61WMS 0 11 8 59 11 89門戶 0 9 9 19 11 48I/F 4 28 3 29 13 73合計 62 119 68 218 128 533Global Logistics Innovation Great Company Great People 29/21系統(tǒng)變更明細業(yè)務變更明細模塊 新增 變更 維護 對象上 中 下SAL(銷售 ) 5 1 18 9 8 36RTN(退貨 ) 3 0 1 7 8 16CRN(CREDIT/DEBIT) 0 0 0 2 13 15PUR(采購 ) 12 0 6 5 11 22INV(庫存 /其他出入庫 ) 6 4 4 7 1 16INTERFACE 3 0 0 0 3 3MST(master) 9 0 1 4 11 16EXP(出口 ) 0 0 0 0 40 40PXP(零件出口 ) 0 0 0 0 19 19PSI/SYS/REG 0 0 0 0 93 93合計 38 5 30 34 206 276附件 3. GAP具體分析 M Coverage分類 主要內容訂貨167。 (生產(chǎn)法人分階段應用時 ) 167。 根據(jù)中國物流的入庫類型進行變更167。 設定適合中國狀況的訂貨 /配送類型167。項目 具體內容 必要性 所需支持 備注Key Man新物流培訓Process培訓 /Trouble Shooting → 各分公司 /生產(chǎn)法人分別指定運營 ① 韓國物流運營現(xiàn)狀培訓 ② 新物流 /WMS培訓 ③ Process 現(xiàn)場應用培訓 ④ 執(zhí)行 /完成新物流先決課題? 及早 SetUp及穩(wěn)定化中 國物流系統(tǒng)? 解決先決課題及解決 Issue各物流中心：1名 (共 20名 )各生產(chǎn)法人：1名 (共 12名 )?運營項目內部物流學校 (期間： 9月～ 12月 )?初期：由控股公司主管?成立子公司后移交?開發(fā)培訓計劃 (HiLogistics提供人員支持 :1名 )WMS業(yè)務專家 1. 需有專人推進 WMS ① 制定 WMS具體推進策略 ② 為解決主要 issue提供支持? 旨在保證 WMS的穩(wěn)定遷 移的現(xiàn)場指導HiLogistics總部 WMS專家解決先決課題 整頓 TDR AC Set單品化、實地盤存等2. BarC