企業(yè)文化因素分析教材(文件)
【正文】 ? 典型的組織方略及其對(duì)戰(zhàn)略決策 ? 戰(zhàn)略特征 四、企業(yè)方略的識(shí)別 方略類(lèi)型 主導(dǎo)目標(biāo) 優(yōu)先戰(zhàn)略 計(jì)劃控制系統(tǒng) 防 御 型 希望保護(hù)其市場(chǎng)地位的安全和穩(wěn)定 專(zhuān)業(yè)化降低成本以市場(chǎng)為導(dǎo)向提高價(jià)格和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力縱向一體化 集中的細(xì)節(jié)控制重點(diǎn)在于隆低成本廣泛應(yīng)用規(guī)范化管理 方略類(lèi)型 主導(dǎo)目標(biāo) 優(yōu)先戰(zhàn)略 計(jì)劃控制系統(tǒng) 開(kāi) 拓 型 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并積極開(kāi)拓市場(chǎng) 產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隨時(shí)注意環(huán)境變化多種技術(shù)組合 強(qiáng)調(diào)靈活的水平的控制方式 方略類(lèi)型 主導(dǎo)目標(biāo) 優(yōu)先戰(zhàn)略 計(jì)劃控制系統(tǒng) 分 析 型 希望把新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)配合起來(lái) 通過(guò)市場(chǎng)滲透穩(wěn)步增長(zhǎng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用研究成果市場(chǎng)跟隨者 非常復(fù)雜各部門(mén)之間協(xié)作深入細(xì)致的規(guī)劃 第四節(jié) 受益者期望分析 ? 一個(gè)組織內(nèi)外不同人的愿望是多種多樣的。這樣我們就確定了一些受益者群體。 表 一些期望之間的沖突（ 2） ? 5. 企業(yè)為了降低成本會(huì)投入大量資金更新設(shè)備，減少人力，這將 ? 6. 產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)可能會(huì)使質(zhì) ?，在廣泛的群眾性服務(wù)和專(zhuān)門(mén)性服務(wù)之間存在如何平衡的問(wèn)題，如牙病預(yù)防工作和心臟移 ?，某些領(lǐng)域的節(jié)省(如社會(huì)保險(xiǎn)利益 )會(huì)用來(lái)促進(jìn)另一些領(lǐng)域的增長(zhǎng) (如學(xué)校的飲食和醫(yī)療 )。 戰(zhàn)略 方案 A B 內(nèi)部受益者 C 外部受益者 公 司 1 2 3 4 5 1 2 3 4 銷(xiāo)售 部門(mén) 生產(chǎn) 部門(mén) 甲地 分廠(chǎng) 乙地 分廠(chǎng) 辦事 人員 供應(yīng) 商A 客戶(hù) X 股東 M 地方 公眾 － － － － － － 0 － 0 － 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) ＋ ＋ ？ ＋ 0 － 0 ＋ ＋ 0 表 4–4 受益者對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的態(tài)度 廠(chǎng) ？ ＋ － ＋ － 0 0 ＋ 0 － 4. 開(kāi)發(fā)新的歐共體市場(chǎng) ？ ？ － ＋ － 0 ＋ － ＋ 0 轉(zhuǎn)包 ？ ＋ － － － 0 － 0 － － 三、力量的來(lái)源 (有形的力量 )如專(zhuān)斷式的決策 (無(wú)形的力量 ) 如天生的領(lǐng)導(dǎo)者 如煤炭等重要原材料 如原材料、勞動(dòng)力、資金等 如經(jīng)銷(xiāo)渠道、代理機(jī)構(gòu) 有 如承包商 表
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