企業(yè)文化咨詢常用的33個(gè)模型(文件)
【正文】 企業(yè)運(yùn)用各種措施，經(jīng)營(yíng)取得了成功；這些成功持續(xù)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期 企業(yè)文化 企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)也反映了人們實(shí)施這些策略的經(jīng)營(yíng)體會(huì) 穩(wěn)定性 文化類型與價(jià)值導(dǎo)向 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 靈活性 外部發(fā)展 P目標(biāo)型 （執(zhí)行能力） E創(chuàng)新型（創(chuàng)新能力） I支持型 （整合能力） A規(guī)則型 （行政能力） 塑造企業(yè)文化 企業(yè)杰出的動(dòng)力 青春 貴族 盛年 孕育 衰亡 嬰兒 學(xué)步 官僚早 官僚 空想 夭折 創(chuàng)業(yè)者陷阱 家族陷井 壯志未酬 未老先衰 分手 穩(wěn)定 Perform purpose 企業(yè)追求短期效益的執(zhí)行功能 Administer 企業(yè)追求短期效率的行政功能 Entrepreneur 企業(yè)追求長(zhǎng)期效益的創(chuàng)新能力 Integrating 企業(yè)追求長(zhǎng)期效率的整合能力 paEi E Paei P PaEi PE pAEi PAei PAEi PAeI pAeI pAi A 成功管理的關(guān)鍵不是排出所有問題，而是找到現(xiàn)階段的關(guān)鍵問題 …… 成功的管理把不正常的問題變成正常的問題 …… 老化不是必然，關(guān)鍵是能夠不斷注入活力，使企業(yè)基業(yè)常青 …… 依賴期 獨(dú) 立期 互 賴 期 受傷率 自然本能 嚴(yán)格 督管 自主管理 團(tuán)隊(duì) 管理 ?你目前在 哪里 ? ?希望自己在 哪里 ？ ?你想多快可以 到達(dá)這個(gè)目標(biāo) ？ 反應(yīng)期 杜邦安全文化變革 4部曲 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 企業(yè)關(guān)鍵能力 人員要求 人力資源策略 : 優(yōu)先策略和行動(dòng) 員工需求 人力資源管理 財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)及其他目標(biāo) 對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求 企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的文化、 核心勝任能力和領(lǐng)導(dǎo)才能 留住員工、激發(fā)員工 積極性的關(guān)鍵因素 績(jī)效管理 學(xué)習(xí)發(fā)展 組織結(jié)構(gòu) 人員配置 薪酬制度 企業(yè)文化 員工敬業(yè) 企業(yè)文化是戰(zhàn)略性人力資源管理 為誰做 怎么做 誰來做 文化溝通 文化落實(shí) 文化審計(jì) 文化創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)核心 管 工 工 文 化 專 職 理 團(tuán) 隊(duì) 全 體 員 全 體 員 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)和部門 全體員工 外部用戶 合作伙伴 企業(yè)文化管理的木桶圖 C u l tu r e Su r ve y R o a d ma p（ 文化審計(jì)路線圖 ）La u n c hMe e ti n gI n t e r vi e w sQ u e st i o n n a i r ead m i n i st r at i o nP r e p ar e i n t e r vi e wg u i d eC om m u n i c at i o np r oc e ss???????A n al y si sa n d r e p or tF oc u s gr o u p R e s u l t m e e t i n gTo p Ex e c u ti v eMe e ti n gD e c i si o n m a k i n g啟動(dòng)會(huì)議 訪問指南 訪談 問卷調(diào)查 焦點(diǎn)團(tuán)體法 分析報(bào)告 制定決策 分享成果 溝通交流 高層匯報(bào) 4/104/20 4/204/30 4/305/15 5/155/30 6/16/15 6/156/30 報(bào)告提綱 企業(yè)文化的兩個(gè)過程：提升與降落
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