企業(yè)文化咨詢常用的33個模型(更新版)
【正文】 關(guān)注認可 基本需求 學(xué)習(xí)發(fā)展 Q16愿意付出額外的努力 Q15從來沒有考慮過要離職 Q14向外部人說公司益處 樂于付出 樂于留下 樂于宣傳 Q1 總體滿意 敬業(yè)度 滿意度 忠誠度 員工工作軟環(huán)境指標 員工滿意度階梯與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)聯(lián) 我的獲取 我的奉獻 我的位置 我的 發(fā)展 效率 員工 利潤 用戶 X X X X X X X X X X 發(fā)展 團隊工作 管理層 支持 基本 需求 X X X X X 項目設(shè)計 經(jīng)理培訓(xùn) 數(shù)據(jù)收集 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 員工滿意度調(diào)查項目流程 分析 定期跟蹤 部門 /團隊反饋與 行動計劃 調(diào) 研 過 程 Measurement 管 理 過 程 Management 員工敬業(yè)度的結(jié)構(gòu)模型 工作激勵 愿景使命包括遠景、使命；經(jīng)營策略；企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)力（信心、溝通、以身作則） 團隊工作環(huán)境 薪酬 工作滿意度 三個維度 五大因素 大本營：我的獲取 ?有資源 ?知道崗位要求和目標 ?目標設(shè)定 ?目標反饋 第一營地：我的奉獻 ?鼓勵發(fā)展 ?關(guān)心我 ?過去七天內(nèi)受到表揚 ?有機會發(fā)揮所長 第二營地：我的歸屬 ?有最要好的朋友 ?同事致力于高質(zhì)量 ?意見受到重視 ?協(xié)作、信息共享 ?鼓勵創(chuàng)新 ?使命 /目標 第三營地：我的發(fā)展 ?學(xué)習(xí)和成長 ?談及進步 共同成長 團隊合作 管理層支持 基本 需求 員工的 發(fā)展 團隊工作環(huán)境結(jié)構(gòu) 員工滿意度模型 Step 5 企業(yè)文化審計 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化傳承 Step 4 Step 3 Step 2 Step 1 企業(yè)文化考評 ?渲染文化變革的必要性 ?調(diào)查 組織的文化優(yōu)勢和不足 ?確定新文化類型與特色 ?確定增減那些文化要素 ?共同愿景和核心價值觀 ?通過行為和案例來定義文化 ?發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)力及其計劃 ?領(lǐng)導(dǎo)團隊對文化變革的承諾 ?自上而下傳承公司文化 ?把文化與業(yè)務(wù)、管理鏈結(jié) ?人人有明確的要求和結(jié)果 ?鼓勵和支持一線部門 ?領(lǐng)導(dǎo)團隊身體力行 ?明確關(guān)鍵崗位的職責(zé) ?改變績效考評和激勵機制 ?改進人員管理的流程 ?持續(xù)溝通新文化 ?評估文化建設(shè)成果 ?對進步進行獎勵 ?定期舉行慶?；顒? 企業(yè)文化優(yōu)化提升的五個階段 企業(yè)文化改進 激勵人人全力以赴； 以贊美和金錢獎勵員工的成就，但持續(xù)提高績效的標準； 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有樂趣的工作環(huán)境； 建立并奉行明確的公司價值觀。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時 2分 57秒 01:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:02:5701:02:5701:02Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:02:5701:02:5701:022/10/2023 1:02:57 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 2分 57秒 上午 1時 2分 01:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1