企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與采購管理(文件)
【正文】 型、經(jīng)營狀況及規(guī)模 企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)2．了解企業(yè)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)．了解企業(yè)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r確定合理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)．根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r確定合理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé) 該公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，為了加強(qiáng)新產(chǎn)品研制及開拓經(jīng)營范圍，原有組織結(jié)該公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，為了加強(qiáng)新產(chǎn)品研制及開拓經(jīng)營范圍，原有組織結(jié)構(gòu)不能完全滿足公司發(fā)展的需要，陳宇考慮到公司的生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，結(jié)合所學(xué)知構(gòu)不能完全滿足公司發(fā)展的需要，陳宇考慮到公司的生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，結(jié)合所學(xué)知識，初步勾畫了新的公司結(jié)構(gòu)圖，如下圖：識，初步勾畫了新的公司結(jié)構(gòu)圖，如下圖：企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)演講完畢，謝謝觀看！。 公司成立以來，參與了國家投資的重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具有先進(jìn)的施工技術(shù)和一流的管理水平。利益）。為了適應(yīng)發(fā)展的需要，公司急需重新設(shè)置公司的各職能部門及其職責(zé)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 300人及以上，銷售額 3000萬元及以上，資產(chǎn)總額 4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的企業(yè)類型劃分劃分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 企企 業(yè)類業(yè)類 型型所屬的行所屬的行 業(yè)業(yè) 和部和部 門門 工工 業(yè)業(yè) 企企 業(yè)業(yè) 、 農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè) 企企 業(yè)業(yè) 、運(yùn)、運(yùn) 輸輸 企企 業(yè)業(yè) 、商、商 業(yè)業(yè) 企企業(yè)業(yè) 、金融企、金融企 業(yè)業(yè) 等等生生 產(chǎn)規(guī)產(chǎn)規(guī) 模的不同模的不同 大型企大型企 業(yè)業(yè) 、中型企、中型企 業(yè)業(yè) 和小型企和小型企 業(yè)業(yè)生生 產(chǎn)產(chǎn) 要素所占的比重要素所占的比重 勞
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