上海目標分解討論稿1(文件)
【正文】 干適用，寧缺勿爛，制造、售后專項配置 人力行政部 3月 業(yè)務(wù) 5 食品機業(yè)務(wù)組織調(diào)整 市場擴張、區(qū)域布網(wǎng) 完成區(qū)域布局和新行業(yè)工作策劃，拓展業(yè)務(wù)落實到人 食品事業(yè)部 1月 總經(jīng)理 6 生產(chǎn)組織梯隊建設(shè) 培養(yǎng)計劃和實施 專門組織設(shè)置，輸出鹽機售后 3人（下半年 2人） 人力行政部 制造廠 1季度 人力、業(yè)務(wù) 7 搬遷計劃和實施 改善經(jīng)營條件，推動成長 提升品牌形象，利用高起點船臺效應(yīng)，實現(xiàn)高效能運營 人力行政部 制造廠 3月 —4月 總經(jīng)理 8 ZL200 設(shè)計修改 ZL220YL/LP改造 ZL270規(guī)格改造、配秤 產(chǎn)品功能、性能改善，提升客戶滿意度和品牌形象 滿足行業(yè)專業(yè)化需求，性能穩(wěn)定，客戶認可 尹斌 高工、尤工 鄭工、卜工 04年 11月 05年 3月 業(yè)務(wù) 9 4個新產(chǎn)品項目（重點在多列機） 開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新業(yè)務(wù)，滿足新需求，增強競爭力 系列化延伸、標準化、通用性； 提高技術(shù)水平，完成樣機試用 研發(fā)組 2季度 業(yè)務(wù) 編制單位： 編制時間： 轉(zhuǎn)下頁 五、行動綱領(lǐng)（ 2） NO 項目 戰(zhàn)略主題 希望達成效果 承接部門 完成時間 評價 10 創(chuàng)新活動管理策劃 培養(yǎng)創(chuàng)新能力 有政策、有安排、有考核 人力行政部各部門 2季度 總經(jīng)理 11 呆滯料處理 提高資產(chǎn)利用率和改善在制品管理，降低成本 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，消化 50%的呆滯，減少庫存占比 制造廠 1季度 財務(wù) 12 實行工時核算 提高生產(chǎn)管理水平 通過工時核算管理，能提高工時利用率和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 制造廠 2季度 人力 13 MRPⅡ 推行 利用系統(tǒng)軟件管理生產(chǎn)，提高效率 通過系統(tǒng)工具的使用，提高員工素質(zhì)和管理效能，數(shù)據(jù)準確 95% 人力行政部 信息技術(shù)部 2季度 總經(jīng)理 14 編制產(chǎn)品標準和檢驗標準 產(chǎn)品管理標準化 完成產(chǎn)品標準備案，維護技術(shù)關(guān)系，指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范 技術(shù)部 品質(zhì)部 7月 人力 15 **質(zhì)量體系認證 保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象 導(dǎo)入 ISO9000，結(jié)合下半年整改，通過體系認證 人力行政部 品質(zhì)部 10月 總經(jīng)理 編制單位： 編制時間： 接上頁 六、 05上海松川組織架構(gòu)圖 制造廠廠長敖建勇食品包裝事業(yè)部經(jīng)理尹斌食鹽包裝事業(yè)部經(jīng)理譚校輝人力行政部經(jīng)理紀向前信息技術(shù)部經(jīng)理（待招）品質(zhì)部經(jīng)理（待招）技術(shù)部經(jīng)理鄭子農(nóng)（培養(yǎng)）售后工程部經(jīng)理（待培）采購站站長財務(wù)部經(jīng)理研發(fā)項目組經(jīng)理海外業(yè)務(wù)部經(jīng)理上海松川總經(jīng)理黃松（兼）指標類型 關(guān)鍵績效指標 權(quán)重 單位 計算公式及衡量辦法 目標 挑戰(zhàn)目標 數(shù)據(jù)來源 財務(wù) 客戶 流程 發(fā)展 八、關(guān)鍵績效指標 責任人： 部門 /事業(yè)部 十、報表體系 總裁 副總裁 部長 事業(yè)部經(jīng)理 部門 辦事處 天 周 月 季 半年 全年 天 周 月 季 半年 全年 天 /月 /季 /半年 /全年 業(yè)績 (財務(wù)報表 ) 工作報告 資金報告 十一、業(yè)績質(zhì)詢 （ 1）定期質(zhì)詢會議 總部 事業(yè)部 新年度誓師啟 動會 宣布新的戰(zhàn)略 舉措 簽定經(jīng)營責任 書 季度業(yè)績匯報 （事業(yè)部） 季度業(yè)績匯報 （事業(yè)部） 上半年業(yè)績 匯報 滾動修訂市 場戰(zhàn)略 季度業(yè)績匯報 （事業(yè)部） 下一年新戰(zhàn) 略新舉措規(guī) 劃會議 全年業(yè)績匯總 批準下一年 財務(wù)預(yù)算 批準下一年 工作責任書 年度業(yè)績匯報 （事業(yè)部） 月度業(yè)績 匯報 （業(yè)各部門） 月度業(yè)績 匯報 （業(yè)各部門） 月度業(yè)績 匯報 （業(yè)各部門） 月度業(yè)績 匯報 （業(yè)各部門） 月度業(yè)績 匯報 （業(yè)各部門） 月度業(yè)績 匯報 （業(yè)各部門） 月度業(yè)績 匯報 （業(yè)各部門） 月度業(yè)績 匯報 （業(yè)各部門） 月度業(yè)績 匯報 （業(yè)各部門） 月度業(yè)績 匯報 （業(yè)各部門） 月度業(yè)績 匯報 （業(yè)各部門） 建立一個閉環(huán)系統(tǒng)，保持在成功之路上。 十二、行動改進 質(zhì)主詢單位 質(zhì)詢?nèi)耍? 被質(zhì)詢單位或人： 質(zhì)詢類型： 質(zhì)詢?nèi)掌冢? 制表人： 制表日期： 改進事項 改進時間 責任人 改進預(yù)期效果 備注 1 2 3 4 5 6 考核主辦人簽字： 負責人簽字： 改進行動
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