xxxx某地產(chǎn)采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作展望(文件)
【正文】 計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況完善標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工具監(jiān)督管理持續(xù)改善 造價(jià)采購(gòu)部職能的反思－現(xiàn)有架構(gòu)及說(shuō)明部門(mén)經(jīng)理 1人綜合成本組總經(jīng)濟(jì)師 1人4個(gè)項(xiàng)目造價(jià)組 采購(gòu)組造價(jià)工程師3人造價(jià)文員1人綜合組長(zhǎng) 1人造價(jià)工程師2人綜合文員 1人采購(gòu)工程師6人采購(gòu)文員1人造價(jià)組長(zhǎng)4人v 造價(jià)采購(gòu)部 2023年上半年部門(mén)新到崗造價(jià)工程師 1名。目前狀況?選擇了三家有代表性的招標(biāo)代理公司考察，目前實(shí)施招標(biāo)代理工作處于不利?進(jìn)行了多輪 8家造價(jià)咨詢公司的考察和資源儲(chǔ)備，已經(jīng)開(kāi)展造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)如下實(shí)施要點(diǎn)戰(zhàn)略路徑提升項(xiàng)目資金計(jì)劃達(dá)成率挑選招標(biāo)代理公司和專業(yè)咨詢公司。?部品部件目錄管理月度計(jì)劃總數(shù)計(jì)劃完成率項(xiàng)目零星計(jì)劃比例施工單位（項(xiàng)目部）按時(shí)提交計(jì)劃的比例4月 88 % % %5月 151 % % %6月 113 % % %2023年上半年造價(jià)采購(gòu)部材料設(shè)備計(jì)劃執(zhí)行情況公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況控制成本提升銷售 收入 提高資金周 轉(zhuǎn)率工作展望?對(duì)資金收付和預(yù)算的特征和習(xí)性深入了解，確定合理的資金期量標(biāo)準(zhǔn)建立完善的資金流量管控和調(diào)節(jié)機(jī)制。?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理和部門(mén)職能的聯(lián)動(dòng)。 科的電力部分比較數(shù)據(jù)根據(jù)我司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目水晶酈城的電力工程實(shí)際成本，換算到 2023年 11月同期費(fèi)用，與重慶機(jī)電承包的 科電力工程項(xiàng)目進(jìn)行比較：我司的供配電電力工程的造價(jià)低于對(duì)手通過(guò)總包模式下的造價(jià)。規(guī)模采購(gòu) 風(fēng)口風(fēng)閥類產(chǎn)品 總體單價(jià)下降約 7％左右各類材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格情況對(duì)比公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況工作展望同類產(chǎn)品成本最低（先進(jìn)水平）／市場(chǎng)的下游。工作展望?不斷回顧項(xiàng)目建材及部品部件成本，對(duì)集中采購(gòu)科目進(jìn)行定期梳理，了解和分析市場(chǎng)價(jià)格和供求趨勢(shì)，確定集團(tuán)采購(gòu)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)采購(gòu)、區(qū)域采購(gòu)、甲控乙供等不同形式，采購(gòu)部門(mén)協(xié)同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購(gòu)集中度，進(jìn)而提高采購(gòu)議價(jià)能力，降低產(chǎn)品成本目前狀況?完成 《 2023年度龍湖集團(tuán)集中采購(gòu)聯(lián)合通知 》 ，并據(jù)此開(kāi)展相關(guān)工作。保溫 藍(lán)湖郡二期觀山水一期藍(lán)湖郡三期保溫工程招標(biāo)取得突破性進(jìn)展，充分引入競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)湖郡二期的保溫成本較樣板區(qū)工程每平方米降低約 30元，觀山水一期的保溫成本較紫都城項(xiàng)目降低約每平方米 3元。v 2023年上半年造價(jià)采購(gòu)部重點(diǎn)分包招標(biāo)工作詳見(jiàn)下表 ：公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2023年上半年造價(jià)采購(gòu)部重點(diǎn)分包招標(biāo)工作表公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況種類 項(xiàng)目 定性 定量 措施土石方 西城天街110項(xiàng)目?jī)r(jià)格基本維持了較低的水平；但目前土石方施工形成土石方施工單位 “ 寡頭 “ 經(jīng)營(yíng)加大資源儲(chǔ)備安防 紫都城一二期藍(lán)湖郡二期嘗試下列招標(biāo)方式及思路： 安防子系統(tǒng)進(jìn)行分類招標(biāo)，集中采購(gòu)安防對(duì)講主要設(shè)備。”分類控制指標(biāo)初步設(shè)想：?主持類小于 2%?配合類小于 5%?協(xié)調(diào)類小于 10%公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況項(xiàng)目 期數(shù) 工程內(nèi)容 方案測(cè)算 下達(dá)前 測(cè)算 下達(dá)后分 解 過(guò)程控制 分解后的調(diào)整 執(zhí)行對(duì)比西城天街 二期 建安成本 ○ ★鴻恩寺 公路投資建安成本 ○ ★金開(kāi)大道天橋 建安成本 ○110項(xiàng)目 建安成本 ○紫都城 三期 建安成本 ○ 藍(lán)湖郡 小學(xué) 建安成本 ○西城天街 一期 建安成本 ○ ○ ★ 芳樹(shù)晴川 一期 建安成本 ○ ○ 紫都城 一二期 裝飾裝修 ○ ○ ○ ★觀山水 一期 建安成本 ○ ○ ○ ★ 藍(lán)湖郡 三期 建安成本 ○ ○ ○ ○ ★水晶酈城 一期 建安成本 ○ ○ ○ ○ ○ ★水晶酈城 一期一組團(tuán) 景觀工程 ○ ○ ○ ○ ○ ★水晶酈城 一期二組團(tuán) 電氣部分（與 科對(duì)比） ○ ○ ○ ○ ○ ★工作展望目前狀況?和景觀項(xiàng)目部共同完成了景觀工程的清單單價(jià)招標(biāo)?結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)施情況，完成了重點(diǎn)分包工程的招標(biāo)工作。其中由于量差導(dǎo)致的差異額為 901萬(wàn)元，差異率為 %；由于價(jià)差導(dǎo)致的差異額為 1992萬(wàn)元，差異率為 %。逐步建立系統(tǒng)的機(jī)制持續(xù)從居住空間、生活環(huán)境、工程質(zhì)量、購(gòu)房體驗(yàn)與居住體驗(yàn)方面挖掘客戶敏感點(diǎn)并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)?！】刂瞥杀咎嵘N售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率實(shí)施 要點(diǎn)戰(zhàn)略路徑?強(qiáng)化對(duì)客戶敏感點(diǎn)的持續(xù)挖掘和改進(jìn)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況?維修及時(shí)率和有效性、無(wú)負(fù)面影響?分供方評(píng)價(jià)體系工作展望目前狀況完成部門(mén)內(nèi)的敏感度基
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