宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(文件)
【正文】 的時代要求 品牌的要求 跨國公司合作的要求 3）牛群、楊讕的回歸 從成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 1）技術(shù)同質(zhì)下的成本戰(zhàn)略 價(jià)格戰(zhàn) 格蘭仕案例 2）追求差異化的壟斷利潤 速度差異 技術(shù)差異 文化差異 在過剩時代，你要生存，就必須能比別人提供更多的價(jià)值！ 吃飯的例子。 .... . 五、企業(yè)成長的歷史性轉(zhuǎn)變 目的： 探求適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的企業(yè)成長之路 從國有向民營的轉(zhuǎn)變 1）國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整 2）從對民營經(jīng)濟(jì)的誤解到堅(jiān)定不移地 發(fā)展民營經(jīng)濟(jì) 民營企業(yè)家入黨 納稅問題 3）發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)就是推進(jìn)國企改革 從抓大向做大轉(zhuǎn)變 1） 政府對國有企業(yè)通過整合做大 上海、 北京案例 2）其他企業(yè)如何做大 兼并收購、 嫁接外資等 青島啤酒 樂凱膠卷 3)并購后的整合 失敗率 60%以上 雙鶴藥業(yè) 北京四通 4）家族企業(yè)如何做大？ 家族企業(yè)能否做大？ 家族企業(yè)做大的模式： 向現(xiàn)代家族企業(yè)轉(zhuǎn)變 開放：股權(quán) 職權(quán) 財(cái)權(quán) 希望集團(tuán) 方太集團(tuán) 傳化集團(tuán) 力帆集團(tuán) .... . 從放小向做小轉(zhuǎn)變 1）政府中小型企業(yè)政策的轉(zhuǎn)變 扶持、擔(dān)保基金等 2）大企業(yè)下小企業(yè)的生存方式 小而精、小而專、小而強(qiáng) 嵌入到跨國公司產(chǎn)業(yè)鏈條中 實(shí)行專業(yè)化分工協(xié)作：小狗經(jīng)濟(jì) 從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變 1）消費(fèi)者的消費(fèi)集中度向前 3—— 5個 品牌集中 2）品牌經(jīng)營可以提高附加值、提高市 場占有率。 結(jié)果：競爭將白熱化，價(jià)格趨于下降。 企業(yè)成長必須迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模占世界的比重 1800年以來的中國 1990年以來的日本 .... . 2）中國企業(yè)成長必須嫁接高新技術(shù) 高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造 美國通用案例 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高附加值 計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的案例 計(jì)算機(jī)行業(yè)案例： 英特爾和微軟這樣的上游公司人力和原材料消耗最少，卻能獲取整個產(chǎn)業(yè)70％ 以上的利潤，生產(chǎn)主板、內(nèi)存、硬盤的韓國和臺灣地區(qū)廠商獲得 20％ 以上的利潤，而我國的聯(lián)想、 TCL這樣以組裝為主的企業(yè)，在全行業(yè)分得的利潤只在 6％ 左右。其中一個重要原因是海外市場份額不夠。 人均勞動生產(chǎn)率水平比較 (2023年 ) 行業(yè) 位次 企業(yè) 營業(yè)額 職工人數(shù) 人均營業(yè)額 倍數(shù) （億美元） （人） （萬美元 /人） 3 艾克森 美孚 1825 92500 197. 3 石油 石油 50 69 中國石油天 449 1146194 3. 9 然氣集團(tuán) 16 日本電報(bào)電話 896 207400 43. 2 電信 公司
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