關(guān)于彩電行業(yè)市場分析(文件)
【正文】 目前彩電行業(yè)的品牌競爭，已經(jīng)不僅僅是價格競爭、產(chǎn)品競爭或者技術(shù)競爭，而是進(jìn)入了多元化競爭的特點，不同品牌，只要有足夠的差異化支撐點，就可以展開品牌競爭。 技術(shù)訴求用捆綁； 在產(chǎn)品支持的技術(shù)方面，由于不同品牌技術(shù)的差異性很難從技術(shù)上區(qū)隔，不同品牌在訴求上基本采取了 “ 技術(shù)捆綁 ” 的做法，把若干相干或者不相干的技術(shù)捆綁在一起，形成一個技術(shù)概念，再展開訴求。 國內(nèi)強(qiáng)勢品牌 概念導(dǎo)向 ： 包括長虹、創(chuàng)維、康佳等品牌在概念包裝炒作方面有獨特之處，長虹在精顯背投市場、創(chuàng)維在健康電視領(lǐng)域都成為了第一品牌。而后利用海爾的強(qiáng)勢品牌地位進(jìn)行推廣。另外不同系列再附加不同功能） “ 不閃的，才是健康的 ” 概念整合策略，通過概念差異化帶動品牌差異化 健康 3D背投 帝屏等離子 時尚尖端 樹立高端產(chǎn)品形像 康佳 數(shù)碼鏡 延續(xù)了 “ 鏡面電視 ”的元素，將數(shù)碼元素結(jié)合進(jìn)來，豐富品牌 高清晰彩電 DSP（數(shù)字超微點陣）技術(shù) 技術(shù)為支撐的品牌策略，概念整合產(chǎn)品，打造 “ 高清 ” 品牌形象 海爾 G5（將海爾的五項優(yōu)點總結(jié)為 good 5） “ 純真影音，高清護(hù)眼 ” “ 海爾 ” 這個大品牌拉動產(chǎn)品 彩電品牌的五種戰(zhàn)法： 價格戰(zhàn) 特點： “ 攻城利器 ” ，配合促銷，銷量迅速擴(kuò)大 表現(xiàn)：同類產(chǎn)品，同等技術(shù)下追求價格最低 戰(zhàn)例： “ 長虹七次降價 ” 、 “ 樂華純平最低價 ” 等屬此類 消耗戰(zhàn) 特點： “ 拼實力的游戲 ” ，堅持要最后者勝 表現(xiàn)：國際廠家慣用，以優(yōu)勢產(chǎn)品、或優(yōu)勢技術(shù)、或優(yōu)勢品牌等為依托，拼消 耗，拖跨競爭者 戰(zhàn)例：知名廠商在高端產(chǎn)品一貫堅持的高質(zhì)高價拼產(chǎn)品、技術(shù)屬此類 技術(shù)戰(zhàn) 特點： “ 產(chǎn)業(yè)升級的力量 ” ，誰有核心優(yōu)勢誰勝利 表現(xiàn)：技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，利用產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)會， “ 改朝換代 ” 戰(zhàn)例：長虹后期借 “ 精顯背投 ” 翻身之役屬此類 概念戰(zhàn) 特點： “ 中國特色戰(zhàn) ” ，部分國內(nèi)品牌所采用 表現(xiàn)：充分發(fā)揮中國人之想象力，以概念帶動產(chǎn)品 /技術(shù)，以概念形成核心 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)例：創(chuàng)維 “ 健康電視 ” ，康佳 “ 高清 ” 電視戰(zhàn)當(dāng)屬此戰(zhàn)法。 謝 謝 :36:4616:3616::36 16:3616:36::36:46 2023年 2月 10日星期五 4時 36分 46秒 。 “ 賣點轉(zhuǎn)化策略 ” ： 單純技術(shù)賣點或者功能賣點很難在眾多品牌中凸顯，需要對現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行 “ 捆綁轉(zhuǎn)化 ” ，以消費者容易接受的方式傳播。 整合全線產(chǎn)品，推廣松下生活方式 東芝 飛視（平面彩電，對應(yīng)未來高清晰數(shù)字電視信號接收） 高清晰，對應(yīng)數(shù)字時代的新飛視； “ 未來，為你吸引 ” ，引導(dǎo)消費潮流 大屏幕投影電視機(jī)；夢劇場 匯聚視聽魅力 東芝專利 —— 智能抗磁系統(tǒng) 技術(shù)領(lǐng)先型的品牌策略，強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢 品牌 產(chǎn)品與功能 訴求點 推廣策略 長虹 金銳純平彩電（“ 內(nèi)置藍(lán)色芯片，釋放精彩無限” ） “ 藍(lán)色芯片，奔騰動力 ” 精顯背投、精顯王（第四代背投彩電） “ 全面技術(shù)升級，背投電視新標(biāo)準(zhǔn) ” 意圖進(jìn)一步領(lǐng)先于背投
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1