iso90012000培訓講解(ppt 31頁)(文件)
【正文】 要供方 ? 建立與供方的關系，在短期的利益和長遠的考慮中達到平衡 ? 提倡雙方共同開發(fā)和改進產(chǎn)品和過程 ? 對客戶的要求，雙方有明確一致的理解 ? 信息和長遠計劃的共享 ? 對供方的改進和業(yè)績進行認可 關于質量管理八大項原則 組織實施本原則的益處 ? 從組織的政策和策略上講，通過與供方建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，使組織具備競爭優(yōu)勢 ? 從目標的建立上講，通過供方早期的參與，建立更加實際的目標 ? 從運作管理上講，建立和發(fā)展與供方的伙伴關系，確保供方提供可靠、及時、符合要求的產(chǎn)品和服務 ? 從人力資源管理上講，通過對供方的培訓及共同改進的努力，進一步開發(fā)和加強供方的能力 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。為實施本原則，組織應采職以下措施： 關于質量管理八大項原則 ? 接受分配的職責，解決問題 ? 主動尋找改進的機會 ? 積極尋求提高其能力，知識和經(jīng)驗的機會 ? 毫無顧慮地分享知識和經(jīng)驗 ? 集中精力為客戶創(chuàng)造價值 ? 有創(chuàng)造性的建立組織進一步的發(fā)展目標 ? 為組織在客戶、政府及社會公眾面前創(chuàng)造更好的形象 ? 在工作中得到自我滿足 ? 對工作有熱情，為身為組織中一員而感到自豪 關于質量管理八大項原則 ? 組織實施本原則的益處： ? 從組織的政策和策略上講，員工有效地為組織方針和目標的改進作出貢獻 ? 從建立組織的目標上講，各級員工從各自我角度理解并分擔組織的總目標 ? 從運作管理上講，員工直接參與相應的決策及過改進 ? 眾人力資源管理上講，員工從其工作中得到滿足，將個人的提高和發(fā)展與組織的利益結合起來 關于質量管理八大項原則 ? 原則（四）：過程方法 將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。 ISO9001:2023培訓講解 I
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