生產(chǎn)管理 第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算(文件)
【正文】 減少，再降低到一定水平之后才趨于穩(wěn)定。 b=lg（ Wn/W1） /lgn r=10 lg2 28 演講完畢，謝謝觀看！ 。 其下降率服從指數(shù)分布。 激進(jìn)型生產(chǎn)能力增長示意圖 時(shí)間 需求 生產(chǎn)能力一次增長的速度 21 （二）生產(chǎn)能力規(guī)劃決策 生產(chǎn)能力規(guī)劃決策策略 保守型策略與生產(chǎn)能力增長的關(guān)系 需求 生產(chǎn)能力一次增長的幅度 保守型生產(chǎn)能力增長示意圖 時(shí)間 22 對生產(chǎn)能力規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)選的方法 — 決策樹 決策樹模型通常用圖來表示，是一種圖解模型。 如何解釋規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理？ 成本構(gòu)成原理： 成產(chǎn)總成本＝固定成本＋變動(dòng)成本 17 企業(yè)生產(chǎn)中 LTC、和 STC之間的關(guān)系 1）長期總成本 曲線的特點(diǎn)： 陡峭 平緩 （階段比短期長） 急劇上升 2）長期平均成本曲線的特征： 長期平均成本曲線的變動(dòng)規(guī)律 C Q O LTC Q1 Q2 C1 C2 18 短期和長期平均成本之間的關(guān)系 長期成本曲線指的是在不同的產(chǎn)出規(guī)模上，企業(yè)生產(chǎn)最低成本的軌跡。 13 例題 2 某廠機(jī)械加工車間銑工工段有 5萬臺(tái)萬能銑床，制度工作時(shí)間為每臺(tái)機(jī)床每月 42工作班，每班 8小時(shí)。 8 表 31 代表產(chǎn)品換算表 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 折合系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品 各產(chǎn)品所占比重 按代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 1 2 3 4 5
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