ts16949導入培訓(文件)
【正文】 l for example), which could be automotive or nonautomotive, there must be evidence that they have at least one automotive customer 當組織生產制造一般產品如化學散材 ,涂料或鋼鐵原材時 ,有可能為汽車用或非汽車用 ,但必須有證據至少有一個汽車業(yè)客戶 ? The key issue is that the product is used in the automotive supply chain, even though the same product may be manufactured for a variety of sectors 關鍵點為其產品必須使用在汽車供應鏈 ,即使其產品可能有多種產業(yè)使用Eligibility for ISO/TS16949:2023汽車業(yè)之特點216。及時化生產制度216。汽車零件 80%之質量問題及 70%之成本低減取決于設計與開發(fā)216。強調缺 陷 預防 216。避免多重的認證審核216。全員參與；216?；谑聦嵉臎Q策方法；216。發(fā)展 、 實施及改善 質量管理體系 有效性216。鑒別與管理數個相關聯的活動216。確保在當作要求之輸入時 ,客戶是重要的角色規(guī)劃 、 執(zhí)行 、 查核 、 行動 PDCA應運用在所有流程 質量管理 體系的持續(xù)改進 產品實現要求滿意顧客（和其他相關方）顧客（和其他相關方）管理職責測量，分析和改進資源管理輸入說明說明 增值的活動信息流 產品輸出ISO/TS 16949 : 2023 QMS模式輸入 輸出 活動 （加資源）基本過程模型ISO/TS 16949:2023 客戶 導 向流程 ①②③④⑤⑥⑩⑦ ⑨IIOO /顧客要求 (成本分析、核算 ) /要求 (合同評審 ) (產品 實現、設計和開發(fā) ) /確認 (供應商 ) (財務追蹤 ) /服務 /顧客反饋過程 分析方法 (烏龜圖 ) Process OutputInputWith what用 什么With Who由誰 做How如何做What result量度方法人機器，物料方法 量測過 程 分析方法活動持續(xù)改進4顧客要求顧客滿意56 87 產品輸入輸出機，料方法人量測品質管理體系的持續(xù)改進顧客要求顧客滿意客戶導向流程 COP支援流程 SP管理流程 MP接口TS16949:2023 基本流程216。市場調查 生產制造216。驗證 /確認 售后 /客戶反饋216。Customer satisfaction216。Etc.Management Processes管理流程216。Etc其他ISO/TS16949:2023導入及實施 現行質量系統診斷成立推行委員會 擬定推行計劃 條款及質量管理系統展開說明 質量文件編制 文件審核 ,修訂 ,發(fā)行 制度試行 ,全面落實由顧問師診斷現行系統 ,擬訂細項推動建議依組織現況成立推行小組 ,并依組織功能排定權責單位由顧問師與推行小組擬定 ,并經由相關主管確認由顧問師主導 ,各部門依功能別展開各部門依功能別及實際需要撰擬質量手冊 、 程序書 、 指導書 、 表單 ,并由
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1