【正文】 學(xué)品倉庫的防火要點(diǎn) ⑴ 危險化學(xué)品要分類儲存 ⑵ 物品包裝的防火安全要求 ⑶ 防暑降溫，保持陰涼 第四節(jié) 倉儲治安和消防 2．普通物資倉庫的防火要點(diǎn) ⑴ 分類儲存和專倉專儲 ⑵ 庫內(nèi)保持“五距” ①頂距。 ⑤垛距。 4）有些露天倉庫的堆垛過高、過大，一旦堆垛起火后，就是一片火海；堆垛布局也過密，發(fā)生火災(zāi)后蔓延迅速；發(fā)生火災(zāi)時氣流會加速運(yùn)動，很容易發(fā)生飛火，擴(kuò)大燃燒范圍；有的露天倉庫遠(yuǎn)離水源，交通不便，撲救也比較困難。 第四節(jié) 倉儲治安和消防 2）大型的露天貨場應(yīng)當(dāng)分成若干組，組與組之間要留有較大的防火間距；堆垛與堆垛之間也應(yīng)留有足夠的通道；每個堆垛的占地面積不能過大，高度一般不超過 8m。 第四節(jié) 倉儲治安和消防 三、滅火方法 （一）基本的滅火方法 1．冷卻滅火方法。 2．隔離滅火方法。即采取適當(dāng)措施，阻止空氣進(jìn)入燃燒區(qū)，或用惰性氣體稀釋空氣中的氧含量，使可燃燒物質(zhì)缺乏助燃物而終止燃燒。以高壓二氧化碳?xì)怏w為動力，將筒身內(nèi)充裝的干粉滅火劑噴出，達(dá)到滅火的目的，適用于撲救家庭初起火災(zāi)，使用方法如下：拔下保險銷，將噴管對準(zhǔn)火源，壓下手把，干粉即出。先去掉鉛封，再按逆時針方向旋轉(zhuǎn)手輪，即可打開閥門，噴出氣體。 本章介紹了引起物料質(zhì)量變化的原因，商品養(yǎng)護(hù)管理的相關(guān)知識，商品養(yǎng)護(hù)中的溫度、濕度原理與控制，防潮、防霉、防蟲、防銹、防老化的有效措施，危險品的保管養(yǎng)護(hù)。一方面，擁有適當(dāng)?shù)膸齑?，可以避免由于缺貨而進(jìn)行緊急采購時引起的成本提高；適當(dāng)?shù)膸齑媸蛊髽I(yè)能在有利時機(jī)進(jìn)行銷售，或在有利時機(jī)實(shí)施購進(jìn)，從而增加銷售利潤或減少了購進(jìn)成本。 第一節(jié) 倉儲成本概述 二、倉儲成本的構(gòu)成與計算 （一）倉儲成本的構(gòu)成 、購買或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備（倉庫建筑物、貨架等）所帶來的成本。有形損耗是指倉庫等設(shè)施設(shè)備由于使用和自然力的影響而引起的服務(wù)潛能的降低。 ①直線法 平均年限法。是指每年用一個人為確定的、呈遞減趨勢的折舊率來計算折舊的方法。 第一節(jié) 倉儲成本概述 租賃倉庫的租金合約一般期限都很長（如 5年），而企業(yè)租用的空間大小是基于該期限內(nèi)的最大儲存需求而定的。 第一節(jié) 倉儲成本概述 公共倉庫 公共倉庫與租賃倉庫的區(qū)別是：公共倉庫在提供倉儲空間的同時，可以為企業(yè)提供各種各樣的物流服務(wù)，比如：卸貨、存儲、存貨控制、訂貨分類、拼箱、運(yùn)輸安排、信息傳遞以及企業(yè)要求的其他服務(wù)。 公共倉庫的收費(fèi)由三個部分組成：存儲費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)和附加成本，它們各自具有不同的特征，而且它們的費(fèi)率通常也是各不相同的。 對于企業(yè)來說，公共倉庫是一個所有成本都可變的倉儲系統(tǒng)。包括從事該項作業(yè)的員工工資、加班費(fèi)、獎金、福利、勞保等。出入庫操作、驗貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護(hù)與管理、場所管理作業(yè)中有能源、低值易耗品的耗費(fèi)，則應(yīng)當(dāng)將這些費(fèi)用計入相應(yīng)的倉儲作業(yè)成本。 出入庫操作、驗貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護(hù)與管理、場所管理作業(yè)應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)等間接成本。指裝卸搬運(yùn)機(jī)械在運(yùn)行和操作過程中耗用的燃料、動力所產(chǎn)生的成本。指為裝卸搬運(yùn)機(jī)械和工具進(jìn)行維護(hù)所發(fā)生的工料成本。指支付給外單位支援裝卸搬運(yùn)工作所發(fā)生的成本。指在裝卸搬運(yùn)作業(yè)過程中，因此項工作造成的應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的貨損、機(jī)械損壞、外單位人員傷亡等事故所發(fā)生的損失，包括貨物破損差失和損壞機(jī)械設(shè)備所支付的修理成本。 流通加工材料成本。 第一節(jié) 倉儲成本概述 低值易耗品成本。 維修費(fèi)。 此外，流通加工成本還包括：因為流通加工產(chǎn)生的廢品損失成本、流通加工作業(yè)外包成本、流通加工作業(yè)的事故損失和流通加工作業(yè)應(yīng)分擔(dān)的管理費(fèi)等間接成本。公司將資料印好，然后由 UPS 直接將資料由印刷廠送往各地的分撥點(diǎn)。該公司針對需要印刷 500萬冊資料的典型活動，其成本核算如表 方案 方案一 方案二 成本變化 從工廠直接運(yùn)輸 通過倉庫運(yùn)輸 生產(chǎn)成本 500, 425, 75, 運(yùn)輸成本 至倉庫 50, +50, 至當(dāng)?shù)? 250, 100, 150, 倉儲成本 75, +75, 總計 750, 650, 100, 單位：美元 第二節(jié) 倉儲成本的管理 從上表可以看出： 500萬冊資料從工廠直接運(yùn)輸?shù)接脩羰种泻屯ㄟ^倉庫運(yùn)輸?shù)接脩羰种兴С龅纳a(chǎn)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和倉儲費(fèi)用是不同的，雖然方案二的實(shí)施會增加一定的倉儲成本，但運(yùn)輸費(fèi)用的降低在抵消增加的倉儲成本后還結(jié)余 100,000美元。 、全過程和全方位的管理。 第二節(jié) 倉儲成本的管理 三、降低倉儲成本的方法與手段 （一）合理規(guī)劃倉儲空間的取得方式，降低倉儲成本 企業(yè)取得倉儲空間的方式有三種選擇，即自有倉庫、租賃倉庫或采用公共倉庫。 具有多種產(chǎn)品線，需求穩(wěn)定的企業(yè)，倉庫具有穩(wěn)定的周轉(zhuǎn)量，因此選擇自有倉庫最經(jīng)濟(jì)。隨著企業(yè)貨物吞吐量的不斷提升，“公共倉庫”；“租賃倉庫，手工搬運(yùn)”；“自有倉庫，托盤 叉車搬運(yùn)”；“自有倉庫，自動搬運(yùn)”會依次成為企業(yè)最佳的選擇。具體方法有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運(yùn)行寬度要求；采用側(cè)叉車、轉(zhuǎn)柱式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度。 ，優(yōu)化搬運(yùn)路線，盡量減少裝卸、搬運(yùn)次數(shù)與搬運(yùn)距離。這種方法與工作人員根據(jù)經(jīng)驗來檢驗商品相比，具有準(zhǔn)確程度高、誤差少、度快的優(yōu)點(diǎn)。吞吐量是指計劃期內(nèi)倉庫中轉(zhuǎn)供應(yīng)物品的總量，計量單位通常為“噸”，計算公式為： 吞吐量 = 入庫量 + 出庫量 + 直撥量 第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 ⑵ 庫存量。 庫房使用面積是指庫房墻內(nèi)面積減去墻、柱、樓（電）梯等固定建筑物面積；貨場使用面積是指貨場總面積減去排水明溝、燈塔、水塔等固定建筑面積。通常以統(tǒng)計在冊的設(shè)備臺數(shù)和處于良好狀態(tài)的設(shè)備臺數(shù)來表示。賬貨相符率是指在進(jìn)行物品盤點(diǎn)時，倉庫保管的物品賬面上的結(jié)存數(shù)與庫存實(shí)有數(shù)量的相互符合程度。 %100??某種物品入庫總量某種物品損耗量物品損耗率第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 ⑷ 缺貨率。業(yè)務(wù)賠償費(fèi)率是以倉庫在計劃期內(nèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)賠罰款占同期業(yè)務(wù)總收入的百分比來計算，此項指標(biāo)反映倉庫履行倉儲合同的質(zhì)量。 收發(fā)貨總筆數(shù)收發(fā)貨時間總和筆）平均收發(fā)時間（小時 ?/第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 ⑺ 設(shè)備完好率。 %100??最大庫容量倉庫平均庫存量倉容利用率第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 ⑶ 設(shè)備利用率。 全員年工日總數(shù)全年物品出入庫總量工日數(shù)）全員勞動生產(chǎn)率（噸 ?/第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 ⑸ 周轉(zhuǎn)速度。平均倉儲成本是指一定時期內(nèi)每存儲一噸物品所需支出的費(fèi)用。計算公式為： 利潤總額 = 倉庫營業(yè)利潤 + 投資凈損益 + 營業(yè)外收入 營業(yè)外支出 倉庫營業(yè)利潤 = 倉庫主營業(yè)務(wù)利潤 + 其他業(yè)務(wù)利潤 管理費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用 第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 ⑶ 資金利潤率。 %100??倉儲營業(yè)收入利潤總額資金收入利潤率第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 ⑸ 每噸保管商品利潤。它是利潤總額與倉庫中的全員人數(shù)之比。 第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 三、倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析的方法 （一）價值分析法 ）成本（）功能（）價值系數(shù)（）價值（CFkV ?第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 采用價值分析法分析有三條基本原則：消除浪費(fèi)，排除無用作業(yè)環(huán)節(jié)和工作； 盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方法； 經(jīng)常分析有無更好的方法可以替代現(xiàn)在使用的方法。 第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 橫向類比分析是指同一時期、不同空間條件下，相同類型的倉儲經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的對比分析。 通過結(jié)構(gòu)對比分析，可以研究各組成部分占總體的比重及變化情況，從而加深認(rèn)識倉儲工作中各個部分的問題及其對總體的影響。例如，在倉儲工作中，倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo)如收發(fā)差錯率、業(yè)務(wù)賠償費(fèi)率、平均收發(fā)貨時間等若超出了一定的界限，將會帶來客戶滿意度的下降，采用因果分析圖法就能找出質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行重點(diǎn)管理。因素分析法的基本做法是：在分析某一因素變動對總指標(biāo)變動的影響時，假定只有這一個因素在變動，而其余因素是固定不變的，我們稱其為同度量因素（固定因素）；然后逐個進(jìn)行替代，使某一項因素單獨(dú)變化，從而得到每項因素對該指標(biāo)的影響程度。通過橫向?qū)Ρ?，企業(yè)能夠正確定位，找出差距，采取措施趕超先進(jìn)。 第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 縱向動態(tài)對比分析是將不同時間上的相同種類的倉儲經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行對比，可以是本期與基期（或上期）比，也可以是本期與歷史同期實(shí)際指標(biāo)比，與歷史平均水平比，與歷史最好水平比等。這類指標(biāo)一般不需計算，只是根據(jù)損失的大小來劃分不同等級。 報告期物品儲存總量報告期利潤總額噸）每噸保管物品利潤（元 ?/第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 ⑹ 人均實(shí)現(xiàn)利潤。 %100??? 流動資金平均占用額固定資產(chǎn)平均占用額 利潤總額資金利潤率第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 ⑷ 收入利潤率。 報告期平均存儲量報告期倉儲費(fèi)用總額噸）平均倉儲成本（元 ?/第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 ⑵ 利潤總額。周轉(zhuǎn)速度通常用周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)來反映。全員勞動生產(chǎn)率是反映倉庫生產(chǎn)勞動效率的指標(biāo)。作業(yè)量系數(shù)反映倉庫實(shí)際發(fā)生作業(yè)與任務(wù)之間的關(guān)系 進(jìn)出庫物品數(shù)量裝卸作業(yè)總量作業(yè)量系數(shù) ?第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 ⑴ 倉庫面積利用率。平均收發(fā)貨時間是指倉庫收發(fā)每筆（即每張出入貨單據(jù)上的物品）物品所用的時間。該項指標(biāo)可以衡量倉庫進(jìn)行庫存分析的能力和及時組織補(bǔ)貨的能力。 %100??儲存物品總筆數(shù)賬貨相符筆數(shù)賬貨相符率第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 ⑶ 物品損耗率。收發(fā)差錯率是以收發(fā)貨所發(fā)生差錯的累計筆數(shù)占收發(fā)貨總筆數(shù)的百分比來計算，此項指標(biāo)反映倉庫收、發(fā)貨的準(zhǔn)確程度。職工人數(shù)一般計算年或月的平均職工人數(shù)。 2月末庫存量月初庫存量月平均庫存 ??12各月平均庫存量之和年平均庫存量 ?第三節(jié) 倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析 ⑶ 倉庫面積。為了降低流通加工成本，可采取“備貨作業(yè)”、“貼價格標(biāo)簽”、“驗貨作業(yè)”一條龍的辦法，來提高作業(yè)效率。 第二節(jié) 倉儲成本的管理 （五）降低備貨作業(yè)成本的方法 ，降低備貨成本 ，提高備貨作業(yè)效率 第二節(jié) 倉儲成本的管理 （六）降低驗貨與出入庫作業(yè)成本的手段 在倉庫中，產(chǎn)品檢驗的費(fèi)工程度僅次于備貨作業(yè)。 第二節(jié) 倉儲成本的管理 （四）降低裝卸搬運(yùn)成本的方法 。 第二節(jié) 倉儲成本的管理 此時該形狀倉庫的總相關(guān)成本 TC為 : SKCKCTC )241)(221(2 ???第二節(jié) 倉儲成本的管理 倉庫的基本結(jié)構(gòu)確定了以后，便要研究貨位、貨架和巷道的布局。因為零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)率比較高， 經(jīng)自有倉庫拼箱后，采用整車裝運(yùn)，運(yùn)費(fèi)率便會大大降低。 第二節(jié) 倉儲成本的管理 自有倉庫、租賃倉庫與公共倉庫各具特色，因此有的企業(yè)適合自有倉庫，有的企業(yè)適合租賃倉庫，有的企業(yè)適合公共倉庫，但大多數(shù)企業(yè)則由于不同地區(qū)的市場條件及其他因素而適合混合的策略。 、糾正偏差的作用，并具有實(shí)用、方便、易于操作的特點(diǎn)。 第二節(jié) 倉儲成本的管理 二、倉儲成本管理的原則 進(jìn)行。資料送往各個倉庫后，由 UPS從大約 35個倉庫做短距離運(yùn)輸，送到當(dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)。這說明倉儲成本管理在企業(yè)物流系統(tǒng)中具有十分重要的作用。 設(shè)備租賃費(fèi)。 折舊。 燃料與動力成本。 第一節(jié) 倉儲成本概述 人工成本。指按規(guī)定向運(yùn)輸管理部門繳納的運(yùn)輸管理費(fèi)。指企業(yè)租賃裝卸搬運(yùn)機(jī)械或設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時，按合同規(guī)定支付的租金。指裝卸搬運(yùn)機(jī)械、工具按規(guī)定計提的折舊費(fèi)。指按規(guī)定支付給裝卸搬運(yùn)工人、裝卸搬運(yùn)機(jī)械司機(jī)、裝卸搬運(yùn)管理人員的工資、加班費(fèi)、各種工資性津貼、職工福利費(fèi) （指按工人、管理人員工資總額和規(guī)定比例計提的職工福利費(fèi)）、勞動保護(hù)費(fèi)（從事裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)使用的勞動保護(hù)