【正文】 B管理理念167。 市場需求167。 價格策略167。 信用控制167。 研發(fā)167。 信息技術如何提升關鍵流程的操作167。 協(xié)同預測，計劃與補給167。 組織結構策略167。 組織文化167。 選擇有限的有市場需求的產品種類，低成本大規(guī)模生產，以價格優(yōu)勢擴大市場占有率167。 運作過程必須標準化，簡單化，高度控制和集中計劃，從而使各個層面的隨機決策率降到最低。 根據(jù)端到端流程界定主要職能分工167。 組織結構較扁平，分工明確167。 市場與銷售部167。 BBB的５年規(guī)劃的實施從目標理念到實際必須在運作的各個環(huán)節(jié)化虛為實變成可實施的計劃、流程、政策 , 以下的分析與觀點將從組織角度闡述組織結構的改造在今后 5年內如何為 BBB實現(xiàn)其營運目標服務，不是對當前組織結構的否定167。 高層組織架構不扁平，機構分支的設置沒有反應企業(yè)的主要競爭能力分類。 車間 崗位工作內容設計 分類過細，后勤重復 ，導致的職責劃分 分散 ，工作內容、執(zhí)行方式和完成標準因人而異167。 人力與管理資源薄弱， 難以實現(xiàn)資源的合理應用與有效的分配，無法站在獨立的角度對各職能起調控和杠桿作用167。 組織層次設置僅考慮單一組織內部的合理性，對於組織單元間的對應層次缺乏整體性的規(guī)劃 167。 缺乏充分的授權制度影響各級管理人員的工作積極性和主動性，從而可能導致管理效率的低下167。 決策發(fā)展的專業(yè)信息不夠， 影響決策的質量， 增加經營風險167。 員工無須對任務的最後結果負責， 以致員工以體察上級意圖為最高原則，專注於對內對上的服務，忽略了對外對下的服務167。 領導者扮演行政監(jiān)督的角色，工作重心放在確認工作完成上。缺乏人力資源管理體系，無法從宏觀的策略下放到實施的手段167。各車間管理 /后勤崗位重復形成較多的人力進行必要但重覆性高的事務工作38目錄1. 組織架構和工作設計指導原則2. BBB組織結構改造方案3. 對 BBB組織改造方案的評估4. 高層組織改造的建議167。 信息技術部167。 主要業(yè)務流程和后勤與支持功能獨立分開167。 大組長和作業(yè)長業(yè)務能力不足，難以應付復雜問題，造成車間主任的大量時間和精力用于處理常規(guī)生產運作167。 取消原有的大組長的崗位，其原有責任由各作業(yè)長分別負責167。 工藝員崗位： 在技術開發(fā)處另設工藝開發(fā)單位 (合并轉移 )167。 安全員崗位： 在機動處另設安全檢查單位 (合并轉移 )167。 作業(yè)長可以對整個生產流程中的各個崗位進行協(xié)調167。 對員工的績效考評需要細化到個人，而不僅只到班組一級167。作為項目領導帶領各職能部實施企業(yè)發(fā)展項目51財會部主要職能? 為企業(yè)內部及外部關聯(lián)方提供進行各項決策所需的財務支持信息 ? 通過全面預算將企業(yè)的總體規(guī)劃具體化，并對預算的實際執(zhí)行情況進行計量和控制? 通過內部審計提高企業(yè)管理水平以及經濟效益? 管理企業(yè)資金運作，為企業(yè)生產經營提供所需資金 并降低資金周轉天數(shù)? 監(jiān)督企業(yè)各項資產的利用效率，設法提高企業(yè)各項資產的利用效率 52財會部 – 市場做法53人力資源部主要職能?規(guī)劃、運用和管理企業(yè)的人力資源，為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務目標提供適時、適當?shù)娜肆ΡＵ?調查薪資市場行情、編制和執(zhí)行薪資年度預算、推行績效體系考核員工的績效指標?開展培訓需求及成本效益分析，規(guī)劃、執(zhí)行并評估企業(yè)對員工的技能培訓?倡導與發(fā)揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，鼓舞士氣，保證企業(yè)的競爭力?行政總務功能確保企業(yè)日常運作正常、安全和高效的進行54信息管理部主要職能? 規(guī)劃企業(yè)信息技術的整體結構與發(fā)展趨勢? 建立信息技術管理及內部服務機制，監(jiān)督和指導信息技術相關制度及管理措施的規(guī)劃與執(zhí)行? 負責企業(yè)應用信息系統(tǒng)的功能設計、測試、日常維護、系統(tǒng)升級和用戶培訓? 負責企業(yè)內部網絡、辦公軟件 /操作系統(tǒng)的安裝、資產記錄、升級、安全性設置? 負責企業(yè)內部文檔和數(shù)據(jù)的備份及檔案管理? 向各部門提供最佳的信息技術支持服務，強化并提升公司的整體競爭能力55目錄1. 組織架構和工作設計指導原則2. BBB組織結構改造方案3. 對 BBB組織改造方案的評估4. 高層組織改造的建議167。 信息技術部167。 市場與銷售部167。 財會部與其他職能部的合作文化n可能會增加人員? 管理性財務流程完善? 能力培訓? 結構變革? 人手調整? 建立培訓、薪資、績效分工的結構? 缺乏人員? 管理層的不理解? 能力培養(yǎng)的難度? 商業(yè)管理和專業(yè)能力的培訓? 結構變革? 人手調整61組織結構 及工作 設計 的執(zhí)行，由于 影響層面廣 ， 宜有 全面 的 準備 及配套措施， 才能 確 保 轉移 計 劃 成功必 須 有的配套措施 預 期 達 到目 標n 人力移轉順利作n 建立 專業(yè) 化技能 與知識 ，和 企業(yè) 化行 為人力 移動計劃n 就未來組織、流程與專業(yè)功能的需求和工作量，制定人才選拔標準和人力需求規(guī)劃n 進行人才招募（ 內部 /外部）n 執(zhí)行技能評估與訓練計劃n 組織調整能有效運行n 企業(yè)員工能了解并支持組織調整n 建立 國際市場 典范 接軌 的組織架構建議工作時間表組織架構調整n 決定組織價 構 與功能n 指派各 職能 領導n 溝通組織調整的目的與內容9月 10月2023年11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月2023年8月62附件列表167。 三月 2110:04:2710:04Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2110:04 上午 三月 2110:04March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 10:04:2710:04:2710:043/28/2023 10:04:27 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 28 三月 202310:04:27 上午 10:04:27三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/28 10:04:2710:04:2728 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 28 三月 202310:04:27 上午 10:04:27三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2110:04:2710:04Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/28 10:04:2710:04:272