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b2c企業(yè)商業(yè)模式分析教材(文件)

2025-02-04 22:23 上一頁面

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【正文】 支付、在線支付、銀行電匯、郵局匯款以及公司轉(zhuǎn)賬等多種支付方式。在北京、上海、廣州市區(qū)的配送由自己組建的配送體系來完成,其余地區(qū)由外包物流公司提供,另外還在北京、廣州、上海三地設(shè)立多處自提點(diǎn),向本地用戶提供自提服務(wù)。 ? 市場成本: 初期推廣成本過高,基本收不回來。 ? RMA成本: 售后退換貨成本占據(jù)了利潤的很大一塊,只能隨著規(guī)模的提高,博弈能力 和廠商關(guān)系的上升,要求上游供應(yīng)商來更多的承擔(dān)這一部分。此外靠廠商返點(diǎn)和其他補(bǔ)貼獲利,這是京東商城的盈利模式。 3)廣告收入 目前,京東約 30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發(fā)專場活動等收益。具體看,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)占據(jù)最大的用戶份額,其網(wǎng)站滲透率達(dá) %。 ? 性別: ? 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)的主要用戶群中,女性用戶遠(yuǎn)多于男性,京東商城的用戶呈現(xiàn)男女對稱分布狀,這與京東商城主打3C產(chǎn)品有關(guān)。 ? 學(xué)歷: ? 當(dāng)當(dāng)和京東商城購物網(wǎng)站擁有大專學(xué)歷購物用戶占比最多,分別占網(wǎng)站首選用戶的 %、 %和 %。 資源配臵 ? 當(dāng)當(dāng):自建物流中心,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營城際運(yùn)輸后,城區(qū)內(nèi)配送則外包給第三方物流公司。 ? 京東:自建庫房和物流中心,自建配送隊(duì)伍,成立自己的快遞公司。 ? 京東商城的廣告已經(jīng)打到了央視黃金階段。(類似于淘寶商城的模式)。 ? 隨著三個企業(yè)的產(chǎn)品線向綜合化方向的發(fā)展,同質(zhì)化競爭越來越激勵。 從中國的電子商務(wù)發(fā)展周期來看,中國電子商務(wù)即將開始步入成熟期,網(wǎng)購用戶已經(jīng)開始由價格主導(dǎo)型向均衡理性的方向遷徙。 – 讀者書評質(zhì)量低,無法起到導(dǎo)購作用。 信用度需要進(jìn)一步提高 – 2023年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)突然出現(xiàn) 1520元的索愛新款手機(jī),在許多客戶下了訂單之后,卻出現(xiàn)了奇怪的現(xiàn)象,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)武斷的刪除了包括已付款用戶在內(nèi)的所有訂單,并且不做任何交代。 ? 完善和充實(shí)網(wǎng)站信息。 ? 培養(yǎng)高素質(zhì)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),改善服務(wù)質(zhì)量。 3. 買賣雙方互動性低 – 購買者只能通過網(wǎng)絡(luò)廣告判斷商品的型號、性能、樣式和質(zhì)量。 ? 適當(dāng)實(shí)行低價策略,擴(kuò)大市場份額。 京東商城 1. 長期虧損經(jīng)營,上市路崎嶇 – 資金鏈可能斷裂:長期虧損經(jīng)營,資金鏈可能斷裂,上市路崎嶇。 京東商城的不足: 內(nèi)部管理漏洞,信譽(yù)有待提高 – 出售假貨、翻新機(jī),刪除差評,私自篡改、鎖定或取消用戶訂單。 對京東商城經(jīng)營策略的一些建議: ? 整合供應(yīng)鏈,保證低價優(yōu)勢。 ? 提升內(nèi)部管理,加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。 :13:1911:13Feb2310Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023年 2月 上午 11時 13分 :13February 10, 2023 1行動出成果,工作出財(cái)富。 11:13:1911:13:1911:132/10/2023 11:13:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 10日星期五 上午 11時 13分 19秒 11:13: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 10日星期五 11時 13分 19秒 11:13:1910 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 11時 13分 19秒 11:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :13:1911:13Feb2310Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 10日星期五 11時 13分 19秒 11:13:1910 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 11:13:1911:13:1911:13Friday, February 10, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 上午 11時 13分 19秒 上午 11時 13分 11:13: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 :13:1911:13:19February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 ? 明確贏利點(diǎn)。缺乏對采銷人員有效監(jiān)督機(jī)制。 2. 在競爭激烈和快速發(fā)展期,降低廣告投入帶來一些威脅。 ? 建立客戶關(guān)系管理 ? 創(chuàng)新文化的發(fā)揚(yáng)。虛假廣告很多。兩者能不能進(jìn)行很好的融合是個很關(guān)鍵的問題。 ? 提高企業(yè)的誠信度,承諾與服務(wù)保持一致。這對企業(yè)的長期正面形象來說是不利的。 信息更新速度慢智能比價系統(tǒng)的技術(shù)受質(zhì)疑 – 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自行研發(fā)的智能比價系統(tǒng)是其保持同類商品最低價格的有效技術(shù)支撐。 拋開價格戰(zhàn)之后,三企業(yè)依賴于什么去競爭,這對三企業(yè)來說是一個考驗(yàn)。 ? 京東已經(jīng)推出團(tuán)購業(yè)務(wù),但影響還很?。▋H限于四個城市、活動少) ? 當(dāng)當(dāng)和卓越暫無此類行動。 卓越:暫時沒有。 核心能力: ? 當(dāng)當(dāng):營銷能力;美國上市 ? 卓越亞馬遜:亞馬遜總公司的財(cái)力、物力、經(jīng)驗(yàn)等的支持; ? 京東:立足 3C,利潤率較高。 3. 分銷渠道: ? 這三家網(wǎng)站主要是通過在搜索引擎、其他網(wǎng)站上投放廣告而獲得流量,投放的形式包括競價排名,展示廣告等。 ? 卓越:卓越建立了自身的庫房、配送重心和車隊(duì),卓越亞馬遜成立了世紀(jì)卓越快遞公司,自建配送隊(duì)伍,同時與第三方物流供應(yīng)商合作。 ? 收入: ? 在四家主要的 B2C購物網(wǎng)站中,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東商城用戶的月收入相對較低,大部分用戶收入在 501到 3000元之間。 ? 年齡: ? 在四家主要的 B2C購物網(wǎng)站中,只有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有年齡在 18歲以下的用戶,這部分群體占到 %,該網(wǎng)站是 B2C網(wǎng)站中用戶群體偏年輕的網(wǎng)店。 B2C市場競爭較為激烈,用戶滲透率波動較大。下面主要提出其經(jīng)營模式中的不同之處。 2)店中店租金(虛擬店鋪出租) 京東商城是具有獨(dú)立法人資格的零售批發(fā)型企業(yè),能為各個生廠商、 代理商、經(jīng)銷商、零售商、專賣店或者其他電子商務(wù)網(wǎng)站的優(yōu)質(zhì)商戶 提供電子商務(wù)平臺,同時京東商城會為他們提供完善的供應(yīng)鏈管理和協(xié)助。如今其創(chuàng)造的利潤絕大多數(shù)來自于其在線銷售的收入。 ? 人力成本: 人力成本是初期造成虧損的主要原因之一,隨著規(guī)模的增長,人力成本會隨之?dāng)偙。邕^ 1: 10的損益平衡點(diǎn)。 合作伙伴網(wǎng)絡(luò) ? 資金流成本: 大量的資金被占壓在備貨和商品流通過程中,解決方法是設(shè)臵虛 庫(要求很高);提高庫存周轉(zhuǎn)率;要求上游帳期;鼓勵在線支付提高訂單金額 收回速度等。另外,京東商城還提供在廣州地區(qū)提供工行牡丹國際信用卡、牡丹貸記卡的有息分期付款服務(wù)。京東商城在北京總部以及個分公司分別建立了呼叫中心,為客戶提供實(shí)時的幫助和導(dǎo)購服務(wù)。在采販的時候,每次都要進(jìn)行詢價,而丏都是一次性詢價,誰的價格最低就采販誰的產(chǎn)品。 ?支付 ?貨到付款、移勱 POS機(jī)刷卡、支付寶網(wǎng)上支付、分期付款 資源配置 全國業(yè)務(wù)布局 1 成本低 ,省去了門庖上的投入 ( 直接與全球知名的廠商合作,所有商品的貨源都從廠商直接提取 ) 2 物流、信息流、資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率相對傳統(tǒng)渠道高 (傳統(tǒng)渠道庫存周轉(zhuǎn) 50天以上,京東只需 12天左右) 3 京東網(wǎng)上商城對用戶的三個透明 A、價格銷售透明 B、產(chǎn)品評價透明 C、服務(wù)流程透明 核心能力 ? 緊緊抓住了供應(yīng)鏈效率和成本控制兩條曲線,讓京東商城做到了:以強(qiáng)大的 IT系統(tǒng)消化每天發(fā)生的 1500份訂單;在線銷售的產(chǎn)品品類超過 3萬種,產(chǎn)品價
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