珠寶企業(yè)薪酬管理專題講義(文件)
【正文】 ， 這些特殊群體往往是對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家 、 管理專家等企業(yè)核心人員 。 什么是好的薪酬體系？ 一點(diǎn)體會(huì)： 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。 技能等級(jí)每級(jí) 200元 一個(gè)薪酬管理制度的實(shí)例 三、津貼 住房津貼； 150元／月（新員工當(dāng)月工作未滿 15天，無此津貼） 午餐津貼：每個(gè)工作日 8元； 其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時(shí)決定 一個(gè)薪酬管理制度的實(shí)例 四、福利 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)及社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)。 六、試用期薪酬 試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的 70％ 一個(gè)薪酬管理制度的實(shí)例 七、薪酬調(diào)整時(shí)間性 基本工資部分：工作滿 1年后，基本工資每年增長(zhǎng) 100元，連續(xù)五年 技能等級(jí)部分： 常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機(jī)會(huì)，分別在 發(fā)放月份、 12月份工資時(shí)調(diào)整（即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)） 特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，可以隨時(shí)對(duì)部 分員工的薪酬做出調(diào)整。途徑一是使員工進(jìn)入高一級(jí)的工資等級(jí)，按照新的工資級(jí)差增加工資；二是提高工資標(biāo)準(zhǔn)，工資整體水平提高。 五、薪酬制度中的常見問題 ? 員工工資定級(jí) ? 工資定級(jí)是對(duì)原無工資等級(jí)的新進(jìn)人員或原工資等級(jí)失效的員工進(jìn)行工資等級(jí)的確定。 一個(gè)薪酬管理制度的實(shí)例 五、獎(jiǎng)金 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定 ， 隨時(shí)發(fā)放特別獎(jiǎng) 金 ， 如 “ 伯樂獎(jiǎng) ” 、 “ 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) ” 等 根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利 潤(rùn)的 10%發(fā)放年終獎(jiǎng)。 讓員工知道公司有薪酬結(jié)構(gòu)，本身就能夠降低員工的不公平感； 有薪酬結(jié)構(gòu)為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。 第三部分： 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)： 月收入 =工資 +獎(jiǎng)金 +福利 +津貼 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 什么是好的薪酬體系： 一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度。 比如工作餐 、 工作服等等 。 薪酬制度的基本組成 福利 根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定 ， 員工福利可分為“ 社會(huì)保險(xiǎn)福利 ” 和 “ 用人單位集體福利 ” 兩大類 。如夜班工作的夜班津貼，高溫環(huán)境工作的高溫津貼等。另外由于工作而造成的員工家庭生活開支分離而造成的生活費(fèi)用增加，也應(yīng)有相應(yīng)的津貼，如出差補(bǔ)貼等。 津貼具有很強(qiáng)的針對(duì)性 ， 當(dāng)艱苦或特殊的環(huán)境消失時(shí) ， 津貼也隨即終止 。 技能工資 部分由員工的工作能力而確定?！? 歷 史 年薪制 誰是“經(jīng)營(yíng)者” ?企業(yè)的法人代表 ?按 《 公司法 》 組建的企業(yè)中的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理 ?整個(gè)經(jīng)營(yíng)者集團(tuán) 年薪制 —— 問題 年薪收入的構(gòu)成 年薪制 年薪標(biāo)準(zhǔn) 為什么步履維艱？ ?缺乏資產(chǎn)收益對(duì)勞動(dòng)收益的制約作用 ?市場(chǎng)配置資源不健全 ， 未形成企業(yè)家市場(chǎng) ?對(duì)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)體系不健全 ?體制轉(zhuǎn)變過程中 ， 思想觀念尚落后 年薪制 五 個(gè) 層次 需要 與 薪酬 的 關(guān)系 需求層次理論 5 4 自我實(shí)現(xiàn)的需求 3 自尊與受人尊重的需求 2 社交和愛情的需求 1 安全的需求 生理的需求 需求 5 個(gè)層次 需求 5 個(gè)層次在薪酬上的表現(xiàn) 5 4 聲譽(yù)／地位的需求 3 更富裕的需求 2 同事間公平性的需求 1 固定薪酬的需求 ，保險(xiǎn) 衣、食、住、行的薪酬需求 四、薪酬制度的基本組成 ? 薪酬設(shè)計(jì)的最終成果體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)付諸實(shí)施的薪酬管理制度。 以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定其工資收入的工資分配制度。 等級(jí)工資制度的概念 ? 等級(jí)工資制度是整個(gè)工資制度中的核心內(nèi)容。 目的： 促使輔助人員關(guān)心一線的生產(chǎn)或銷售。 ? 適用： 一些勞動(dòng)成果難以事先定量化和不易確定計(jì)件單價(jià)的工作。如：建筑等。 計(jì)件工資的具體形式 ? 包工工資制： 是一種集體的計(jì)件工資方式。 另一種形式是，定額以內(nèi)部分實(shí)行計(jì)時(shí)，按照計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，保證本人的標(biāo)準(zhǔn)工資；超額部分，不同等級(jí)的工人按照同一單價(jià)計(jì)發(fā)超額計(jì)件工資。 ? 適用 ： 一般僅在某種產(chǎn)品急需突擊增加產(chǎn)量時(shí)使用。一般，定額外的計(jì)算單價(jià)高于定額內(nèi)。 缺點(diǎn)： 在一定的程度上限制了工人生產(chǎn)的積極性，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 形式： 有二種不同的形式。 特點(diǎn) ：工人的工資隨同其完成的產(chǎn)量的多少同比例增減；單位產(chǎn)量的直接人工成本是一個(gè)常數(shù)；產(chǎn)量增加可以節(jié)約間接費(fèi)用，因而產(chǎn)品總成本下降。 計(jì)件工資的適用范圍 ? 必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主取決于勞動(dòng)者個(gè)人技能、勞動(dòng)數(shù)量程度及個(gè)人努力程度的工作。 計(jì)時(shí)工資的適用范圍 ? 產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不易精確確定（勞動(dòng)成果難以精確計(jì)量）
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