產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)之企業(yè)并購行為培訓(xùn)(文件)
【正文】 可以低成本占領(lǐng)科龍電器所擁有的良好的銷售渠道。同時(shí)，格林柯爾擁有海外運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、背景和強(qiáng)大的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，科龍不但在國內(nèi)市場具有龐大的營銷渠道，而且也建立了自己的國際營銷網(wǎng)絡(luò)。 第四節(jié) 混 合 并 購 企業(yè)看作是由能夠從事一定獨(dú)立經(jīng)營活動(dòng)的有形資產(chǎn)、人和無形資產(chǎn)的資產(chǎn)集合。 企業(yè)家經(jīng)營管理才能，一般不局限于某種具體的產(chǎn)品，通過混合并購，擴(kuò)展了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的范圍，能充分利用這些管理才能，提高這些資產(chǎn)的利用效率。 第四節(jié) 混 合 并 購 二 、 混合并購與風(fēng)險(xiǎn)降低 三、混合并購的福利分析 混合并購對(duì)競爭的影響可能是多方面的，某些影響可能改善資源配置，而另一些影響可能造成行業(yè)壟斷，增加福利損失。 方正收購蘇鋼 案例簡介 2023年 7月 17日，北大方正集團(tuán)公司與蘇鋼集團(tuán)在蘇州市人民大會(huì)堂簽署了《江蘇蘇鋼集團(tuán)有限公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。 方正收購蘇鋼 多元化的戰(zhàn)略思維 北大方正在成立初期就依靠激光照排技術(shù)獨(dú)步天下。 降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 此外，近幾年利潤增長乏力也是北大方正此次收購蘇鋼的另一原因。 演講完畢，謝謝觀看！ 。另一方面，北大方正在 PC上并不掌握核心技術(shù)，即使 PC制造擁有光明的前景，北大方正充其量也不過能做到 30%的市場份額。但是這一系列擴(kuò)展事實(shí)上仍然局限于高科技領(lǐng)域，是一個(gè)以 IT為核心的有限多元化過程。同時(shí)北大方正將在 5年內(nèi)投入 27億元對(duì)蘇鋼進(jìn)行技術(shù)改造，在確保蘇鋼原有在冊職工充分就業(yè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)蘇鋼年產(chǎn) 300萬噸的生產(chǎn)能力。 第四節(jié) 混 合 并 購 格林科爾正式入主科龍電器 案例簡介 2023年 10月 29日，格林柯爾以 （容聲）集團(tuán)有限公司 —— 廣東科龍電器股份有限公司（以下簡稱“廣東科龍”）的大股東 —— 收購廣東科龍 %股權(quán)，交易完成后，成為廣東科龍第一大股東。 企業(yè)在若干不同的領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營 ，其中某個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)經(jīng)營失敗時(shí)，可以通過其他領(lǐng)域內(nèi)的成功經(jīng)營而得到補(bǔ)償，從而使整個(gè)企業(yè)的收益率得到保證。 在市場機(jī)制失靈的情況下，企業(yè)通常認(rèn)為自己通過內(nèi)部組織比通過市場利用這部分資產(chǎn)將更有效率。 混合并購是彼此沒有相關(guān)市場或生產(chǎn)過程的公司之間進(jìn)行的并購行為。 互補(bǔ)效應(yīng)： 格林柯爾、科龍的技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)性的整合。 第三節(jié) 縱 向 并 購 一 、 縱向一體化理論 縱向一體化提供了解決寡頭壟斷市場上利益損失的一種方法 價(jià)格歧視、進(jìn)入壁壘促使縱向一體化 一體化還能產(chǎn)生結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，包括信息處理效應(yīng)和制度適應(yīng)能力 縱向一體化是避免機(jī)會(huì)主義者占有專用性資產(chǎn)準(zhǔn)租的好辦法 第三節(jié) 縱 向 并 購 （二）所有權(quán)的成本與收益解釋 契約權(quán)利有兩類：特定權(quán)和剩余權(quán)利 有意義的是把剩余權(quán)利配置給哪一方 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的投資決策相對(duì)其它企業(yè)的投資決策而言特別重要時(shí)，一體化是最優(yōu)的 一體化是否必要，取決于契約雙方配置所有權(quán)是否能使事前投資扭曲最小 第三節(jié) 縱 向 并 購 二、交易費(fèi)用理論 市場和企業(yè)是用以完成一系列相關(guān)交易的可供替代選擇的工具 一系列交易應(yīng)該在企業(yè)之間（經(jīng)過市場）進(jìn)行還是在企業(yè)之內(nèi)完成，這取決于每種方式的相對(duì)效率 經(jīng)過市場簽署和履行復(fù)雜契約的費(fèi)用，一方面隨著與契約有關(guān)的人類決策制定者的特征，另一方面隨著市場的客觀特性的不同而有所變化 第三節(jié) 縱 向 并 購 第三節(jié) 縱 向 并 購 盡管妨礙企業(yè)之間（經(jīng)過市場）交換的人為因素和交易因素與企業(yè)之內(nèi)的情況表現(xiàn)有些不同，但同樣一組因素適用于兩種情況 縱向一體化（即把交易由市場轉(zhuǎn)向內(nèi)部組織）在解決有限理性和機(jī)會(huì)主義問題方面是有其優(yōu)勢的，當(dāng)市場作用在企業(yè)之間的交換過程中失效時(shí)，縱向一體化方式應(yīng)當(dāng)首先被考慮到 格林科爾正式入主科龍電器 案例簡介 2023年 10月 2
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