生產(chǎn)管理--企業(yè)資源規(guī)劃(erp)研討(文件)
【正文】 研發(fā)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)排程融 資理 財產(chǎn) 品規(guī) 劃資 源管 理物 料規(guī) 劃功能強(qiáng)化產(chǎn) 銷整 合 規(guī) 劃模式運作供應(yīng)鏈管 理策略運用整合51 ? SOP四個的主要單元： – 新產(chǎn)品規(guī)劃 – 需求規(guī)劃 – 供應(yīng)規(guī)劃 – 財務(wù)規(guī)劃 52 新產(chǎn)品規(guī)劃 需求 規(guī)劃 供應(yīng) 規(guī)劃 財務(wù) 規(guī)劃長期計劃中期計劃53 ? SOP能力的建立與 運作 – phase 1 : SOP能力建構(gòu) – phase 2 : SOP的運作 – phase 3 : SOP與策略結(jié)合 功 能 強(qiáng) 化模式運作異 動 處 理功能整合策略整合P h a s e 1P h a s e 2P h a s e 354 ? SCO與 ERP – 隨著電腦科技的進(jìn)步， ERP的年輪也隨之增長，由最早的 BOM到 MRP， 到閉環(huán) MRP 到 MRPII， 90年代發(fā)展到ERP 時，其作業(yè)範(fàn)圍就由內(nèi)部擴(kuò)充到外部，因此就包含供應(yīng)鏈作業(yè)。第 九 章 生產(chǎn)管理 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 1 大綱 ? ERP 一般說明 ? ERP 系統(tǒng)的計算邏輯 ? BOM和料表技術(shù) ? 生產(chǎn)日程規(guī)劃 ? 庫存管理與異動處理 ? 產(chǎn)能需求與控制 ? 銷售及營業(yè)規(guī)劃(SOP) 2 壹、 ERP 一般說明 3 一、企業(yè)資源規(guī)劃之概要 (一 )ERP對企業(yè)的涵義 4 抽象世界分析處理方法鎖定關(guān)鍵因素尋找可行解試算與評估安排施行步驟實體世界問題 應(yīng)用直接處理成本高效益低問題: 降低庫 存 5 0 0 萬呆料品項數(shù)量金額變賣退換報廢供商協(xié)助自行處理評估可行性及效益處理時程負(fù)責(zé)人員配合督導(dǎo)人員問題執(zhí)行 5 (二 )具平臺功能的當(dāng)代企業(yè)主要應(yīng)用資訊系統(tǒng) 業(yè)務(wù) 生產(chǎn)設(shè)計 配銷行政支援C R M E R PWFP D M S C M6 (三 )ERP的起源與演變 (四 )企業(yè)使用 MRP/ERP的理由 (五 )當(dāng)代企業(yè)對 MRP/ERP技術(shù)之期望 7 二、企業(yè)的異動處理、程序與運作模式 (一 )企業(yè)運作的主要程序 Ex:以銷貨程序為例 接單 出貨發(fā)票請款收款1 張訂單6 批交貨含5 產(chǎn)品3 地點6 張發(fā)票不同單位不同貨品6 次催收6 次收款6 次銷帳6 筆應(yīng)收款入帳8 (二 ) 企業(yè)異動的處理 (三 )傳統(tǒng) MRP異動處理方式 收料 進(jìn)檢 倉管 採購 會計 出納 核對暫收移轉(zhuǎn)進(jìn)檢進(jìn)料檢驗登錄進(jìn)檢 報告完成入庫 作業(yè)登帳採購結(jié)單評估採購 績效登錄供商 檔案登帳並開 應(yīng)付帳 款傳票開應(yīng)付票 據(jù)9 (四 )當(dāng)代 ERP系統(tǒng)的異動處理方式 收 料核對暫收移轉(zhuǎn)進(jìn)檢進(jìn) 檢進(jìn)料檢驗登錄進(jìn)檢 報告?zhèn)} 管完成入庫 作業(yè)登帳採 購購結(jié)單評估採購 績效登錄供商 檔案會 計登帳並開 應(yīng)付帳 款傳票出 納開應(yīng)付票 據(jù)查核異動 連動自行帶出10 (五 )企業(yè)模式 (busi
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