準時化生產(chǎn)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 10日星期五 6時 10分 59秒 06:10:5910 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時 10分 59秒 06:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :10:5906:10Feb2310Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 10日星期五 6時 10分 59秒 06:10:5910 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :10:5906:10:59February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :10:5906:10Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。即用 MRPⅡ 作為企業(yè)的計劃系統(tǒng)，而用 JIT作為計劃的執(zhí)行系統(tǒng) —— 生產(chǎn)控制系統(tǒng)。在生產(chǎn)工藝不變的前提下， JIT可以適應(yīng)規(guī)格型號的變化。 2023/2/10 37 POM 物料單和制造柔性 MRPⅡ 利用物料單 BOM能夠詳盡地表達出不同類型產(chǎn)品的零部件的構(gòu)成及加工工藝的變化，因此，它能夠較好的適應(yīng)產(chǎn)品的規(guī)格、型號及技術(shù)工藝的變化，制造柔性較好。由于未來需求的不確定性，預(yù)測的精度一般很低，所以主生產(chǎn)計劃的精度較低。 JIT不允許生產(chǎn)線中存在瓶頸，也不作詳細的能力計劃，它用增加能力的方法來消除生產(chǎn)線中的不平衡。 2023/2/10 34 POM 施樂公司例子 施樂公司引入 MRP Ⅱ 與 JIT的存儲水平對比 8 7 6 5 4 3 2 1 存儲月數(shù) 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 引入訂貨點法 引入 MRPⅡ 引入 JIT 2023/2/10 35 POM 能力計劃與瓶頸問題 MRPⅡ 的一切計劃都是以現(xiàn)有的制造資源為前提條件的。高的存儲降低了物料在制造系統(tǒng)中的流動速度，于是導(dǎo)致MRPⅡ 的制造周期較長 JIT認為存儲不能增加產(chǎn)品的附加值，應(yīng)視為一種浪費。極短的準備時間（即極低的準備費用）使得經(jīng)濟批量降為 1。這一區(qū)別導(dǎo)致了二者在運行機制與性能上的一系列差別 2023/2/10 32 POM 準備時間和批量 MRP Ⅱ 降低生產(chǎn)成本的唯一途徑是經(jīng)濟批量（ EOQ） 安排生產(chǎn)， MRP Ⅱ 總是按經(jīng)濟批量來組織生產(chǎn)。 ? 與供應(yīng)商建立長期的，相互信任的供貨關(guān)系。 MRP借助于產(chǎn)品和部件的構(gòu)成數(shù)據(jù)，即物料單 BOM， 加工工藝數(shù)據(jù)以及設(shè)備狀況數(shù)據(jù)，將市場對產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)換為制造過程對加工工作和外購原材料的需求。屬于應(yīng)消除之列 JIT縮短準備時間使經(jīng)濟批量被否定，減少存儲使制造周期大大縮短，從而給企業(yè)帶來巨大的效益。 不超過生產(chǎn)能力限制 不超過生產(chǎn)能力限制是 JIT的一個具有爭議的特點：當(dāng)過量的庫存緩沖從系統(tǒng)中消失后，過量的生產(chǎn)能力或閑置的生產(chǎn)能力就會水落石出。 2023/2/10 21 POM JIT與質(zhì)量的關(guān)系 用更少的物料或人工投入生產(chǎn)出同樣或更高產(chǎn)量的產(chǎn)出 =更高的生產(chǎn)率 減少了緩沖庫存 平穩(wěn)的產(chǎn)出率 廢料 /質(zhì)量控制 更少的返工時 更少物料浪費 缺陷的快速反饋 關(guān)于缺陷原因的強化意識 缺陷的快速反饋 2023/2/10 22 POM 控制質(zhì)量的兩種方法的對比 西方的傳統(tǒng)方法 戴明博士的方法 １ .檢驗是質(zhì)量的關(guān)鍵 １ .生產(chǎn)沒有瑕疵的產(chǎn)品；消除檢驗 ２ .質(zhì)量控制是一種成本 ２ .質(zhì)量好比質(zhì)量差要更加有利可圖 ３ .從成本最低的供應(yīng)商那里采購 ３ .從保證質(zhì)量的供應(yīng)商那里采購 ４ .對每個供應(yīng)商玩弄花招 ４ .與供應(yīng)商合作 ５ .質(zhì)量來自質(zhì)量控制 ５ .質(zhì)量來自最高管理層的責(zé)任 2023/2/10 23 POM 一種穩(wěn)定的計劃 實施 JIT的公司需要保持相對穩(wěn)定的計劃，可以通過： 均衡計劃 均衡計劃要求用統(tǒng)一的規(guī)范拉動原材料直到總裝線，以保證生產(chǎn)的各種元素都能對拉動信號作出反應(yīng)。 2023/2/10 20 POM 加工車間應(yīng)用 傳統(tǒng)的 JIT主要用于流水線的工作流中，但加工車間的環(huán)境也可以通過使用 JIT獲得效益。 在流水線上，一件成品從成品庫 F中拉出，然后， 倉庫管理人員到工序E取來替代品填補該空位。 預(yù)防維修強調(diào)工作流不為延時或設(shè)備故障而打斷。 2023/2/10 17 POM 尊重員工 尊重人性是實現(xiàn) JIT和其他任
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1