【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存控制管理第一節(jié)物資庫(kù)存控制崗位職責(zé)一、庫(kù)存控制主管崗位職責(zé)庫(kù)存控制主管在倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)庫(kù)存控制和管理工作,包括庫(kù)存信息的分析匯總、庫(kù)存異常的處理以及庫(kù)存控制制度和流程的制定等。其具體職責(zé)如圖6-1所示。圖6-1庫(kù)存控制主管的崗位職責(zé)職責(zé)1制定并組織實(shí)
2025-01-31 00:34
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)?什么是生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)職能計(jì)劃,它是企業(yè)為計(jì)劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施方案的管理職能。?生產(chǎn)計(jì)劃的三類對(duì)象1、單個(gè)品目:?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品,零件或原材料品種2、產(chǎn)品或零件族:具有相似的
2025-03-13 06:16
【摘要】物料管理MaterielManagement工業(yè)工程工業(yè)工程IE內(nèi)容提要n生產(chǎn)過(guò)程n生產(chǎn)及銷售預(yù)測(cè)方法n綜合計(jì)劃及其總進(jìn)度計(jì)劃n物料需求計(jì)劃/JITn車間作業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)控制宏觀計(jì)劃微觀計(jì)劃軟件工作范圍第一章采購(gòu)過(guò)程管理n
2025-01-16 10:12
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)課程安排§專題5:庫(kù)存管理與控制?1:00am-3:50am?庫(kù)存管理的基本內(nèi)容??庫(kù)存管理的成本結(jié)構(gòu)??庫(kù)存控制的模型??案例討論:說(shuō)說(shuō)你公司的庫(kù)存?課程總結(jié)與反饋3:50pm-4:00pm庫(kù)存管理基礎(chǔ)
2025-01-20 17:03
【摘要】第四章庫(kù)存管理湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院工商管理系2023年3月30日教學(xué)目的?理解庫(kù)存管理的任務(wù)及其管理思想?掌握ABC分類法?掌握庫(kù)存的相關(guān)成本?掌握定量訂貨法?掌握定期訂貨法。2教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)?重點(diǎn):ü庫(kù)存兩重性ü庫(kù)存相關(guān)成本
2025-01-23 06:03
【摘要】第五章庫(kù)存分析與控制一、庫(kù)存的基本概念二、庫(kù)存分析與控制三、多周期庫(kù)存模型四、單周期庫(kù)存模型五、多層次庫(kù)存問(wèn)題一、庫(kù)存的基本概念1、什么是庫(kù)存??庫(kù)存是一切閑置的用于未來(lái)的資源,是企業(yè)資源的儲(chǔ)備。–庫(kù)存是提前(在需要之前)生產(chǎn)的產(chǎn)品;–許多服務(wù)系統(tǒng)都沒(méi)有庫(kù)存,而過(guò)剩的生產(chǎn)能力也
2025-01-24 07:15
【摘要】庫(kù)存分析與控制一、庫(kù)存的基本概念二、庫(kù)存分析與控制三、單周期庫(kù)存模型四、多周期庫(kù)存模型?什么是庫(kù)存??怎樣看待庫(kù)存??庫(kù)存問(wèn)題的分類ABC分類?經(jīng)濟(jì)批量EOQ?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPL?有價(jià)格折扣的最佳訂貨量一什么是庫(kù)存??庫(kù)存:Inventory?狹義:庫(kù)存
2025-02-28 21:39
【摘要】生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制課程簡(jiǎn)介生產(chǎn):是結(jié)果,必須由它產(chǎn)生收入來(lái)維護(hù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)?質(zhì)量:是公司產(chǎn)品/服務(wù)的明確特征,靠它來(lái)吸引并留駐客戶,沒(méi)有好的質(zhì)量,就不會(huì)有足夠的需求來(lái)支持持續(xù)生產(chǎn)?安全?說(shuō)明公司的環(huán)境,這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資產(chǎn)-即員工,并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。不保證安全,員
2025-03-10 21:38
【摘要】1★為了使公司生產(chǎn)狀況及物料控制更加有協(xié)調(diào)、順暢、及時(shí)、有效。★如何使公司倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)到世界級(jí)水平課程目標(biāo)課程對(duì)象★公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)的管理層2★PMC的定義★生產(chǎn)計(jì)劃如何進(jìn)行制訂、編排★PMC管理做的差,會(huì)有什么樣的后果?★如何加強(qiáng)PMC項(xiàng)目的進(jìn)度管理★如何達(dá)到世
2025-03-12 19:51
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制健峰管理技術(shù)研究學(xué)院顧問(wèn)師﹕林宗賢1)前言大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長(zhǎng),眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場(chǎng)急需貨,卻無(wú)法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口
2025-01-25 16:36
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“
2025-02-08 21:28
【摘要】MRP定義-庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需求而準(zhǔn)備的儲(chǔ)備物資input超過(guò)output發(fā)生庫(kù)存相反output超過(guò)input消耗庫(kù)存基本概念區(qū)分供應(yīng)商制造工廠經(jīng)銷商零售商分類-原材料(材料,部品)-在制品workin
2025-03-09 21:19
【摘要】企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理課程1第一部分:倉(cāng)庫(kù)管理概論第二部分:倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存與維護(hù)、有效期管理、進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理)第三部分:呆廢料的管理與防治第四部分:庫(kù)存管理(ABC、MR
2025-03-13 18:33
【摘要】第七章庫(kù)存管理及倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃§第一節(jié)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù)、功能及目標(biāo)§第二節(jié)庫(kù)存管理§第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃2/2/20231第一節(jié)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù)、功能及目標(biāo)一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的任務(wù)(一)倉(cāng)庫(kù)的作用要符合時(shí)代的要求??圖7-1所示為在配送網(wǎng)中倉(cāng)庫(kù)的作用。(二)倉(cāng)庫(kù)的增值作用(1)持有庫(kù)存可以平衡和緩
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理2課程安排?專題5:庫(kù)存管理與控制1:00am-3:50am–庫(kù)存管理的基本內(nèi)容–庫(kù)存管理的成本結(jié)構(gòu)–庫(kù)存控制的模型–案例討論:說(shuō)說(shuō)你公司的庫(kù)存?課程總結(jié)與反饋3:50pm-4:00pm生產(chǎn)與運(yùn)作
2025-01-18 10:20