【摘要】我們必須非常劤力今后才能毫丌費(fèi)力——企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)班級(jí):信管091姓名:周濤
2025-01-18 10:19
【摘要】應(yīng)聘跨國(guó)公司的心得 我從漫長(zhǎng)而繁瑣的面試中總結(jié)出應(yīng)聘跨國(guó)公司的幾條心得: 1、跨國(guó)公司很看重專業(yè)背景,如果專業(yè)與職位要求不符,則很可能沒戲。面試時(shí)我認(rèn)為自己發(fā)揮得很好,甚至有個(gè)考官說(shuō)很希望我能和他...
2024-12-04 22:12
【摘要】跨國(guó)公司在中國(guó)?通用汽車設(shè)在中國(guó)的汽車工廠制造的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)以萬(wàn)臺(tái)計(jì)出口到加拿大,其馳騁全球的豪華凱迪拉克已經(jīng)在中國(guó)制造,而此前凱迪拉克僅在美國(guó)制造;?MOTOROLA設(shè)在天津的亞洲研究中心為整個(gè)亞洲提供解決方案,這個(gè)摩托羅拉全球最大的生產(chǎn)基地面向世界制造產(chǎn)品;?GE的上海全球研究中心為全球業(yè)務(wù)集團(tuán)推出全新的業(yè)務(wù)計(jì)劃……?帶來(lái)投資,
2025-05-07 22:15
【摘要】(三)跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略1.進(jìn)入決策2.選擇產(chǎn)品3.選擇國(guó)家4.制定中長(zhǎng)期營(yíng)銷目標(biāo)5.選擇進(jìn)入方式6.當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略7.當(dāng)?shù)厣a(chǎn)/銷售戰(zhàn)略圖1國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入決策1.進(jìn)入決策:要不要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)??國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成熟,增長(zhǎng)和利潤(rùn)空間有限;?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹小;?回收在國(guó)內(nèi)
2025-05-13 02:55
【摘要】跨國(guó)公司中國(guó)重組的奧秘中國(guó)機(jī)遇與重組重組,已經(jīng)成為跨國(guó)公司在中國(guó)的一個(gè)浪潮——— 2002年12月,松下電器(中國(guó))通過(guò)回購(gòu)股權(quán)的形式,買下其中方合作伙伴手中的股權(quán),實(shí)現(xiàn)100%獨(dú)資化,2003年4月后,它又以地區(qū)總部的身份,對(duì)其在華50家公司(合資37家,獨(dú)資13家)進(jìn)行重組?! ?003年3月31日,諾基亞公司宣布將其在華的四家合資公司———北京首信諾基亞移動(dòng)通信有限公司、北京
2025-04-14 22:10
【摘要】PINGXIANGCOLLEGE畢業(yè)論文(2009—2012年)題目《淺析跨國(guó)公司在中國(guó)營(yíng)銷的方式》系別:經(jīng)濟(jì)與管理系專業(yè):經(jīng)濟(jì)管理
2025-01-17 03:15
【摘要】跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理MultinationalFinancialManagementAlanShapiro7thEditionSonsPowerPointsbyJosephF.Greco,.CaliforniaStateUniversity,Fullerton1項(xiàng)代有(會(huì)計(jì)學(xué)院)E-ma
2025-01-18 14:35
【摘要】論文摘要從全球范圍來(lái)看,當(dāng)前對(duì)外直接投資(FDI)出現(xiàn)兩個(gè)明顯特征,一是發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資明顯增加;二是跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)日益向發(fā)展中國(guó)家滲透。我國(guó)政府也適時(shí)提出了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。在這種背景下,中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)刻不容緩;而如何通過(guò)提高中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的治理水平從而提高其創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、整合能力和監(jiān)督能力,則是重中之重。近年來(lái),國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于跨國(guó)公司研究給予了較多的關(guān)注,但是對(duì)于跨國(guó)
2025-06-27 20:24
【摘要】第五章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理本章要點(diǎn):?跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國(guó)公司的采購(gòu)管理?跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理?跨國(guó)公司的營(yíng)銷管理第一節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。?當(dāng)?shù)毓芾淼谋就粱O(shè)在各
2025-01-18 09:57
【摘要】第五講跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格——跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)(TransnationalTransferPrice)?一、轉(zhuǎn)移定價(jià)及其作用(一)概念:跨國(guó)公司從全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),在財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的公司內(nèi)部各單位(總公司、子公司、股份化公司等)之間購(gòu)銷商品、提供或接受勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓或接受無(wú)形資產(chǎn)時(shí),按公司整體財(cái)務(wù)利益最大化需要來(lái)確定“內(nèi)部交易”價(jià)格的一
2025-01-13 02:15
【摘要】2022/2/91海爾跨國(guó)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告2022/2/92目錄第一部分海爾國(guó)際化的背景介紹第二部分國(guó)際化的動(dòng)因分析和環(huán)境第三部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析第四部分國(guó)際化的措施及建議2022/2/93第一部分海爾國(guó)際化的背景介紹1海爾集團(tuán)簡(jiǎn)況◆海爾集團(tuán)是
2025-01-12 15:47
【摘要】15/15《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-06-22 15:26
【摘要】跨國(guó)公司及其發(fā)展一、跨國(guó)公司的定義及其標(biāo)準(zhǔn)二、跨國(guó)公司的特征三、跨國(guó)公司的類型四、跨國(guó)公司的發(fā)展歷程五、跨國(guó)公司的作用六、跨國(guó)公司對(duì)其母國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響七、對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響跨國(guó)公司的界定?有人講,只要一家公司在國(guó)外從事直接投資活動(dòng),而無(wú)論是在多少國(guó)家投資,設(shè)立了多少子公司,以及股權(quán)如何安排
2025-03-08 12:21
【摘要】第六章跨國(guó)公司營(yíng)銷管理?跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)定位?跨國(guó)公司國(guó)際產(chǎn)品策略?跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)?跨國(guó)公司國(guó)際分銷渠道?跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)促銷2023/1/310相約百年復(fù)旦共創(chuàng)世紀(jì)學(xué)術(shù)
2025-01-13 02:48
【摘要】第四章國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司的發(fā)展,,,1,,第六章國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司的發(fā)展,學(xué)習(xí)提示,重點(diǎn)與難點(diǎn),教學(xué)內(nèi)容,,2,,學(xué)習(xí)提示,本章與其他章節(jié)的關(guān)系是,對(duì)將世界各國(guó)(地區(qū))經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來(lái)的渠道、形式...
2025-10-16 12:24