可口可樂戰(zhàn)略管理分析(文件)
【正文】 ，既 “無處不在 ”（prevasiveness)、 “物有所值 ”（price中國市場地域遼闊，不同地區(qū)之間的市場差異很大。 2023年，北京申奧成功的消息傳出不到半個小時的時間內(nèi)，為此特別設(shè)計的 3萬箱奧運金罐，就從北京可口可樂有限公司的生產(chǎn)線上下線，并連夜送往各大商場和零售攤點。可口可樂公司為這群毫不遮掩的 “態(tài)度人 ”，提供個性化展示平臺，也顯示出，這個品牌一直緊隨時代潮流和消費者心理，越來越酷，N博物館23限量版。可口可樂公司是全球最大的軟性飲料業(yè)巨人，品牌形象深植人心，已成為消費者生活之一部分。 可口可樂中國公司的員工基本上為本地人，這既可增強(qiáng)對當(dāng)?shù)氐挠H和力以及加強(qiáng)對當(dāng)?shù)匚幕?、市場的了解，又可?jié)約勞動成本。 這也是我們作為管理學(xué)習(xí)者應(yīng)該時刻銘記的東西 當(dāng)然還有很多其它因素決定了可口可樂（中國）有限公司在中國的成功，但 最關(guān)鍵的因素是以上這些系統(tǒng)內(nèi) “無處不在 ”的管理戰(zhàn)略 的高度發(fā)揮，是有著卓越經(jīng)營理念的本土化人才的共同努力和創(chuàng)造。 管理以人為本， 現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越強(qiáng)調(diào)人的重要性，于是越來越多的企業(yè)提出了 “以人為本 ”的口號，在這方面，可口可樂公司的做法非常值得我們學(xué)習(xí)，其 “人性化管理 ”18廣告營銷：在碳酸飲料市場上，可口可樂一直獨領(lǐng)風(fēng)騷。對可口可樂來說 “產(chǎn)品銷售出去有錢賺才是硬道理 ”，只要合情、合理、合法，任
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