卓越現(xiàn)場(chǎng)管理--伊格爾冶煉公司案例分析(文件)
【正文】 計(jì)工作在前 訂單生產(chǎn)難以計(jì)劃 ? 計(jì)劃生產(chǎn)要點(diǎn) 、模塊化、生產(chǎn)配送 、組裝出貨 快速、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、服務(wù)佳、良好保證 多種少量，效率低落？ 產(chǎn)品的類、種、樣 為何總在為“萬一”發(fā)生的事而忙碌不已？ 張浪觀點(diǎn) ?凡是強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品開發(fā)為龍頭的工廠 ,都是產(chǎn)品品種繁多的工廠 ,都是無法管理好的工廠 ,都是質(zhì)量做不穩(wěn)定的工廠 ,都是成本居高不下的工廠 ,都是交貨不準(zhǔn)時(shí)的工廠 ! Question 2 ?各種原輔材料品質(zhì)不穩(wěn)定，供應(yīng)商返工都很難達(dá)到品質(zhì)要求，造成采購(gòu)困難影響生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期。 (包括最早設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、 公差、材質(zhì)等 ) 5%的品質(zhì)是由設(shè)計(jì)導(dǎo)致的。 。 “改善點(diǎn)”須“標(biāo)準(zhǔn)化” 張浪觀點(diǎn) ?一個(gè)工廠管理不好 ,百分之80%的原因在于銷售沒有管理好 . ?供應(yīng)商的問題 ,80%的原因出在買家身上 . 是哪些物料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ? 經(jīng)常發(fā)生嗎 ?頻率如何 ? ?到供應(yīng)商那里去解決 ?適量的庫(kù)存 ?適當(dāng)?shù)那爸脮r(shí)間 特別推薦 :到地里買豆子 ?紅塔山的第一車間 ?雙匯的實(shí)踐 ?古井的經(jīng)驗(yàn) ?維嘉思的探討 Question 4 ? 因市場(chǎng)因素出現(xiàn)不穩(wěn)定的淡旺季，給生產(chǎn)人員的培訓(xùn)及儲(chǔ)備造成較困難計(jì)劃。 美國(guó)西南航空公司總裁赫伯 除非你已經(jīng)占領(lǐng)了 100%的市場(chǎng)，否則你就應(yīng)該在傳統(tǒng)的淡季中提高分額。 我有時(shí)認(rèn)為，季節(jié)性的影響只不過是營(yíng)銷人員杜撰出來一個(gè)借口，他們這樣向別人解釋完全是為了掩蓋他們的失誤。 抓現(xiàn)場(chǎng)，保市場(chǎng)；抓市場(chǎng)，促現(xiàn)場(chǎng)；并形成現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)之間的良性循環(huán)。 張浪觀點(diǎn) ?一個(gè)的質(zhì)量不穩(wěn)定，成本降不下來， 80%與設(shè)計(jì)有關(guān)！ 張浪觀點(diǎn) ?質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的！ ?成本是設(shè)計(jì)出來的！ ?優(yōu)秀的工廠是設(shè)計(jì)出來 ! Question 7 ?新觀念及新方法難以推廣和應(yīng)用。 領(lǐng)先之道 陳春花 寶鋼經(jīng)驗(yàn)談 .一 Answer 71 Answer 72 在我們的調(diào)研過程中，寶鋼員工給我們留下了深刻的印象。 他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格執(zhí)“法”極具畏懼和崇敬。 領(lǐng)先之道 陳春花 寶鋼經(jīng)驗(yàn)談 .二 支持企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力是什么？ ?源泉原理： 如果企業(yè)要得到源源不斷的持續(xù)增長(zhǎng)力量，必須首先獲得源源不斷的動(dòng)力源，無源之水，必然衰竭。 ?假設(shè)檢查不能落實(shí) ,你要進(jìn)行考核 . ?你考核了沒有 ? ?成功會(huì)導(dǎo)致成功 祝雞年大吉大利 ,祝朋友們新年快樂，萬事如意。 作為一種有靈魂的動(dòng)物， 只有靈魂才能提供源源不斷 的力量，這就是 信念 ！ 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行
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