十六屆三中全會與國企改革講義(文件)
【正文】 背景： 2023年 11月 ，上市公司格力電器的“內(nèi)訌事件”將媒體“曝光率”不高的格力集團一時間卷入峰尖，成為焦點。 5/7/2023 23 廣東廣業(yè)冶金集團 格力內(nèi)訌折射企業(yè)集團父管子難題 ? 2023年 1月份，珠海市政府為了解決格力集團的內(nèi)部矛盾，保護國有資產(chǎn)，讓珠海市國有資產(chǎn)管理局局長郭毅取代徐榮兼任格力集團董事長。在葉志雄接任格力集團董事長一職后， 58歲的朱江洪仍然是格力集團唯一一名副董事長，兼任格力電器董事長。 ? 母公司的關系與子公司的關系，用“父”、“子”關系來說并不為過，而如何把握“父子”關系既不疏遠，也不過于親密，這對于中國企業(yè)來說非常重要。這是第四道防線 。 對比國外的經(jīng)驗，我認為，中國公司不是在治理機制上有問題，而是治理動力根本就不足。對管理層的授權，除了公司章程有特別規(guī)定，全部源自于董事會。 總體看來，不同的公司在董事會與管理層的權限劃分上往往有差異；而同一公司在不同的歷史發(fā)展時期，二者的權限劃分也可能有較大的調(diào)整和變化。 5/7/2023 34 廣東廣業(yè)冶金集團 董事會的管理 ? 董事的選用： 董事素質(zhì)標準 關鍵點：能夠代表股東的利益 ? 董事的任期和薪酬 ? 對董事會、董事的約束 “鞭子”與“糖塊” 5/7/2023 35 廣東廣業(yè)冶金集團 謝謝大家！ 5/7/2023 36 廣東廣業(yè)冶金集團 。 5/7/2023 33 廣東廣業(yè)冶金集團 董事會的組織 非委員會制的表決 “非委員會制”是指董事會決策某一方面的事務時（如投資、預算、人力資源）不是委托專門的一個董事會內(nèi)部的人員組成的小委員會研討決定而是由每個董事都參與決策的決策機制。 (5)制定公司行為政策 ， 保證公司運作合乎適用法律規(guī)范 ， 保持對會計 、 財務 、 法律等方面事務的控制； (6)對向決策者 (包括董事會成員 )提供適當?shù)呢攧蘸徒?jīng)營信息的過程進行審核；等等。 5/7/2023 27 廣東廣業(yè)冶金集團 作為股東如何選擇好董事、搭建好董事會成為關鍵！ 5/7/2023 28 廣東廣業(yè)冶金集團 董事會的建設 ? 董事會的職責定位 ? 董事會與管理層的關系 ? 董事會的組織 ? 董事會的管理 5/7/2023 29 廣東廣業(yè)冶金集團 董事會的職責定位 ? 職責 ：董事會作為股東的代理人，其基本職責是增進股東的利益，或者說是為實現(xiàn)股東財富最大化而服務。 5/7/2023 26 廣東廣業(yè)冶金集團 美式公司治理的啟示 在美式治理體系中，股東很顯然是一個中心環(huán)節(jié)，股東的努力是一切機制作用的基礎。 5/7/2023 25 廣東廣業(yè)冶金集團 公司治理的概述 ? 公司治理的概念 ? 美式公司治理的五道防線 第一道防線是經(jīng)理報酬 第二道防線是董事會制度 第三道防線是股東大會上行使自己的表決權，提出更換、
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