醫(yī)療行業(yè)企業(yè)目標管理實施培訓(文件)
【正文】 統(tǒng)一 參與相關(guān)制度和流程 的擬定與宣傳活動 明晰管理小組，監(jiān)督 小組工作職責和權(quán)利 掌握違規(guī)和獎懲標準 參與培訓 積極宣傳 掌握目標分解技能 與方法 參與研討 積極思考達成共識 15 內(nèi)容 目標管理定義 目標管理構(gòu)成要素 目標管理實施前的活動 實施目標管理的步驟 目標管理使用表格 如何評估目標管理執(zhí)行情況 小結(jié) 16 明確目標管理實施的成功要素，避免目標管理失敗 高層支持 員工參與 目標具體化 檢查監(jiān)督 有效 對目標管理影響度 目標管理實施的過程主要是自上而下的，通過總經(jīng)理 /部門負責人 向基層傳遞目標，并首先進行自我目標的分解，達到可操作性 目標管理強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，只有通過大量高層，中層的溝通設(shè)立 下一階段工作重點以及量化的考核目標 公司各種目標都是通過各級員工完成的，同時通過結(jié)合個人目標實 現(xiàn)激勵企業(yè)、組織的目標落實，整個過程是互動的 溝通是落實目標分解的有效方式，通過參與實現(xiàn)目標的可操作和可 實現(xiàn) 目標是分層分類型的，有主要目標，但是落實在操作層面就是指標 的形式，同時符合 SMART，缺一不可 目標不具體容易導致整個目標管理活動失去意義 檢查監(jiān)督是組織保障目標實現(xiàn)的有力工具 檢查監(jiān)督職能應相對獨立，同時通過抽查等形式評估管理干部 監(jiān)督和處罰流程建立標準，形成制度和規(guī)范化的目標管理保障 17 實施目標管理過程中角色與分工 計劃 /目標的訂立 目標計劃執(zhí)行與調(diào)整 目標 /計劃的實現(xiàn)與評估 主要活動 角色分工 輸入 輸出 分析外部和戰(zhàn)略 組織和參與研討 分析和資源平衡 簽訂協(xié)議書 各級領(lǐng)導負責各級目標落 實與調(diào)整 人力資源部負責檢查和監(jiān)督 企業(yè)最高團隊負責違規(guī)處罰 各級領(lǐng)導負責評估所管轄 的相關(guān)部門 員工參與自評和完成階段 自評報告 檢查監(jiān)督制度落實 目標調(diào)整各項活動 資源配置與階段評估 工作述職與評估 結(jié)果對應激勵 公司戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營 策略規(guī)劃 總體目標和完成目標 的工作計劃 競爭環(huán)境分析與資源 配置關(guān)系 公司經(jīng)營目標責任書 部門目標協(xié)議書 個人目標協(xié)議書 檢查監(jiān)督記錄 關(guān)鍵事件情況 個人發(fā)展情況評估 各類評估結(jié)果 培訓需求與計劃報告 目標評估報告 日常檢查記錄 外部市場變化報告 資源配置階段評估 各級人員階段目標 實現(xiàn)情況 公司目標由公司第一 責任人負責 部門目標由部門第一 責任人負責 個人目標由本人簽署 協(xié)議書負責 18 目標管理實施的步驟 設(shè)計總目標 訂立目標管理工作目標， 工作期限，數(shù)值標準， 以及達成目標的計劃 執(zhí)行目標管理 計劃的各項工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達成目標的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標對應 評估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實現(xiàn)目標執(zhí)行 ?利潤指標（營業(yè)額、利潤額、利潤分配） ?費用指標（宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等） ?投資指標（投資項目、期限、投資額、資金來源） ?市場指標（市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等） ?人事指標（員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動率、培訓人數(shù)等） ?財務指標（資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動比率、成本費用利潤率、 應收帳款周轉(zhuǎn)率） ?其他指標（研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） 19 目標管理實施的步驟 設(shè)計總目標 訂立目標管理工作目標， 工作期限，數(shù)值標準， 以及達成目標的計劃 執(zhí)行目標管理 計劃的各項工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達成目標的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標
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