某公司姜汝祥演講及戰(zhàn)略管理知識(shí)分析(文件)
【正文】 不妨試試！一試就脫不了手，因?yàn)閷?duì)他有好處。 Hr經(jīng)理提問 :我們是一家高科技公司，請(qǐng)問我們的 KPI如何設(shè)計(jì)？ 姜汝祥博士： 全世界管理水平最差的就是商學(xué)院，因?yàn)樗麄兠總€(gè)人 都有自己一套獨(dú)立的理論，都有自己獨(dú)特的主張。 ? 第二個(gè)方式就是讓他們參與 民主決策 ，包括股權(quán)。 ? 你要想要教育提高，你就要提高老師的地位。 投資心態(tài)文化團(tuán)隊(duì)的部門就是 HR部門 ? 姜汝祥博士： 為什么 HR人員薪普遍不高？為什么 HR總監(jiān)在公司的位置普遍不高？ HR人員薪酬不高， HR總監(jiān)官位不高，對(duì)誰(shuí)有好處？如果一個(gè)工資很低的人，他愿意招工資比自己高十倍的人嗎？如果一個(gè)自己對(duì)自己薪酬或者環(huán)境都不滿意的人，他有興趣制定各種規(guī)則對(duì)大家有利嗎？這就是人性。 ? KPI落到激勵(lì)的原點(diǎn)之后，最重要的不是設(shè)計(jì)考核要素，最重要的是設(shè)計(jì)那個(gè)考核的結(jié)果如何得到激勵(lì)，反過來(lái)再來(lái)設(shè)計(jì) KPI。 ? 姜汝祥博士 :所以年終獎(jiǎng)這樣發(fā)就可以： 1/5發(fā)給小學(xué)同學(xué)， 2/5發(fā)給他父母， 2/5發(fā)給他自己。這是我們中國(guó)人擅長(zhǎng)的，上有政策，下有對(duì)策。 姜汝祥博士： KPI在 中國(guó) 就不適用，中國(guó)人生下來(lái)就是人精，中國(guó)的王權(quán)文化對(duì)人壓力太久，所以每個(gè)人都想方設(shè)法保護(hù)自己，那這樣就發(fā)展了人搞人的民間智慧。 企業(yè) HR體系四大痛 ? 招進(jìn)一個(gè)不回家的人 ? 輔育一個(gè)長(zhǎng)不大的人 ? 用著一個(gè)走不動(dòng)的人 ? 留下一個(gè)殘廢了的人 企業(yè) HR體系四大痛 ? 招聘 :選人 ? 培訓(xùn) :育人 ? 考核 :用人 ? 激勵(lì) :留人 ? 不招不回家的人 ? 不育長(zhǎng)不大的人 ? 不用走不動(dòng)的人 ? 不留殘廢了的人 戰(zhàn)略 HR體系四大部分及四大目標(biāo) 面試十大問題 一、你如何面對(duì)沒有工作經(jīng)驗(yàn)所導(dǎo)致的問題？請(qǐng)舉例說明 二、你如何面對(duì)專業(yè)不對(duì)口所導(dǎo)致的問題？請(qǐng)舉例說明 三、你怎么看待入職
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