【摘要】基層主管管理技能培訓(xùn)有限公司班組長定義?定義:是指對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以達成公司的各項管理目標(biāo)的管理人員。?使命:根據(jù)公司目標(biāo)和
2026-01-14 20:47
【摘要】基層管理者工具箱李紅目錄時間管理目標(biāo)管理計劃管理壓力管理思維創(chuàng)新12345目錄員工管理高效溝通職業(yè)規(guī)劃團隊學(xué)習(xí)67895工具工具1:用“四象限”原理規(guī)劃時間工具2:用80/20法
2026-01-07 03:44
【摘要】出色的現(xiàn)場管理者,李閆培2007年1月11日,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,共同探討的內(nèi)容,·本職工作與角色·工作的推動方法·對下屬的培養(yǎng)和指導(dǎo),,,,,,,,,,,,,,,,,,,共同探...
2025-10-16 07:30
【摘要】如何做好一名的基層管理者日期:2023/09/27目錄?什么是基層管理?基層管理者的重要性?基層管理者應(yīng)該具備的能力?怎樣做好一名基層管理者?如何組織開會?怎樣樹立自己威信?怎樣贊美員工?怎樣批評員工?怎樣管理不聽話員工?如何提高員工工作效率?管理中的“三班教育”
2025-02-15 15:04
【摘要】中層管理人員執(zhí)行力提升培訓(xùn)讓我們一起來約定關(guān)閉手機或設(shè)置振動堅持完成全天的學(xué)習(xí)并且睜開我們明亮的眼睛敞開我們純凈的心靈投入我們滿腔的熱情支持我們所有的同事EachImpactsTheExtentOfDevelopment…PDIDe
2026-01-07 03:42
【摘要】CompanyLOGO基層管理者的執(zhí)行力內(nèi)容概要熱身游戲拷貝不走樣思考問題:1、傳遞過程中為什么有遺漏?2、貫徹程度如何?請自我評價一下小故事有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突
2026-01-07 03:43
【摘要】2023-04本講內(nèi)容一、執(zhí)行及在管理中的地位二、影響執(zhí)行的因素分析三、基層管理者執(zhí)行能力與行為四、基層管理者執(zhí)行力提升(一)什么是執(zhí)行力執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”。——拉里·
2025-12-27 13:38
【摘要】《態(tài)度決定一切》希望就在前方??!馬利05/5/20態(tài)度決定一切?下面五個問題需要我們來回答。1.我為什么要工作?2.我為誰而工作?3.我的工作是不是我喜歡的?4.我在工作中得到了什么?5.工作中的哪些東西是我終身受益的?什么是態(tài)度??態(tài)度:指人的舉
2025-02-16 21:36
【摘要】NetworkOptimizationExpertTeamLOGO如何做好出色的基層管理者NetworkOptimizationExpertTeamLOGOcontents目錄NetworkOptimizationExpertTeamLOGO—*—1什么是管理
2025-02-26 11:06
【摘要】歡迎加入華喆科技訓(xùn)練營營規(guī)?喜悅快樂、團隊合作?準(zhǔn)時參加、分享知識?積極行動、勇于發(fā)言?尊重他人、積極鼓勵?關(guān)閉通訊工具?嚴(yán)禁吸煙、保持清潔?遵守訓(xùn)練營時間要求:不遲到早退,提前五分鐘到正本清源訓(xùn)練營營規(guī)?喜悅快樂、團隊合作?準(zhǔn)時參加、分享知識?積極
2025-01-27 05:27
【摘要】中高層管理者輪崗管理辦法1目的增進中高層管理者對公司業(yè)務(wù)的熟悉與了解,加深對經(jīng)營的理解;同時拓展視野、提升流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力;促進職能本部、經(jīng)營本部、地區(qū)之間的總體融合與交流。2適用范圍本方案的中高層管理者僅指總監(jiān)級、高級經(jīng)理級管理人員;輪崗人員原則上只考慮上一考核周期考核等級在1或2的中高層管理者,其中儲備
2025-05-29 21:53
【摘要】管理者的思考工具2021年8月14日講師:秦俐全腦風(fēng)暴思維訓(xùn)練中心版權(quán)所有2021-2021本課程的目的?學(xué)習(xí)幾個有效的平行思考工具?學(xué)習(xí)收斂發(fā)散式的思維組織工具?練習(xí)如何使用這些工具?使我們開始習(xí)慣用不同的方法改進我們決策的質(zhì)量?幫助我們改進思考的習(xí)慣全腦風(fēng)暴思維訓(xùn)練中心版權(quán)所
2025-10-07 20:48
【摘要】做主管常犯的毛病毛病一:拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四百頁,所以我們通常是不準(zhǔn)備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的,教材實際上不用去
2025-04-14 23:09
【摘要】第一篇:怎樣當(dāng)好基層管理者 怎樣當(dāng)好基層管理者 基層管理者是企業(yè)各項工作落實到基層作業(yè)人員的橋梁,處于上下級,各協(xié)作單位和基層員工的交匯點,要協(xié)調(diào)好多種關(guān)系,化解各種矛盾,促進各方面關(guān)系的和諧。因...
2025-10-01 19:09
【摘要】對企業(yè)和管理的認(rèn)知認(rèn)識企業(yè)基本管理概念角色與自我認(rèn)知日常管理技能物料管理設(shè)備管理人員管理環(huán)境管理方法管理專業(yè)管理技能交期管理成本管理質(zhì)量管理安全管理管理技巧改善問題分析問題發(fā)掘問題員工問題處理團隊、溝通人際關(guān)系現(xiàn)場改善/team
2026-01-11 03:34