公司中層管理者素質模型(文件)
【正文】 脫離團隊與公司，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的， 正本清源 訓練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關閉通訊工具 ? 嚴禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 一個優(yōu)秀的管理者決不是個人的孤芳自賞、袖手旁觀、趨利趨勢，也不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是通力合作、帶領下屬共同前進 。 正本清源 訓練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關閉通訊工具 ? 嚴禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 七、專業(yè)知識與技能 正本清源 訓練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關閉通訊工具 ? 嚴禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 以上所提到的有關中層管理者的素質模型是適用于任何性質和規(guī)模的企業(yè)的，而最基礎的，也是每個中層管理者必須擁有的素質 —— 專業(yè)知識與技能則對于不同企業(yè)有不同的標準和要求。 包括財務知識、行業(yè)知識；專業(yè)知識、產品知識、商務經營管理知識和一些行業(yè)的相關法律、規(guī)定和規(guī)則方面的知識。它是發(fā)揮管理者的素質作用的基礎，包括在對未來進行預測的基礎上制定有挑戰(zhàn)性的目標；有效地培養(yǎng)人才；在下屬和團隊中樹立影響與權威等。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和上級、同事、下級處不好關系或者讓潛在的矛盾長期存在下去。 正本清源 訓練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關閉通訊工具 ? 嚴禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 阻礙同事實現(xiàn)自我激勵的十大要素 ①、習慣一言堂 ,個人連續(xù)發(fā)言切記不要輕易超過 30 分鐘 ②、經常讓同事參加拖沓、冗長的會議 ③、團隊管理松散 ④、對同事業(yè)績沒有明確的期望值 ⑤、不能幫助同事進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ⑥、提供批評性、而非建設性指導意見 ⑦、不信任同事的能力和智慧 ⑧、對同事的進步不以為然 ⑨、團隊綜合實力長時間無明顯進步 ⑩、不能經常構建企業(yè)前景和鼓舞團隊士氣 正本清源 訓練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關閉通訊工具 ? 嚴禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 有助于利用同事自我激勵本能的十大激勵因素 ①、經常試試給工作添加樂趣與花樣 ②、對于如何做工作，給一些建議，由同事自己選擇 ③、鼓勵同事之間的互助與協(xié)作 ④、提倡并鼓勵責任感和帶頭精神 ⑤、允許在學習中犯錯、避免粗暴批評 ⑥、提高同事工作中的自主權 ⑦、為所有同事建立目標與挑戰(zhàn) ⑧、經常鼓勵 ⑨、日常閑談中多表示贊賞 ⑩、設立衡量標準、以反映出績效和效果的提高 正本清源 訓練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關閉通訊工具 ? 嚴禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 六、帶領團隊的能力和合作的能力 正本清源 訓練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關閉通訊工具 ? 嚴禁
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