技術(shù)負(fù)責(zé)人從業(yè)第四章_汽車維修企業(yè)配件管理(文件)
【正文】 ①低價(jià)品種 ②大量使用的品種 ③研制周期短的品種 60% 15% 一般 管理 少量進(jìn)貨 第二節(jié) 汽車配件分類與庫存控制 庫存控制 3 圖 513 ABC分類圖示 第三節(jié) 汽車配件管理實(shí)務(wù) 配件采購管理 4 3 2 1 配件進(jìn)貨管理 配件發(fā)貨管理 配件庫存管理 6 5 倉庫條碼管理系統(tǒng) 退貨與廢舊物資管理 第三節(jié) 汽車配件管理實(shí)務(wù) 一、配件采購管理 (一 )配件采購管理的重要性 (二 )配件采購的原則 1)采購配件時(shí)，用途不明的不購，規(guī)格不清的不購。 第三節(jié) 汽車配件管理實(shí)務(wù) 一、配件采購管理 (一 )配件采購管理的重要性 (二 )配件采購的原則 1)采購配件時(shí)，用途不明的不購，規(guī)格不清的不購。 5)對(duì)價(jià)值高的配件，如發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器總成等，必須落實(shí)好顧客后方可購人。 尋找配件供應(yīng)來源，對(duì)每項(xiàng)配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 掌握公司主要配件的市場價(jià)格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 (3)質(zhì)量控制能力。 （ 2)對(duì)新的供應(yīng)商的考核內(nèi)容包括所需配件的技術(shù)要求、規(guī)格、品牌、廠家、標(biāo)識(shí)等，采取調(diào)查和樣品評(píng)價(jià)方式，按質(zhì)量擔(dān)保期、價(jià)格合理、交付及時(shí)、服務(wù)周到、就近地區(qū)等五原則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第三節(jié) 汽車配件管理實(shí)務(wù) 一、配件采購管理 (四 )合格供應(yīng)商的選擇 合格供應(yīng)商的管理（ 13） (1)合格供應(yīng)商報(bào)公司批準(zhǔn)備案，并收錄在《合格供應(yīng)商名錄》中。 第三節(jié) 汽車配件管理實(shí)務(wù) 一、配件采購管理 (四 )合格供應(yīng)商的選擇 合格供應(yīng)商的管理（ 45） (4)對(duì)發(fā)生較大的質(zhì)量問題，連續(xù)兩次提供不合格配件或服務(wù)不能滿足協(xié)議 (合格 )要求者，向其提出限期改進(jìn)的書面通知書；連續(xù)三次提供不合格配件或服務(wù)不能滿足協(xié)議 (合格 )要求者，取消其供應(yīng)資格，并報(bào)公司備案。 盡量采用與配件商簽訂合同、直達(dá)供貨方式，減少中間環(huán)節(jié)，加速配件周轉(zhuǎn)。 第三節(jié) 汽車配件管理實(shí)務(wù) 二、配件進(jìn)貨管理 品種驗(yàn)收； 點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量； 質(zhì)量驗(yàn)收。 (2)保證配件出入庫數(shù)量的準(zhǔn)確性 。 第三節(jié) 汽車配件管理實(shí)務(wù) (一 ) 庫房管理目標(biāo)、特點(diǎn)和考核 庫房管理工作的特點(diǎn) (1)重要性； (2)獨(dú)立性； (3)關(guān)聯(lián)性； (4)無形性； (5)連續(xù)性； (6)滯后性。 (4)商品的到貨入庫速度。 (8)單位面積的存放貨值。 (2)配件存放定位。 (2)必須注意儲(chǔ)存物資本身的溫、濕度和空氣溫、濕度變化的關(guān)系，避免造成通風(fēng)中物資表面結(jié)露。 金屬防銹與除銹的方法 (1)金屬的防銹； (2)金屬的清洗； (3)金屬的除銹 第三節(jié) 汽車配件管理實(shí)務(wù) 四、配件發(fā)貨管理 憑單記賬； 據(jù)單配貨。 新 課 小 結(jié) 第五章 汽車維修企業(yè)配件管理 第一節(jié) 車輛識(shí)別 第二節(jié) 汽車配件分類與庫存控制 第三節(jié) 汽車配件管理實(shí)務(wù) 新 課 作 業(yè)（ 1） 思考題 試述汽車識(shí)別代號(hào) (VIN)在汽車維修中的作用。 以本校汽車維修實(shí)訓(xùn)基地為背景，采用角色扮演的方法，模擬實(shí)訓(xùn)配件采購、進(jìn)貨、保管和發(fā)貨的工
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