企業(yè)文化的建設(shè)(文件)
【正文】 是羊群，你會成為狼嗎？ 優(yōu)勝劣汰必須遵守市場法則，要講規(guī)矩。 競爭與合作 戰(zhàn)略受制于不同的社會因素 ―― 定量是交通圖 ，定向是指南針 美國人喜歡做領(lǐng)頭羊，美國最大的 10家企業(yè)中，只有一家是多元化經(jīng)營。 北京人喜歡用“ 情商 ”， —— 創(chuàng)新、市場份額 上海人喜歡用“ 智商 ”， ——短期、重視成本 企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？ 競爭戰(zhàn)略 社會戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 公司利潤 市場成長 戰(zhàn)略必須適應(yīng)環(huán)境， 因勢利導(dǎo)，企業(yè)才能成功。 戰(zhàn)略應(yīng)該 與市場匹配 ，與 社會協(xié)調(diào) 。 領(lǐng)導(dǎo)是管理的核心問題 ，激勵員工是企業(yè)的用人之道。 招聘 上崗 福利待遇 考核 培訓(xùn) 晉升 報酬 人力資源管理 人力資源管理中，哪一個 環(huán)節(jié) 更重要？ 人力資源管理 考核 ，是人力資源管理的一把 萬能鑰匙 。 ——自由、平等和人權(quán)的價值觀，來自啟蒙運動。 2． 什么是 “ 仁 ” ？ ——“己所不欲，勿施于人 ” ， “ 己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人 ” 。 2．己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。 如果員工上進，就應(yīng)該有上升的空間。 “ 修身、齊家、治國、平天下 ” 。 “令尊去世，深為難過。 當(dāng)員工做了錯事 2年后，小張被提升為公司的副經(jīng)理。 問： 如果你是經(jīng)理老楊，你怎么處理小張這件事？ 老楊說：“出了事后，我罵過你嗎？是你客戶那里去解決問題的嗎？這 8千元的學(xué)費我要你付了嗎？我有沒有讓上級知道這件事？現(xiàn)在你要走了，想去害另一個老板？ 快把眼淚擦了，這件事就算了。 小王是一個銷售員，業(yè)績卓越，去年評為 最佳銷售員 。 不管怎么說，小王是一個 不可多得的人才 。他怎么談？ 。 明天就要宣布總公司對大李的任命。 總公司 領(lǐng)導(dǎo)決定 ：老楊的空缺由另一個銷售員大李擔(dān)任?！? 如何留住人才？ 小王非常希望老楊提拔他，因為小王的許多 朋友都是經(jīng)理 。 事后，經(jīng)理老楊到客戶那里花了 8千美元了卻這件事。望你注意身體，多休息幾天。 所謂 “ 道 ” ——以和為貴，和氣生財。 他的價值觀，決定了組織的未來。 如果員工敬業(yè)，就應(yīng)該尊敬他們。這是人類和平共處的基本原則。 在中國，人際關(guān)系的平臺是什么？ 1． 人性是善的，孔子稱之為 “仁 ”。 企業(yè)與員工的 關(guān)系 ？ 一是他的 工作表現(xiàn) performance 二是他對 企業(yè)的滿意度 job satisfaction 管理工作要激勵員工，必須 “ 動之以情，曉之以理，激之以利 ” 。 招聘 報酬 晉升 考核 培訓(xùn) 這些因素與員工們息息相關(guān)，它們 最能夠激勵 員工。” 戰(zhàn)略之間的對話 管理工作在管什么？ 一頭管人，一頭管事。 文化背景影響決策， 社會環(huán)境大于市場。 在戰(zhàn)略上， 美國人傾向于專業(yè)化 在戰(zhàn)略上， 日本人傾向于多元化 專業(yè)化，還是多元化？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1