【正文】 老楊是他的頂頭上司，最近，他晉升為全國的 銷售總監(jiān) 。 中國人贊許“君子愛財，取之有道” 。 2．為了避免互相沖突，人們簽訂契約，遵守游戲規(guī)則。 ―― 社會戰(zhàn)略 所謂 “ 全球化 ” 、 “ 本土化 ” 都是 “ 社會 ” 的概念。 ―― 競爭戰(zhàn)略 世界 500強是領頭羊，市場是秋收。 ——首席法律顧問：“有些專利根本沒有商業(yè)價值。 ——只看員工的銷售量、利潤率，別的指標無所謂。 IBM＝ I’ve Been Moved. （我被調(diào)走了。 什么是 企業(yè)文化 ？ 什么是企業(yè)的核心價值觀？ 一個企業(yè)強調(diào)創(chuàng)新，卻沒有相關的績效指標，這個企業(yè)實際上沒有這一核心價值觀。 ——公司的所有部門一律裁員 10％。 ——研發(fā)人員的業(yè)績考評：看誰發(fā)明的專利多。 ―― 主觀上，企業(yè)的 宗旨 、 核心價值觀和 愿景 主導了戰(zhàn)略的制定。 在戰(zhàn)略上， 美國人傾向于專業(yè)化 在戰(zhàn)略上， 日本人傾向于多元化 專業(yè)化，還是多元化？ 多元化 現(xiàn)金流 低成本 產(chǎn)業(yè)鏈 專業(yè)化 差異化 價值創(chuàng)新 商業(yè)模式 在美國，財務背景的總裁人數(shù)在上升。 企業(yè)與員工的 關系 ？ 一是他的 工作表現(xiàn) performance 二是他對 企業(yè)的滿意度 job satisfaction 管理工作要激勵員工，必須 “ 動之以情，曉之以理，激之以利 ” 。 他的價值觀，決定了組織的未來?！? 如何留住人才？ 小王非常希望老楊提拔他，因為小王的許多 朋友都是經(jīng)理 。 不管怎么說，小王是一個 不可多得的人才 。 “令尊去世，深為難過。 2． 什么是 “ 仁 ” ？ ——“己所不欲，勿施于人 ” ， “ 己欲立而立人，己欲達而達人 ” 。 戰(zhàn)略應該 與市場匹配 ，與 社會協(xié)調(diào) 。 ―― 營銷戰(zhàn)略 市場是夏耕，邊開發(fā)，邊收獲。 管理者 激發(fā)員工的潛能，尊重 他們 的個性！ 企業(yè)文化是一個環(huán)境，讓員工們快樂工作。 銷售成本下降 50％。 沃爾瑪公司的核心價值觀是什么？ “讓老百姓買到有錢人享受的東西 ?！? 問： 為什么他們的說法不一樣？ 第一個工人只知道 干活 ——科學管理 ——項目管理 ——企業(yè)文化 第二個工人知道完成 項目 第三個工人知道公司的 愿景 分工是有效的 時代背景： 供不應求的 大規(guī)模生產(chǎn) ——為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，目標簡單。 利潤分享、員工購股和降低損耗獎勵。 ——張榜 “恥辱墻 ”， 公布最差業(yè)績的員工名字。 企業(yè)的績效管理如何才能有效？ ——公司里，大多數(shù)員工不希望把工作做好？ ——現(xiàn)在，公司里人心惶惶 ，大家明哲保身。 ——狼后來演化成狗。 什么是領導職能？ 在 人員配置 中強調(diào)激勵機制， 讓員工與企業(yè) 同心同德。 如果員工忠誠，就應該讓他們有安全感。 小張闖了禍，心里很難過，向經(jīng)理老楊遞交了辭職報告。老楊想找小王談談心。” 他鞠完躬，就象他家里人站在那個部門經(jīng)理旁邊， 對前來吊唁的客人們一一鞠躬。 他們得出了 2條共同價值觀，是中國儒家的 “ 仁恕之道 ” 。 人力資源管理 組織職能 領導